公司内部控制的目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制，是一种价值创造活动，它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制的价值分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制的目的及价值形成之我见

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

公司内部控制的目的及价值形成分析

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

小议公司内部控制目的及价值形成

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标-为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

企业内部控制目的及价值形成分析之我见

企业内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补企业契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有企业治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

市场营销创造公司价值

市场营销最根本的作用是为公司创造价值。这种价值创造作用通过两种基本途径来实现。在公司内部，市场营销在公司运作的不同层面产生作用从而提升公司价值；在公司外部，市场营销把客户的意见和建议有效地从公司外部传递至公司内部，从而也为客户创造价值。本文分别就市场营销在公司内外部的价值创造过程进行了分析，并在此基础上提出了两种不同类型的公司战略。     

高质量内部控制能够改善公司价值创造效果吗?——基于沪市A股上市公司的实证研究

在理论分析内部控制对公司价值创造作用机理的基础上,通过构建内部控制质量指数(ICQ),并以2011年沪市A股上市公司为样本进行实证检验,探讨了内部控制质量对公司价值创造的影响.研究发现,高质量的内部控制能够改善公司价值创造的效果.这一方面为内部控制与公司价值的关系提供了新兴加转轨市场独特的经验证据,丰富了内部控制经济后果与公司价值创造方面的文献;另一方面有助于相关部门进一步推动《企业内部控制基本规范》及其配套指引的实施,并促进上市公司通过强化内部控制提高价值创造能力,从而加强投资者利益保护.     

公司治理与内部控制关系探析

公司治理和内部控制是文献中经常出现的两个概念，它们既有区别又有联系。公司治理针对所有者与经营者之间的委托代理问题，其目的是对经营者形成一种激励约束机制，主要涉及法律层面的问题；内部控制针对经营者和次级员工（一般管理者和其它员工）的委托代理关系，其目的是对次级员工形成一种激励约束机制，主要涉及企业内部管理制度层次的问题。公司治理是内部控制的基础，内部控制是实现公司治理目标的保证。     

事业单位经济管理水平与内部控制之间的关系

在当前市场经济环境下，事来单位为了实现可持续性发展，而提出了经济管理的战略性发展规划，这是包含了资产管理、财务管理和预算管理等多种内容的管理形式，是事业单位价值管理的基础。而事业单位内部控制是在其是通过对事业单位各种利益冲突的，从而对风险进行防范和控制，为事业单位创造更多的价值。所以事业单位经济管理和内部控制其具有一致性，都是为了能够更好的履行事业单位的社会义务和实现事业单位的发展目标。两者之间具有内在的联系，通过对事业单位组织结构进行调整，可以有效的为内部控制的实施提供坚实的保障，而内部控制水平的提高，又可以有效的提升经济管理的水平。文中对事业单位内部控制与经济管理水平提高的关系进行了分析．并进一步对加强内部控制提高经济管理水平的对策进行了具体的阐述．     

风险导向内部审计实施策略

风险导向内部审计是企业进行风险管理的一种有效工具。内部审计通过对企业管理的全过程进行审计评估,及时发现和避免各种风险,积极扩展到战略层面参与公司价值创造。我国企业实施风险导向内部审计策略主要是建立全流程风险管控机制、风险评估机制和风险预警机制,以风险为导向优化具体审计项目实施程序,运用信息系统提高风险审计技术和手段,加强内部审人员队伍建设,提升内部审计效率和效果,实现其价值增值功能。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

论施工企业加强内部审计提高审计效能

一、明确内部审计的地位和作用 国际内部审计师协会将内部审计定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，其目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。”我国内部审计协会在其颁布的《内部审计基本准则》中，将内部审计定义为：“内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”     

回归核心业务（下）

挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润，以及对行业利润池的更强控制，     

内部控制与企业社会责任关系研究

有效的内部控制有助于企业实现企业价值最大化;积极承担社会责任有助于企业长远发展,有利于利润创造和实现经济价值最大化。鉴于此,本文主要探讨企业社会责任与内部控制的关系,即内部控制可以将履行社会责任内化为企业的自觉行为,良好的社会责任感可以推进内部控制建设,最终相互作用推进企业可持续发展,实现价值最大化。     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

企业审计的发展思考

公司内部审计是公司进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动．其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率。从公司内部治理的视角,在对内部审计进行充分深入调查研究和探讨的基础上,吸收国内外有关内部审计理论与实、务的新发展,阐述了从事内部审计的工作尺度与组织准备,描述内部审计工作的六大操作步骤与常用的内部审计技术和方法,并概述保障内部审计目标实现与提高审计效率的配套措施内部审计管理及其中的人际关系,最后说明做好企业内部审计工作应正确理解和把握的几对重要关系。     

浅谈企业内部控制与风险防范

企业内控的制定和实施属于动态演进的过程。因此,企业要将价值创造和风险防范的有机结合作为内部控制的手段,实现风险防范为价值创造服务的最终目标。     

公司治理与内部控制的区别与联系

内部控制作为一种“内部人”的约束机制，其目的在于制衡公司内部各种权利，协调所有者、管理者和广大雇员的既定利益，使其有效地履行他们的职责。它不仅是一种内部制度安排，而且是一种过程和实践，是精心设计的协调机制和激励机制。由此可见，内部控制与公司治理即有区别，又存在着天然的内在联系。     

关于公司治理结构与会计控制的探讨

公司治理结构是内部控制的基础，财务会计控制是内部控制的核心，是公司治理的手段。构建财务、会计和审计信息网络平台，实现决策、激励和监督约束机制的有效运行以达到公司，治理的目的，将财务会计控制纳入到公司治理的轨道上。