中国女装路在何方? 从山东舒朗IPO被否探寻中国女装企业发展之路

4月20日,中国证监会发行审核委员会工作会议上,中国女装优秀企业——山东舒朗服装服饰股份有限公司(以下简称舒朗)首发申请未获通过,未能成为中国第一个上市的本土女装公司,此事引起行业内外一片叹息之声。资本市场不相信眼泪,在遗憾过后,我们不禁深思:一个坚持自主创新、以自营模式为主的优秀民族女装企业为何被挡在了资本市场大门之外?未来,中国女装企业的发展之路又在何方?     

西田365登陆中国市场

借助中国名牌女装企业太和集团雄厚的加工实力和成熟的市场销售网络,日本著名女装品牌TAKEO NISHIDA 365(西田365),日前在中国市场登陆,在上海巴黎春天、东方商厦、北京燕莎友谊商诚和武汉广场等著名商场同时亮相,成为借助中国名牌女装企业资源优势,进入我国市场的首个国际名品服饰。     

中国纺织企业在比较中提高竞争力的思考(上)

世界性的提高以信息产业为核 心的高新技术水平，并使信息技术与传统经济密切结合的发展现状，迫使中国纺织业界的生产者、经营者、研究者不得不共同思考如何提高企业竞争力的问题。2002年元月至2月的一段时间，笔者有幸赴欧洲多国考察了纺织服装企业和市场，分别在德国的科隆和杜塞尔多夫参观了男装与女装的博览会，在比较中，形成了一些中国纺织服装企业如何提高竞争力的思路。 中国加入WTO后，纺织服装企业能不能在国内外市场中为自己抢得一个有利的竞争位置，最核心和关键的是能否创造出企业独具特色的核心竞争力。无论何种所有…     

2006中国国际全印展采风

Huber:世界第四大油墨公司来到中国由德国Huber集团收购原印度麦柯尔油墨公司后重新组建的新公司,已成为世界第四大油墨供应商,新公司以统一的形象,出现在第二届中国国际全印展上。并购之后的MichaelHuberMuchenGmbH可能会在中国建立生产基地,主要生产单张纸胶印机用热固、冷固油墨,光油和润版液。德国Huber集团与麦柯尔油墨公司从2005年1月开始讨论收购合并事宜,近期正式启动。他们认为进行企业并购可以在一定程度上缓解来自外界不断加大的成本压力,从长远考虑,也有助于巩固德国Huber集团在市场中的地位。目前,该公司已经从麦柯尔油墨…     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主，例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足，中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态，由于目标企业破产所以不用花太大的代价，     

企业管理层收购问题探究

本文归纳了企业管理层收购在国外发展的历史和现状,介绍了管理层收购在中国的实践情况,分析了管理层收购在中国国有企业改革中的理论意义。并从资本市场的几个要素:主体、价格、工具、中介、法规环境等方面说明了我国与国外较为成熟的管理层收购市场环境相比存在的差距。同时,针对上述几个方面的问题提出了具体的对策与建议。     

服装强国的话语权

女装消费的多层次、多维度性为一些有追求的品牌企业,带来了切入高端细分市场的巨大空间。因此,很多人都认为,中国人在女装领域很有可能做出国际一线的高端品牌,为中国实现服装强国增加话语权。但遗憾的是,迄今为止,在中国容量最大的女装市场中,成功上市的公司仍然屈指可数。究其原因,国内品牌的前瞻性、对消费需求的研究能力、快速整合资源的能力以及应对市场变化的     

资讯

雷迪波尔放眼佛罗伦萨男装展近日,雷迪波尔公司携旗下旗舰品牌Raidy Boer和全资控股的意大利品牌GHILARO(古劳)亮相意大利佛罗伦萨国际男装展(PITTI IMMAGINE UOMO),大举进军新兴国际市场。目前,雷迪波尔公司已在全球30多个国家和地区实现终端销售,并成功开辟了以意大利、德国、法国、瑞士为核心的欧洲市场。据雷迪波尔企业管理高层透露,以意大利佛罗伦萨国际男装展为契机,企业未来将在继续稳定巩固欧洲市场的前提下,大举开拓中国这片新兴市场;本次展会期间,     

