优化企业结构适应市场经济

煤炭企业进入市场,不仅要创造良好的外部环境,而且要优化内部结构,把计划经济下运行多年的旧体制、旧模式,转变为适应市场经济的新体制、新模式,这是煤炭企业进入市场的必要条件。一、现有企业结构的特点和弊端企业结构,是指企业系统内各组成部分之间的关系及其组织形态。从煤炭企业看,主要是纵向的矿务局与矿、处、厂的关     

论市场经济条件下企业资本结构的优化

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业将面对一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场,一方面为企业进行融资结构的改善提供了客观可能,企业有了可供选择的融资渠道和方式。另一方面,由于不同融资渠道和方式具有不同风险性、约束性、弹性和融资成本,就使得企业在考虑用各种方式筹集资本时,一般要首先设计出筹集到所需资本总额的几个不同资本结构的方案,然后将几个方案进行数据计算和分析,从中选出最佳方案,改进该方案的资本结构,逐步使其达到最优。这个过程便是该资本结构的优化过程。优化企业资本结构,是企业理财活动的重要内容,它能有效降低企业平均融资成本(平均资金成本),使企业的综合或总的财务风险最低,提高资金效益。     

论我国的大企业集团战略

论我国的大企业集团战略郑新立，李量一、确立大企业集团战略应是未来一段时期我国经济发展和体制转换的重要内容建国四十六年来，我国已经建成了具有相当技术水平和总体规模的比较完整的工业体系，形成了庞大的国有资产存量。但按计划经济模式形成的经营单一化、规模小型...     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会综述

20 0 2年 7月 2 0— 2 1日 ,由中国社会科学院工业经济研究所与青岛海洋大学管理学院联合主办的“经济全球化与中国大企业发展战略学术研讨会”在青岛市黄海饭店召开。来自中国社会科学院、国务院发展研究中心、国家行政学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京工业大学等全国40余所院校、科研机构的专家、学者以及海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、颐中集团等企业界的代表共 1 0 0余人参加了会议。与会学者和企业家紧密结合我国的国情 ,就经济全球化与大企业发展战略选择、大企业成长模式与持续发展能力等问题展开了热烈而深入的讨…     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

市场经济条件下企业经营思想的几个问题

论述了转变经营思想的关键是用足政策、树立市场观念、增强信息意识、培养风险精神、加快反应速度和与职工建立起良好的关系。     

市场经济与企业命运

一、当前社会主义市场经济发展的态势党的十四大把建立社会主义市场经济体制既作为经济体制改革的目标,又作为90年代改革和建设的主要任务。这个目标和任务的确立,经历了从理论探索到不断实践的过程。党的十一届三中全会提出,要坚决按经济规律办事,重视价值规律的作用;十二大提出,计划经济为主、市场调节为辅;十二届三中全会提出,我国社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济;十三大报告中强调指出,社会主义有计划商品经济的体制是计划与市场内在统一的体制;十三届四中全     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

"中国大型工业企业发展战略"研讨会观点综述

由四川大学管理学院、四川省管理科学学会联合主办的“中国大型工业企业发展战略”研讨会于1999年11月27～28日在四川大学国际会议中心召开。来自北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华中理工大学等国内著名高校、国家经贸委等政府部门、《中国工业经济》、《管理世界》、《光明日报》、《经济日报》、《经济研究参考》等单位以及青岛双星、重庆建设、长安集团等国内外知名大企业的专家学者、政府官员和企业家等百余名代表参加了会议。会议围绕中国大型工业企业的发展战略及其相关问题进行了广泛的交流与探讨。1.中国大…     

市场经济与市场营销

无论哪种社会,只要有商品经济,就必定存在着市场;随着社会分工和商品经济的不断发展,市场也日益发展和扩大,并发挥着它对社会生产和商品经济发展的应有作用。 市场经济是指社会经济的组织方式,其特征是通过市场来组织和分配生产要素,自然资源和收入分配,它是依靠市场价格,供求和竞争关系配置社会经济资源,组织与调节社会经济运行的经济形式。党的十四大和十五大分别就建立社会主义市场经济体制作了重要论述,尤其是十五大,就企业面向21世纪加快改革步伐等作了周密布置,作为市场营销的研究者,首先就必须明确社会主义市场经济体制的内涵和覆盖,研究市场经济的基本特征,研究企业面对市场经济体制的建立应如何生存等,只有在此基础上,才能