诚信经营是郎酒发展的主推力——访郎酒集团公司董事长汪俊林

郎酒是近两年来市场受关注度很高的品牌。郎酒的受关注并不是因为这两年郎酒销售额的增长，而是因为其整体品牌形象的成功塑造以及在部分区域市场巨大的影响力，同时还有一股正面的口碑传播力量。     

宋河，跨位的革命

所谓跨位。是指打破固有的机制及市场思路。重新组合、制定新的企业战略，使企业战略及品牌形象在原有的基础上得以有效更新、升级。对于每个企业而言，跨位都意味着一种革命、一种勇气，更是自我否认后的创新和重新定位。     

神秘的混血“新郎”（三）——兼香？兼享！

新郎酒品牌甫经问世，就以其深厚的文化内涵、强烈的创新意识和准确的市场定位而得到市场的认可和消费者的追捧，它蕴含中国几千年的哲学思想和文化内涵，将酱、浓两种风格、两种香型通过极致的调和艺术将其聚合在一起精心打造的上乘和谐佳酿。品尝这种酒，你会深刻地领悟出“和”这个中国古老哲学思想的精髓，为这种酒的兼容并包、含蓄内敛、平和大气而折服。     

欲擒先诱，淡季广告促销策略

营销淡季是一些商家一直无法逾越的壕沟，商品营销存在旺淡季是个不争的事实。如何在淡季进行广告促销，使广告对产品销售以及对品牌的塑造功能继续有骄人的表现是一个值得思考的问题。广告促销作为促销的一种手段其效果已被营销界认同，因此广告促销已成为很多商家在淡季营销中倚靠的一个重要武器。然而，广告促销不是万金油，适宜时机并符合消费趋潮的广告促销策略才是真正的救命神丹。     

华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后．2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略．一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2．004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

高端白酒，欲往何处？

有业内人士认为，目前，中国高端白酒市场的竞争主体可以粗略的分为四大阵营：五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营；以水井坊、酒鬼、国窖1573、金剑南等为代表的强势品牌处于第二阵营；以西凤&;#183;天长地久、大成明窖精品系     

传统百货业的创新战略（上）

创新是企业活的灵魂，企业创新战略的实施，就是要在高目标的前提下，有计划和有系统地对过去进行改造。创新战略的主导思路有：竞争、发展中创新，靠创新获得新的竞争机会；只有那些敢于否定过去、否定自我的人，才能真正有所创新；创新的源动力来自于战略性的积累和知识性的膨胀；没有创新就没有未来。     

一样的翅膀 不一样的飞翔——次仁珠杰和他的西藏山南移动

在这篇文章里，我们力图通过对“大历史”和“小故事”的解读，找出次仁珠杰和西藏山南移动成长的过去。这个“过去”，是今天西藏山南移动的精神财富：这个“过去”，尽管苦痛，但是它记录了以次仁珠杰为代表的一代人选择挑战和竞争，经过奋斗实现社会、企业和自身价值之路。今天他们的许多成就和许多见解，在西藏的跨越式发展中，成功实践并结出了丰硕成果。     

康师傅引援欲打歼灭战

国内外饮料巨头纷纷抢滩非碳酸饮料市场，康师傅面临挑战自是不言而喻。得到两大日资巨头的有力支持后，康师傅保持业界领先地位，并实现稳步发展的愿望，似乎更容易实现了。     

三三合一，三四级市场的大势布局

三四级市场的布局进程 三四级市场往往呈现布局散乱、小、数量多的特点。企业面对着如此之多的三四级市场，不能全面展开同时进人，但可根据“三三合一”的原理各个击破。     

插位战略

为什么我的品牌总是落在别人的后面？为什么我的品牌总被湮没在品牌的汪洋大海中不能脱颖而出？我的品牌什么时候才能超越竞争对手，成为第一品牌？     

沧海横流，方显英雄本色——企业如何利用央视招标

2005年对于中国广告业来说是非常重要的一年。     

宝洁，拿什么拴住经销商

强势的品牌总有强势的手腕。在渠道扁平化的大背景下，宝洁终于向分销商开刀了，与其他公司不同的是，宝洁砍掉的是众多的分销商，而重新设置为数较少的大户经销商，而在其他公司，往往是去掉大户经销商，而达到减少渠道层级的目的。     

淡季，白酒营销五步走

淡季，白酒的商业机会在不经意中悄然流失。特别对于中小零售商，已到了必须改变以往“等靠看”的思想、变被动为主动、挖掘淡季巨大潜力的时候了。     

《超级女声》，襁褓中的品牌

在两大王牌娱乐节目《快乐大本营》和《玫瑰之约》遭遇大肆仿制、吸引力衰退的压力下，湖南卫视为了巩固其国内娱乐节目的领先地位，催生、炒作出了时下最有轰动效应、最具影响力的大众娱乐节目——《超级女声》。在全国电视节目严重同质化的情况下，这种另辟蹊径、敢于吃螃蟹的举动，不仅与湖南卫视的频道定位相符，也适应了当前电视栏目的制作观念，值得提倡，《新周刊》就曾将该节目评为“2004年度创意TV秀”。     

市场调研与分析，先行一步

英德公司产品的高定价影响了销售的增长，但这显然又不是问题症结的所在，在现实与未来，销量与品牌面前，英德公司该怎样权衡自己定价策略呢？是适当调低，增强渠道竞争力，实现行业门户清理，还是逐步走高、保持利润领先、回归一些人所认为的高端品牌该有的价格形象？在一些你已经发现了的英德公司的其他问题中，你认为最解决、最有可能改善现实销售的问题又是什么？     

午后红茶——贵族气质，创新演绎

奥黛丽·赫本高雅的贵族气息塑造了午后红茶优雅品质的高档品牌形象，借此顺利打开了中国饮料的中高端市场。但随着奥黛丽·赫本形象以及代言音乐的停止使用．“一瓶奶茶 一品悠雅”，午后红茶该如何继续演绎英国贵族休闲文化，走出一条与众不同的品牌提升之路？[第一段]     

唯一卫浴：签约王力宏全面升级品牌发展战略

10月18日下午15时,佛山禅城区陶瓷产业总部基地的唯一卫浴运营总部门前,人山人海,30℃的高温也阻挡不住大家的热睛：他们撑着出的前奏等待着马上就要开场的一场盛宴一唯一卫浴品牌形象代言人签约仪式新闻发布会。     

颠覆，不断地颠覆！

当我们决定做“新旧两代营销人的对决”这个选题，并且开始向业内人士采访、咨询的时候，无一例外都会被问到这样的问题，“新旧两代人是怎么划分出来的，标准是什么?”何止是他们，就连我们自己也在不断逼问自己，为什么把某一个人归类为新的营销人，而又把另一个人归类为旧的营销人，这样划分够不够严谨，标准够不够统一。我们曾经为某一个人物而展开了激烈的争论，也曾经为某一个行业在营销上的死水微澜而扼腕叹息。