跨国并购推动全球性整合

近期,全球并购市场波涛汹涌,跨国并购案层出不穷,中国企业越来越多地出现在主动交易者行列。据报道,荷兰VNU正在以约63亿美元现金加股票方式收购美国医疗保健数据供货商IMSHealth,飞利浦电子以2.8亿美元的价格收购美国保健技术公司Stentor,Concerto软件公司将斥资10亿美元现金收购竞争对手Aspect公司,卫星运营商PanAmSat也在寻求建立合资企业和收购规模较小的竞争对手发射的航天器。此外,各种形式的投标竞购正在展开。     

亦谷:开启“知女”时代

在中国女装消费市场上,国内外大牌主要竞争的市场是少女装、熟女装两大市场,对于中国市场来说,在这两者之间还有一个数量庞大的消费群体,这块市场还尚未被大范围争夺。亦谷选择了差异化竞争的方式,瞄准这个目标群体,用"知女装"在女装市场中站稳了脚跟。女装市场是一块不容易吃的蛋糕,在国外大牌林立得几乎饱和的市场竞争中,本土女装品牌往往只能昙花一现,想要在这样的市场中站稳脚跟并不容易。2001年创立于上海的亦谷女装,经过十年的发展,已经逐渐在一二线城市铺开了销售渠道,也逐渐培养出一批品牌忠诚度很高的消费者,这正是亦谷独辟蹊径的差异化发展结果。     

国际市场

外资加紧抢滩中国纺织市场　　　　全球纺织品配额取消,不仅为中国纺织企业带来机会,同样惠及作为进口方的其他国家,他们在享受更多产品选择的同时,更加紧进入中国,抢滩中国市场。　　4月1日,将有超过47家欧洲纺织企业访华,此行的目的主要是与中国纺织品企业商讨合作事宜觊觎巨大的中国市场,欧盟先行了一步。今年2月中欧纺织联盟(CETA)已率先在上海成立中国办事处,该办事处受注册在德国的中欧纺织联盟股份有限公司直接领导,公司则由德国纺织及服装工业协会、瑞士纺织和服装工业协会、奥地利纺织工业协会共同出资成立。　　另一组来自于韩…     

高起点高标准成就女装城风范

大莹公司旗下的东莞虎门大莹女装批发城于2004年10月18日成功试业,位于女装名镇虎门镇最繁华的黄金地段银龙路上,马路两边以全国闻名的服装批发市场为主体,形成了产业聚集和规模效应,吸引着来自全球各地的采购商,大莹女装批发城与中国(虎门)国际服装交易会主会场--黄河时装城层层相通,因此从项目一开始立项就高起点、高标准以国际化的视野打造女装新城。虎门大莹女装批发城以女装细分市场为目标市场定位,在虎门女装产业集群的优势基础上,整合虎门女装企业,形成抱团之势,提升虎门服装产业的综合竞争力,建立起具有鲜明个性的女装市场,承接了虎…     

走出去:徐工抢占全球装备高端市场

2014对于工程机械行业来说并不顺利,然而,在行业整体低迷之时,徐工却逆势出击,加速转型升级,成功抢占装备制造高端市场,在欧洲、北美、大洋洲和日本的销售收占比从2013年的3%增加到2014年的近9%。在欧洲,徐工加速市场布局,开展收购,设立研发中心、采购中心,同时加速经销和服务网络布局,借助施维英渠道,向西欧市场渗透,不断扩大徐工品牌知名度。通过徐工波兰公司对产     

“力炼”自我才是正经事

今年来CHIC参展的海外品牌数量超过了400家,是历年来最多的一届。统计显示,海外展商基本覆盖男装、女装、皮革、皮草、孕婴童等各个品类,而今年海外新增参展品牌主要来自意大利、法国、德国等欧洲国家。欧洲消费市场不断萎缩使得当地品牌渐渐成为CHIC海外展馆里的"主力军",他们来中国为了寻找新的机会。多年来,借CHIC平台敲开中国市场的     

