房地产项目管理的重点

房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖产品的设计,制造过程.在这个过程中,设计是针对市场进行的,工程建设安装是按照设计进行组织生产,这样就完成了产品制造的整个过程.     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

加强重点环节成本管理 不断提高房地产企业核心竞争力

面对日趋复杂的竞争环境,房地产企业要想在市场竞争中取得优势,其成本管理水平就成为决定性因素。针对目前房地产企业成本管理中存在的误区,必须结合工作实践与体会,抓住关键源头设计管理,物资采购管理、加强材料使用管理,加快前期工作,减少资金占用,降低贷款利息,以税收筹划等环节,才能提升成本管理水平,进而不断提高房地产企业的核心竞争力。     

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

社会在进步,房地产行业也在逐步发展,要想提高房地产工程管理的质量,降低工程的成本,离不开房地产工程管理的有效措施.房地产工程管理对我国整个建筑行业工程项目工作的顺利开展具有非常重要的意义.如何高效地进行房地产工程的管理是当下必须高度重视的问题,也是房地产业能否长期持续稳定发展的关键.     

浅析房地产开发项目成本管理

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济支柱产业的房地产业迅猛发展。在资本逐利的本质特性下,目前房地产行业的企业数趋于饱和,房地产企业低成本高利润的时代成为过去,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节,实施有效的项目成本管理。     

浅谈房地产开发项目的管理

本文首先阐述了房地产开发项目管理的相关知识、进而提出房地产开发项目管理意义,再研究了房地产开发项目的一系列管理。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

探析房地产开发项目中的造价管理

房地产开发项目中,造价管理是关键,要想有效地控制工程成本,工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程,从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价,定价的系统活动,房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少建设成本,力求取得最大的经济效益。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

高校修缮工程结算审计项目管理重点初探

修缮工程结算审计项目是高校内部审计机构的重点管理对象,也是经常面临的审计难点问题.本文从实施修缮工程审计项目的目标角度出发,结合实践过程,较为全面地阐述了高校修缮工程审计项目管理重点内容和处理方法,提出了控制审计风险的具体措施.     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

对房地产项目运营管理的研究

建立房地产项目运营管理模型,提高项目管理水平。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目的寿命周期为脉络,阐述了不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的一个房地产项目,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中克服了传统方法的一些弊端和不足,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供推广和应用价值工程的同仁们参考。     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

论房地产开发中工程管理环节的重要性

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果,也越来越成为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。房地产公司的声誉是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时,工程管理仍是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质陆的环节。目前,社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题,虽说是防不胜防,但可通过工程管理这一环节,使之范围缩小。     

优化业主管理手段强化房地产工程管理

工程管理是房地产开发的重要环节,更是实质性环节,如何让业主在其中发挥正面的作用,起到积极的影响,是目前有待解决的重要问题。本文将结合本人多年的工作经验,分析如何优化业主管理手段,强化房地产工程管理,以期为同行提供可靠的参考。     

浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理

国内经济的蓬勃不断,带动着各大城市建筑业的快速发展,建筑与我们日常生活怠息相关.笔者结合多年从事地产项目建筑设计管理工作经验,就如何做好地产项目建筑设计管理,提出了一些看法.     

房地产工程管理的全策划探究

房地产工程管理涉及到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全.作为房地产开发公司,只有做好工程管理的全程策划工作,才能取得最后的成功,在激烈的市场竞争中胜出.为了保证房地产工程能够按照工程计划、快速、顺利、高效的完成,本文先就房地产工程管理的具体内容进行了简单介绍,接着探究了房地产工程管理的全策划.