水利水电施工合同的风险管理

企业的生存和发展靠管理,合同的风险管理是衡量企业管理水平的重要部分.风险愈大,赢利的机会愈大.本文以工程承包商的角度,介绍了水利水电施工企业的生存环境,列举出水利水电施工合同中经常出现的风险问题,并且重点阐述了解决风险问题的对策、方法,以及举例说明了加强合同风险管理后取得的效果,旨在提高认识,转变观念,并在各个兄弟单位之间互相借鉴,互相学习.     

施工企业财务风险管理探析

企业风险管理是企业管理的重要内容。与一般企业相比,施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展,市场竞争更为激烈,施工企业面临的风险进一步加大,风险管理也被日益重视。财务风险是施工企业面临的重要风险,本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。     

略谈建设工程施工合同管理

如何有效地防范、控制、加强施工合同的风险管理和索赔管理，防止减少企业损失，是我们需要十分重视、认真分析研究的问题。对建筑企业来说，施工合同管理贯穿在合同管理的始终，合同法规范双方当事人的行为，调整和完善经济运行关系，维护交易、生产秩序，保护合同当事人的合法利益。本文通过下述对工程施工招投标阶段合同风险的分析、防范以及对施工合同纠纷的处理几个方面谈谈笔者的拙见，希望能起到抛砖引玉的作用，为建设方的合同管理做一点有益的工作。     

施工企业资金风险管理内容及控制

施工企业一般要涉及周期长、投资大的项目,这些项目对施工企业的资金管理提出了较高的要求。施工企业要能够识别自身的资金风险,并同时进行相应的管理。就此,从施工企业的资金风险类型出发,探讨一些具体的资金风险管理步骤。     

施工企业内部控制与风险管理

在市场竞争愈发激烈的今天,优化建筑施工企业的内部控制与风险管理对于企业的长远发展而言十分重要,进行内部控制与风险管理可以帮助建筑施工企业增强自身实力,同时尽可能的将运营中的风险控制在相对安全的范围内.以下本文将简单分析施工企业内部控制与风险管理的特点、施工企业管理中存在的风险、内部控制存在的问题,重点就施工企业内部控制与风险管理的有效措施展开详细论述.     

小议如何防范和控制建筑施工企业合同风险

建筑工程的风险是客观存在的,具有高度的分散性、综合性和不确定性.客观地说,无论是发包方还是承包方,都面临着一定的风险,但在实践中,承包方面临的风险远远高于发包方,这是由各种因素综合导致的.因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题.通过从施工合同风险的表现形式、防范风险的措施、风险的转移等方面对施工合同风险防范进行阐述.     

浅谈建筑合同风险的防范

建筑施工合同客观上存在风险,从合同订立、合同履行以及产生合同纠纷以后等几个方面论述了可能产生合同风险的情形以及预防风险的对策。如何有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对建筑施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施,供参考。     

浅析建筑施工企业合同法律风险防范

建筑施工企业在施工项目运行过程中,需要签订、履行大量的合同,合同管理的水平高低关系到企业的生死存亡。目前大多数建筑施工企业合同管理水平仍然不高,存在众多共性问题,导致企业面临诸多法律风险。文章就建筑施工企业在合同管理中存在的问题进行了总结,并且提出了相关建议。     

施工企业潜在风险的成因与对策

文章分析了施工企业在招投标、施工管理、合同签订和合同履行等过程中潜在的各种风险 ,提出了预防风险、转移风险的对策及措施。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

强化风险管理 提高施工企业竞争力

财务风险是现代企业经营中所不可避免的,树立财务风险观念,强化风险管理,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。文章结合施工企业生产经营特点,通过对财务风险的类型和成因进行分析,对施工企业如何控制和防范,强化风险管理进行了探讨。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

施工企业财务风险的成因与防范对策

施工企业是项目的建设者,施工项目差异性较大、周期一般较长,所需资金较高。在此情况下,关注施工企业财务风险就非常必要。本文研究结合所学理论,联系A施工企业的个案,探讨该企业的财务风险成因,设计风险防范对策。首先,介绍财务风险及施工企业财务风险管理的重要性。其次,对A施工企业的财务风险进行评价,着重从施工前、施工中及施工参与者、竣工阶段的财务活动管控不足角度分析风险成因。再次,设计解决方案,希望通过强化施工前的准备、加强成本控制、强化技术与进度控制,完善索赔与结算环节的风险管理等,提升施工企业总体财务风险控制效果。     

业主的风险管理

建筑施工合同具有很大的风险性。风险管理就是指预测施工合同实施过程中的不确定性风险 ,尽可能在业主和承包商之间进行合理分担 ,并设法把它们减少到最低程度的一种管理工作。任何一种可能导致当事人财务损失的风险 ,都在风险管理的工作范围之内。建筑工程施工很难规 (计 )划得完美无缺 ,也不太可能实施得完美无缺。如何在业主与承包商之间分担风险 ,这是建筑施工合同的一个重要问题。签订合同之前 ,业主和承包商都是认真分析研究合同对不确定性风险的分担是否合理可行。公平合理的风险分担对业主和承包商都有利 :业主可以得到合理的投标报…     

水电施工企业工程项目索赔管理研究

水电施工企业作为世界各国发展、生活、生产血液的构建者,是不可缺少的重要元素,并影响着各国的经济发展。合理认定并及时处理水利水电工程施工中的合同变更是索赔工作的主要内容,水利水电工程由于规模巨大、工期相对较长,在招投标阶段许多问题尚未发现,可变及不可预见的因素较多,相应的主客观条件可能发生的变化也很多,这就为索赔工作带了有利条件。怎样通过科学有效的方法管理好水电施工企业,是本文探讨的关键。     

施工企业固定资产投资风险管理问题研究

近年来,建筑市场日益呈现出建设规模大、质量要求高、技术标准新的特点,这就需要施工企业不断投入更多、更先进的大型机械设备。固定资产投资,已经成为施工企业发展不可或缺的“硬件”。因其单项资产投资金额大、回收期长、变现能力弱,投资一经实施,不仅会在很大程度上影响企业资产总额和当期利润,还会给企业的未来价值、资信评价、融资条件等带来影响。通过对施工企业固定资产投资风险管理问题的分析,提出完善固定资产投资风险管理法规、营造良好的固定资产投资风险管理内控环境、科学设计固定资产投资内部控制程序、建立“韧性”固定资产投资风险管理机制、健全固定资产投资的内部审计监督等解决施工企业固定资产投资风险管理中存在问题的基本对策。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

施工企业财务风险的类型与管理措施分析

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,施工企业面临的竞争也越来越激烈,加上施工企业所处的经济环境相对复杂,使得施工企业的经营过程中不稳定因素增加,从而增加了施工企业的财务风险。本文首先分析了施工企业财务风险的类型,并提出针对性的风险管理措施,供有关人员参考。     

施工企业财务风险分析与控制

施工企业财务风险管理贯穿于企业经营全过程,如何加强财务风险管理,防范财务风险带来的现金流出,使企业资金良性循环,是提升企业的整体经营质量,实现持续、稳健发展的关键。