现代企业流程再造创新思路

以互联网为代表的信息技术高速发展与普及,导致市场竞争不断加剧,使企业流程再造常态化,而构建能适应这一变化的企业管理信息系统,是所有企业面临的关键问题.文章分析了用组件方法构建企业流程再造驱动的管理信息系统,以期从方法和系统架构上满足现代企业流程再造的需要.     

信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

制造企业集成化物流流程再造模式研究

本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上,总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题,分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响,探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。     

企业流程再造实施对策研究

企业流程再造一般有企业职能部门内的流程再造和部门间的流程再造两种形式，主要是围绕流程的重建来进行，首先选择能获得阶段性收益或是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，进行阶段重组，然后再扩展到企业的全局进行流程再造，达到仿真实现，防止造成负面影响。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

制造型企业流程再造实例分析

制造型企业物流系统的重建——流程再造,是降低产品成本,提高竞争力的有利途径。它的实现,需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节,提出改进的措施和方法,并从系统的角度予以实施。流程再造证明了物流对企业战略意义重大,它可以实现以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

企业集团实施财务共享的路径选择

财务共享服务作为财务领域的重大变革,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造。实施财务共享,有助于企业集团提升效率,降低成本,发挥财务对于业务的决策支持、高效管控及其他更好的服务,实现企业集团价值最大化的最终目标。本文在分析企业集团实施财务共享战略价值的基础上,围绕企业集团财务共享面临的挑战,提出了系列针对性的对策,以促进企业集团财务共享健康有序发展。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

我国企业流程再造探析

文章首先介绍了企业流程再造的基本内容,进而探讨了企业流程再造应遵循的原则,具体分析了我国企业流程再造面临的困境,基于困境对加强我国企业流程再造提出了几点建议。     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

企业财务管理流程在ERP系统下的再造

近些年来,随着ERP系统在我国企业管理领域中的应用,ERP系统已经成为了企业管理中的一个重要应用部分,并在企业的财务管理流程中发挥着重要的作用。本文通过对ERP系统相关概念的介绍,对当前我国企业在财务管理中所面临的问题进行分析,以此采对系统的再造功能进行深入的探讨。     

企业财务流程再造的模糊综合评价

传统的财务业务流程已经不适应企业经营发展的需要,与现代企业信息化管理的要求相脱节,给企业的财务安全造成了隐患,威胁企业的经营管理.企业在信息技术不断发展的今天,迫切需要对财务流程进行再造,获得信息技术支持.本文建立了基于流程再造成本、流程运行效率、流程再造质量三方面指标的流程再造综合评价指标体系,利用模糊数学和层次分析法,对再造后的财务流程进行了模糊评价.     

CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

浅析企业内部审计职能转换及工作思路创新

近年来，黄骅港务公司经历了重组改制、主辅分离、管理提升、管控强化等重大改革。尤其是2011年以来实施的Sh217工程，ERP系统的上线运行使内部审计工作面临新的挑战，公司近两年开展的管理提升、机构整合、流程再造，而管理机制的调整也必然对内部审计提出新的要求，如何进行职能转换，强化服务意识，创新工作思路成为摆在港务公司内审人员面前的当务之急。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。     

对企业再造工程的系统思考

本文介绍了企业再造工程的产生背景及含义,对其理论基础进行了阐述。并对企业再造工程的内容进行了系统分析。     

论我国银行改革与建设

分析了我国商业银行支付结算系统的不足,根本原因在于落后的支付结算系统的建设与联行往来系统的建设脱节,没有建立健全人员操作权限管理机制和风险防范机制。提出了升级我国银行支付结算系统和电子联行往来系统,实行流程再造的设想,并就企业资信评估制度的建立和使用提出了自己的看法。