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莫日曦 《经济技术协作信息》2009,(25):145-145
工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。 相似文献
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工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益. 相似文献
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施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 相似文献
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工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理.这样才能使施工项目各项工作有奈不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益. 相似文献
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工程管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、成本控制等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益. 相似文献
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成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。 相似文献
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工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅时项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益. 相似文献
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建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的,施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路. 相似文献
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施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进 相似文献
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施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中. 相似文献
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成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益.本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策. 相似文献
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公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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项目经理部是公司在一个项目上的派出机构。随着项目管理的不断推行和完善,项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求,对项目有经营权和施工指挥权;有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力,有对项目人、财、物的调配使用和分配权;而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力, 相似文献
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良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。 相似文献
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建筑工程施工质量管理探究 总被引:1,自引:0,他引:1
对于建筑工程来说,施工质量是整个项目的核心,是项目获得良好效益的有力保证。然而当前形势下,施工质量管理形势不容乐观。文章阐述了建筑工程施工质量相关问题,并提出了优化建筑工程施工质量管理策略。 相似文献
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笔者依据系统工程理论,项目管理理论,针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下,对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上,对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统,也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算,就谈不上成本控制。 相似文献
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林淼帆 《经济技术协作信息》2010,(9):171-171
水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置。保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。本文便研究了水利工程的施工管理,在其复杂多变的情况下,对水利工程施工前的准备工作及其施工管理系统的相关因素进行了深入探讨。 相似文献