如何构建基于能力的企业薪酬体系

当前,现代企业的组织结构正在经历一种逐渐扁平化的趋势。扁平化组织需要员工拥有的能力更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来。迄今为止,仍然有很多企业在使用传统的基于职位的薪酬体系,但它并不适用于扁平型的组织结构。以能力为基准的薪酬模式突破了职位薪酬模式的局限性,它强调依据员工具有的工作能力来确定员工的报酬,适应于当前企业发展需求,有助于拓宽员工的职业发展路径和建设学习型组织。     

我国传统国有饭店薪酬体系优化

从1998年以来,我国饭店业随着市场过度竞争和行业微利而进入低谷。面对外资饭店进入和行业不景气状况,我国传统的国有饭店企业急需提高自己的竞争能力。饭店作为服务型企业,其获得竞争优势的关键因素是服务的高质量和有特色。饭店员工是饭店服务的提供者,员工的满意度与服务质量直接相关。因此,拥有较高素质的、相对稳定的员工队伍成为竞争优势的来源之一。对饭店员工而言,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是指员工因被雇佣而获得各种形式的经济收入、有形服务和福利。根据货币支付的形式,可分为金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为…     

公平理论在薪酬设计中的作用

一、薪酬设计的作用企业薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得。作用有:1、在企业内部管理中的作用。(1)降低了人员流动率。特别是防止高级人才的流动;(2)吸引高级人才。短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才;(3)减少内部矛盾。薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。2、对员工的激励作用。(1)短期激励:满足自己生存的需要;(2)长期激励:满足员工的发展需要。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的…     

爱立信薪酬管理启示:三个公平的结合

所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制     

论薪酬体系中的“公平”

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,良好的薪酬体系在吸引、激励和留住人才方面起着至关重要的作用。然而,在许多企业中,都常常会听到员工的抱怨,觉得企业的分配不公。有的人认为自己付出多、业绩好,得到的报酬却和其他人一样;有的人把同行业其他单位类似岗位的高工资水平拿来对比本单位,总是对自己的收入不满意;业务员抱怨管理部门人员工作轻松,工资却不少;管理部门抱怨自己实际付出很多,但收入却比业务人员低一大截;甚至有的员工本人收入已经很高了,却仍感到不满意。而员工对所获薪酬的不公平感直接影响了员工的工作积极     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

关于薪酬设计的几个基本问题

一、薪酬的内涵及构成和”。二是美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理尔托奇奥从“把薪酬作为企业奖励员工,解薪酬的概念和组成要素。在人力资源管从而提高对员工的吸引、保留和激励的一理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十种手段和工具来看待”的角度,将薪酬界分丰富的领域。尤其是当前,中国企业的定为“雇员因完成工作而得到的内在和外人力资源管理正处于与国际管理理论和在的奖励”,并将薪酬划分为外在薪酬和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国内在薪酬,内在薪酬是雇员由于完成工作际通行的理解存在一定差…     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

互联网企业员工薪酬管理标准化与流程设计研究

为解决互联网企业员工离职率高的问题,分析了互联网企业薪酬管理存在的问题。设计互联网企业员工薪酬管理标准化流程,并提出了相应的解决措施,为我国互联网企业员工薪酬标准的制定提供参考。     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄"双刃剑"

"宽带薪酬设计"是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注.然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行"宽带薪酬设计",让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.     

宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄“双刃剑”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,它作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受关注。然而,宽带薪酬在突破传统的同时也带来了一系列亟待解决的问题,企业应以组织整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次员工的多元化需求来设计符合企业特点的薪酬模式,有选择性地进行“宽带薪酬设计”,让宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。一、宽带薪酬的基本内涵所谓宽带薪酬或者薪酬宽带,实际上是一种新型的薪酬结…     

小型国有企业的薪酬管理探讨

经过多年的努力,市场经济体系在我国得到确立,因此各种所有制形式的中小型企业都得到机会迅速发展。而中小型企业为国民经济的持续健康发展和社会稳定做出了巨大的贡献。薪酬问题是企业内部员工都关心的问题,这直接影响他们的利益,这就造就了薪酬管理工作成为了企业重要的管理工作之一了。科学合理地制定企业的薪酬管理制度,能保证广大员工的积极性,为提高企业整体效率奠定了良好的基础。可是近几年来通过对小型企业在薪酬方面的现状进行分析归纳,其薪酬管理的漏洞日益突出,本文将通过对小型国有企业的了解,提出其薪酬管理的问题和不足之处,在借鉴其他优秀的薪酬管理的基础上,提出一些对策和建议。并以反映当前我国一些小型国有企业的存在问题,予以探讨。     

虚拟股票持有计划的分析研究

近二十年来，西方公司经理人的薪酬结构发生了较大的变化。以股票期权（Incentive Stock Options,简称ISO）为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。在1996年《财富》杂志评出的全球前500家大工业企业中，有89％的公司已向其高管人员采取了股票期权报酬制度，同时股票期权的数量在公司总股本中所占的比例比逐年上升。比如在美国，90年代以来员工的薪酬总额中，股票期权等长期激励机制的收益一直稳定在20－30％之间，充分反映了股票期权在高管人员薪酬结构中所占的地位。     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

农信社薪酬管理与机制重构

加强薪酬管理，完善薪酬分配制度，建立合法、合规、公正、公平的薪酬激励和约束机制，有助于充分调动员工工作积极性和主动性，有助于处理好员工、企业、股东之间的利益分配关系。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

新准则下的职工薪酬分析

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬及其他相关支出。职工薪酬是职工对企业投入劳动获得的报酬;同时,职工薪酬是企业吸引和激励职工的重要手段,也是企业的     

工资薪酬激励员工积极性的实践探索

现阶段,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想在竞争激烈的环境中长久发展,必须要留住人才,利用工资薪酬提高员工的积极性是一种留住人才的有效方法。工资薪酬激励是企业人力资源管理工作中的重要激励方式,相比其他激励形式,这种方式更加直接,在人力资源管理中发挥着积极作用。论述了工资薪酬的相关概念、影响工资薪酬作用的因素、解决工资薪酬问题的方法和采用工资薪酬激励的积极作用,以供参考。