互联网经济对房地产业发展的影响及结合点分析

一、互联网经济对房地产业发展的影响（一）颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说：＂这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。＂但是当他参观了小米公司后,却有点＂懵＂了。他说,小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。     

决定性差异--《六西格玛设计的力量》之三

"我完全懂这个道理."我说,"但是为什么我们还需要六西格玛设计,尤其是当我们已经达到六西格玛的时候?"     

会计人生中的"加油站"

我在参加全国会计领军(后备)人才培训项目的时候,已经过了40岁.有人问我,这么大岁数为什么还要参加会计领军人才的培训?我从来不认可所谓"人过四十不学艺",会计行业是我国知识更新最快、面临挑战最多的行业之一,对于一个会计人来说,稍微懈怠就意味着落伍.选择参加领军人才培训,是因为我这个高校"老会计"天天在遇到新问题,一般的书本学习已经无法满足需要,需要新的学习方式.     

小米隐者王川“我与雷军和而不同”

以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创     

小米电商只做精品与爆品

小米已成为中国第三大电子商务公司,电商是其生态链中的核心一环,其实力尚未完全展现在跟雷军聊怎么创办小米的时候,当时有几个核心的问题是想清楚的,其中一个就是我们要通过电子商务的模式将手机直接卖给消费者,把中间的渠道费用,所有的中间环节全部去掉。这个成本我们核算过,平均在任何一个城市,如果把整个费用拉平了,运费大概在两块美金多一点,北京的话平均     

“从和雷军的赌局谈我的江湖”

如果我在一个会场当中问有多少人用了小米手机,会发现几乎人人都有手机,但是人人都不是小米手机。艾诚：我注意到2013年的时候,您跟雷军有一个赌局,说五年之内小米的销售额一定会超过格力,赌资高达10亿元,您还愿不愿意谈这个问题？     

组织提升篇

雷军：专注搞好30％ 我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼。原来做金山的时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划。等重新做公司的时候，我觉得这些东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有KPI、不需要打卡的公司。     

入对你的行

我曾经在中欧EMBA＂自我反省＂的课程上画过一幅属于自己的＂生命图＂。20多岁的时候,我们要知道自己＂要什么＂,30多岁的时候要知道自己＂不能要什么＂。看似简单的一个道理,是经过好几次转行之后,很多个夜深人静的时候感悟到的。     

黎万强回归小米,挑战人生下半场

"小米二号人物"黎万强休假一年后,宣布重新回归小米。他透露,自己未来主要负责小米市场和小米影业两大块业务。黎万强暂别小米是在2014年10月,那时小米刚刚超过三星和联想,成为中国最大的智能手机生产商,一骑绝尘。小米曾被认为是最懂营销的互联网公司,而黎万强则是"小米营销"奇迹的缔造者之一。彼时黎万强的事业同样平步青云,在所有人都对他寄予厚望的时候,黎万强突然宣布要去闭关,令外界十分惊愕。此后很长一段时间,黎万强从公众视野消失。黎万强休长假的原因在于遭遇了中年危机。黎万强工作15年,金山10年,小米5年,基本每天都工作十几个小时,典型的工作狂,压力山     

做一直想做的事 年轻小米的“老古董”

小米科技有限公司（简称”小米科技”）上上下下，都亲切地称呼林斌的英文名Bin。在这个员工平均年龄32岁的中国互联网新锐公司里．林斌笑称自己是这里的”老古董“。     

解读小米的社区商务模式

<正>一小米公司简介小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。"为发烧而生"是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发、改进的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌,并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。     

复兴阿迪达斯的经营大师

阿迪达斯,即是公司大名,也是品牌大名。这个赫赫有名的公司,以生产运动服装和运动鞋而闻名全球。就是这个曾创过销售额40亿美元、年获利7亿多美元的名牌公司,在刚刚跨入本世纪最后一个十年的时候,被一场突如其来的打击弄得晕头转向,手足无措。     

