全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

跨国公司八大基本价值原则

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。     

资源整合提升企业竞争力的对策研究

<正>一、企业资源及资源整合的内涵企业资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项,不仅包括企业拥有或能够控制的资源,而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源(如企业外部资源)。狭义上讲,企业资源是"企业控制的所有资产、能力、组织过程、企业特质、信息、知识等等,是企业为了提升自身的效率和效益而用来创造并实施战略的基础"。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源,它仅提供企业比较竞争优势;而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源,它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素,现已成为决定社会经济发展的主要资源,对社会进步和经济发展起决定性作用。     

战略成本管理目标定位及实施策略

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。首先,战略成本管理立足于持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析;     

日益重要的管理伦理

经济全球化使企业竞争激烈程度空前高涨,企业的竞争已不仅仅是市场份额的竞争、产品的竞争或品牌的竞争,更重要的还有包括管理伦理在内的企业文化的竞争。企业只有高度重视和加强伦理管理,才能在当今社会有其发展的空间,才能得到社会的认可,在竞争中立于不败之地。     

基于竞争分析的企业物流战略研究

分析竞争环境下企业物流对于企业竞争优势重要性的关系,阐述了企业制定物流战略所必须的竞争分析所包括的内容,最后重点讨论如何基于重要性竞争分析分别确定企业物流战略的三个要素。     

组合、均衡、持续是企业创新活动的最佳模式

<正>创新是企业的灵魂。在企业发展的各个阶段,企业要素的种类、质量、数量及其相互间的结构和比例关系,与时俱进地发生适应市场需求和竞争需求的变化,而这个变化主要通过企业的各种创新活动来实现。企业主要创新活动包括技术创新、产品创     

供应链管理条件下的“拓展企业”问题探析

<正>一、拓展企业的内涵及包含的内容1.拓展企业的含义界定随着市场竞争范围的扩展,竞争模式的改变,现在的企业竞争已经不是在一个小的地区、一个国家内部的竞争,竞争的声音和力量传到了世界的每个角落;竞争的参加者也不再是一个个单独的企业,而是在核心企业基础上串起的“企业串”和其它的“企业串”之间的竞争。同时,“企业串”中的企业是通过特定形式组织起来的,它整合了分散的资源的力量而凝聚成一股巨大的威力,形成一条猛龙在世界市场中游弋!这就是供应链。整个链条中所包含的企业的集合称之为“拓展企业”。由此,拓展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人９０年代以来，发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式，开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天，企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外，还应包括文化。企业竞争的胜利，往往取决于文化优势。日本企业界人...     

试论广西公路桥梁工程总公司的“一个精神”和“三种文化”

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为“一个精神”,即铁军精神：铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为“三种文化”,即竞争文化（包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争）、学习文化、执行力文化。通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力。     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

企业经营管理与核心竞争力

<正> 经济全球化的进程正在加快,以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来,一个企业若要谋求长期持续发展,在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额,就必须不断提高经营管理水平,提升企业的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。其内涵至少包括6个方面:(1)企业具有独特     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

企业商业秘密的管理与保护

<正>在知识经济时代,信息和技术不仅成为生产经营的最重要手段,而且成为生产经营的最主要对象。新经济的崛起改变了财富的分配也改变了财富形式。标准普尔500强企业80%的资产是包括商业秘密在内的无形资产。为维护企业竞争的公共秩序,保护商业秘密持有者及所有人的合法权益,检讨我国企业商业秘密管理和保     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一