陶瓷公司与A市集团企业重组方案探析

本文以管理学原理中的计划、组织、管理、领导与控制等要素阐述企业重组过程中管理学应用过程体验，道理浅显，理解深刻。     

浅谈管理创新

管理的实质表现为计划，组织，领导，协调和控制的结合，在现代化管理当中，管理的实质又增加了创新的意义并包含了多方面的内容，主要可归纳为：发现新事物，采用新制度等。     

关于民防指挥自动化系统管理的思考

民防指挥自动化系统是通过多种设备组合成的共享网络平台完成指挥自动化任务的组织结构。要管理好指挥自动化系统，就要在指挥自动化系统这个特定的环境下，对指挥自动化系统所拥有的资源，包括人、财、物、信息和时间等进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现科学的管理和使用人才资源，合理的调配装备，准确的采集、处理信息，讲求效率，提高经费的利用率，充分发挥人机结合的最佳效益。     

高校德育工作管理初探

文章把高校的德育工作与现代管理的决策（目标）、计划（措施）、组织（协调）和控制（指挥）四大功能展开论述：一、明确高校德育管理的总体目标和对象。二、根据总体目标，整体规划学校的德育体系；制订具体计划；发挥管理的计划功能。三、建立和完善德育工作管理体制，加强管理的组织功能。四、围绕总体目标，在德育工作中加强管理的控制功能     

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面：质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。     

浅谈高效会议的管理策略

会议是领导者与被领导者之间传递和交流信息的一种有效方式.在针对不同对象的各种管理程序中,在计划、组织、指挥、协调、控制的各个方面,都必须依赖会议来辅助实现其管理功效.但无论如何会议的效率决定会议的效果,甚至执行的效果.因此,会开会、开高质量会是做好领导管理工作的基本功.本文对会议的功能、组织会议存在的问题及原因进行了剖析,提出了加强会议管理、提高会议效率应采取的策略.     

商场≠战场

商场如战场。这是一个比喻,说明商场和战场本质上是不一样的。商场中的竞争法则、管理思想和管理措施不同于战场上的战争原则、军事思想和军事措施。如果在商场上,套用战场上的战争原则、军事思想和措施,套用军队编制、军队管理方法,那么成功是很困难的。我们知道,乞丐穿上军装仍旧是乞丐,而不是军人,因为其生活方式仍然是以乞讨为生;一个企业套上军队的外衣,仍旧是企业,而不是军队,因为其目标仍在于利润最大化。因此,在企业经营管理中,其计划、组织、领导、控制若简单照搬军队那一套管理显然适得其反,因为商场≠战场。     

浅析企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响

企业管理体制与企业廉政风险管控模式在本质属性和功能上既有共性，也有差异。两相比较它们的共性表现为：两者的存在方式一致。都是企业实行内部管理的一系列制度和组织形式的总称；都是管理行为，都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制、教育等功能手段，达成管理目标；都强调有效控制；风险分析、风险评估、风险处置，是两者的核心内容；都必须植根于企业文化，特别是管理文化之中。     

论中国现代管理理论的传导层次及其功能

现代管理活动的过程一般由三个层次构成,即包括计划、组织、领导和控制等基本职能的理论层次,包含战略与决策、配置与协调的传导层次,以及包括一系列具体管理活动的实践层次。管理传导是联结管理职能与管理应用的必由环节,是管理理论得以转换与落实为管理实践的关键层次。客观、正确理解与把握管理传导在中国现代管理理论中的必要性与重要性,对于认识中国现代管理理论的创新性甚为重要。     

部队安全管理文化刍议

任何一种管理都具有文化的内涵。只要存在管理,就有管理文化。可以说,管理在很大程度上是文化的体现。不同组织、国家、民族既有相同或类似的管理文化(如相同或类似的管理制度),又有自己特有的区别于其他组织、国家或民族的管理文化。管理文化是在一定社会经济形态和文化背景中     

论领导冲突的管理

领导活动是一种特殊的管理活动，领导与被领导者者之间的矛盾处理不好，便会发展成冲突。探讨管理这种冲突的内在规律，是管理哲学的一个重要内容：首先，管理不同价值观念的冲突，营造健康向上的组织文化氛围，要通过说服、教育、威信和榜样来为组织提供良好的价值导向，以增强组织的凝聚力；其次，通过适当调整差异和相互依赖，把组织内部的权力斗争限制在能发挥积极的、建设作用的范围内；第三，协调好组织与其他组织及其成员等外部环境的关系，形成人际关系的良性互动，以赢得更多的合作；第四，正确处理好与下级的冲突，充分调动多方面的权力资源，创造性地寻求权力运用的方式，以充分调动下级工作的积极性。     

政府采购存在的主要问题及对策——加强政府采购工作的科学管理

政府采购的管理体系是政府采购工作的重要组成部分,而政府采购科学管理是政府采购活动赖以顺利进行的基础。本文从管理的五个方面:计划、组织、领导、协调、控制,论述了政府采购的现状及存在的问题,分析了加强政府采购科学管理的必要性,讨论了政府采购科学管理所应达到的目标,并就如何有效地加强政府采购的科学管理提出了可行性建议。     

“管理强关”战略下整合优化监督力量的思考

南京海关新一届党组提出了管理强关的理念和思路,力争用3～5年时间,实现由业务大关向管理强关的根本性的跨越。要从廉政监督的视角来看管理强关,通过实施计划,组织人员配备、领导、控制等来协调他人的活动,从而提升执法风险和廉政风险防范水平。综合运用各种监督力量,进一步加强反腐倡廉建设,为南京海关的科学发展打好坚实基础。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。组织实施全面预算管理包括：明确企业发展目标，制订中长期发展规划；完善高效的预算管理组织体系；建立一套完整的预算制度；编制预算要保证较高的准确性；以现金流管理为核心；严格控制资本预算；进行适当的考核激励等。     

高效领导模式：情境领导

有效的管理者在领导和管理团队时,要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的领导和管理方式。情境领导将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情况而变,让组织既有的人力资源发挥出最大的效益,是一种高效的领导模式。     

试析ERP环境下的财务管理信息系统

财务管理信息系统(FMIS)是指利用信息技术，结合财务管理方法、管理理论，以计算机及网络为工具，建立各种预测、决策、预算与控制以及分析模型，对各种业务数据和财务信息进行再处理的人—机系统：其目标是通过计划、组织、控制、协调与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置，提高企业经济资源的使用效率，为企业优化管理和进行经营决策提供科学依据。     

非盈利组织养老金计划的投资结构及管理模式

随着我国养老金保险计划的逐步增加,非盈利组织养老金的资金运作成为养老金管理中的重要问题,规划养老金的投资方向和确定合理的养老金投资管理方式成为非盈利组织养老金管理的新趋势。结合资金运作特征,讨论了非盈利组织养老金计划的资金控制比例及管理方式,提出了经济周期性波动背景下非盈利组织养老金计划的投资理念和投资重点方向。     

加强施工企业的现场管理

施工现场管理是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产.     

新时期财务总监的角色定位

财务总监．首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理、战略计划领导、企业财务管理、内部控制及监督、公共关系管理等角色转变。     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择:一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别.本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响.