六西格玛的五个步骤--《六西格玛的力量》之五

我觉得很奇怪,六西格玛有如此大的力量,为什么我们在美国汉堡包公司时没有听说过? “你是什么时候听说六西格玛的?”我问拉里。 “大约10年前,在我到美国比萨饼公司后不久。”拉里说。“当我刚到美国比萨饼公司的时候,我们是这个行业的最后一名,而且似乎永远都不会有什么起色了。但是,当卡西·贝克接管公司后,一切都发生了变化,她让我们腾飞了。     

市场来到了恐惧时刻

阿里巴巴成功上市,更让世界对中国信息产业、互联网公司实力有了全新的认识。而今天,我想和大家聊聊硬币的另一面:市场从"贪婪"转向"恐惧"的关键节点只在弹指之间最近,我的同事刚刚签下了经纬创投今年第45个案子——今年才过了三个季度呀!我想这个时候需要冷静思考一下了。在过去的9个月中,如果稍微留心一点,我们可以感受到创投圈正在变得无比的疯狂。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升——前几天阿里巴     

张国华和他的探地雷达

主持人点评日本"经营之神"——松下幸之助曾说过:"企业即人"。一个企业的兴衰成败,取决于它是否拥有一流的技术人才和一流的经营管理人才。民营企业家张国华的创业经历生动地说明了这个道理,贾怀东的论文则系统地论述了这个道理,并进一步指出:优良的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。 张 德     

我让三位董事长脱下了西装

从人本主义的角度出发,我知道穿西装是老总们的权利。我曾经问过一位董事长,为什么要成天穿着西装,而且还一脸严肃的样子?他回答说必须给客户和员工一个好的形象。西装穿在他身上很端庄,但我看着觉着累。在北京这个寒冷的冬天,我让三位董事长脱下了西装,这是我的权利。我的意思是说40岁的男人除了生意之外,还有生活,尤其是面对我们的摄影镜头时候。     

中国改革的真正逻辑

怎样降低"超级国家公司"过高的运行成本,是中国改革的现实出发点。中国的经验是通过"超级国家公司"的权力下放,重新界定财产权利。改革的现实出发点有一个认识是,维系老体制的既得利益太顽固。这个说法当然有道理,既得利益伴随着国民经济的壮大而壮大,且很顽固,于是改革就难了。但每个国家在每个历史时代都有既得利益问题,一套体制就是一个既得利益格局。问题是,中国的既得利益为什么特别顽固?     

周鸿祎无处不在

"你见过周鸿祎吗?"春节回家时一个亲戚问我,这是做记者几年时间里她第一次主动提起与我工作有关的话题。在得到肯定的答复以后她很兴奋,接着问我:"他能记住你是谁吗,他记性是不是特别不好?他去《天天向上》把汪涵认成汪峰了。"类似的对话在之后的几场聚会中陆续出现过。我尝试问他们这场节目除了周鸿祎表现的娱乐价值之外,还记不记得他是什么公司的,公司的产品是什么,有什么用途。问过的人中年纪最大的女性40岁,认为判断智能机的标准就是是否触屏,年纪最小的男孩15岁,知道智能手机的三种操作系统以及软件需要下载和升级。意外的是,基本上每个人都能说     

创业要融到花不完的钱

创立小米时，我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年，我能不能亲手创办一个百亿美元的公司？”四年前，能够做到一百亿美元应该是很了不起的目标。我这样提这个目标太低俗、太物质了．但是不瞒大家说，我真的是这么想的。     

愿赌服输

做了这个(公司),平时可能请不动的领导都来了。眼前的温州商人给记者盘算着成立小额贷款公司的好处。在这个新公司的挂牌仪式上,省里、市里的相关领导都来捧场了。他有那么一点肥头大耳的富贵相,40余岁,一件雪白的衬衣,一条吊带裤。不知道数十年前,他那祖上富裕过的外公是不是也有过这穿着。