不断创新的金属及特殊效果油墨

过去的2005年,在金属油墨市场发生了一些比较有影响力的事件:德国阿尔塔纳化工有限公司(Altana Chemie)收购德国爱卡(Eckart)精细化工集团、瑞士汽巴精化公司(Ciba Specialty Chemicals)收购英国五星行(Wolstenholme)国际公司的美而鑫(Metasheen)高反射系铝粉颜料生产线、五星行国际公司和施伦克(Schlenk)公司(总部位于德国)于1982成立的MD-Both合资公司停止运作.     

轻度整合的技艺

正在中国市场,"轻度整合"战略能够规避一系列风险,保持被收购方的竞争优势,并稳固收购方与被收购方的合作关系。需要重复强调的是,"轻度整合"战略并不等同于彻底的放权管理基于公开资料的统计发现,过去十年在中国市场发生的外资企业并购本土企业事件共有近1132起(不包括私募基金的财务性收购)。与海外成熟市场不同,外企在中国的并购意图往往追求更宽广的业务增长空间——通过收购迅速增加产品线,拓宽销售渠道,夺取客户资源,从而获得更大的市场份额或者进入新市场的机会。     

开拓中国市场需要的不仅仅是眼光和策略--访VDMA北京代表处首席代表Seitz女士

德国机械设备制造业联合会(VDHA)建立于1892年,这个品牌已 拥有112年历史,是德国乃至欧洲最大的工业协会组织。其会 员企业2003年的总销售额达到1330亿欧元,在国际机械产业市场上起着举足轻重的作用。对中国机械制造业来说,2003年中国从德国进口总额超过75亿欧元,中国成为继美国之后德国在海外的第二大市场。以中国向德国的机械出口额来算,中国排在日本之后同样位于第二位。随着全球经济一体化趋势和中国在世界上的经济影响力日趋重要,许多VDMA的会员企业积极地进入并参与中国市场,他们与中国机械行业的同行展开广泛合作并取得良好的效果。现在也有许多尚未在中国建立自己独立机构的会员企业正在积极寻求进入中国市场时机。11月15日VDMA北京代表处已在北京举行开业仪式。22日记者应邀对VDMA北京代表处首席代表Seitz女士,就中国的投资环境、WTO以及VDMA北京代表处的工作设想等主题进行了采访。     

开拓新丝绸之路——中国纺织品服装贸易展览会欧洲展成功举办

中国纺织品服装贸易展览会美国展已经举办了七届,成为中美贸易的重要平台，而另一重要市场——欧洲却一直没有中国纺织工业协会自办的纺织服装展览会，为了填补这一空白,也为帮助中国纺织服装企业开拓欧洲市场，中国纺织工业协会在11月敲开欧洲的大门——由中国纺织工业协会主办，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会，中国服装协会和德国卡尔斯鲁厄会展公司承办的中国纺织品服装贸易展览会欧洲展成功在德国卡尔斯鲁厄市盛装开幕。[编者按]     

超越传统 满足需求 从国际展会分析世界家纺行业发展前景

中国家用纺织品行业协会赴欧洲考察团一行11人在杨东辉理事长的率领下,今年1月10—20日赴欧洲参观了德国法兰克福Heimtextil国际家用纺织品展,巴黎MAISON＆OBJET国际家居展以及法国Biennal des Editeurs de la Decoration室内纺织品设计展,并与德国法兰克福展览公司、欧洲家用纺织品联合会、德国家用纺织品工业协会等机构进行了交流与会谈。同时考察了德国、法国和西班牙三国家用纺织品市场。此次赴欧洲参观与考察对于了解国际家用纺织品的发展现状和产品趋势、增强中国家纺协会与欧洲同行及相关机构的联系与合作,宣传和推广“中国家纺”具有非常积极的意义。     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?