全面预算管理的四点启示

全面预算管理在秦山核电公司实施以来，在控制成本、提高企业管理水平等方面起到了积极的作用。笔者在预算管理的实际工作中有四点思考和启示。     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考，提高对四个警惕的认识。     

广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

选树典型要做到“四个突出”

选树先进典型是企业思想政治工作的有效方法。尤其是在构建和谐,推进发展的新形势下,做好先进典型的选树工作,对于弘扬企业精神,加强基层建设,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,具有重要的现实意义。如何使典型选得准,树得住,立得牢,得到职工群众的普遍认同,是典型     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

从企业实际出发 发展多元化经营

我公司是上海地区的一级大型骨干施工企业,有职工8000多人,管理技术人员1300人。固定资产原值4900余万元,净值3600余万元。每年向国家提供40余万平方米的建筑产品,完成总产值达2.1亿元。在国家宏观经济治理整顿中,我们建筑企业面临着压缩基建规模而出现的施工任务     

“拴心留人”要做到“四留”

李毅中总经理在集团公司工作会议上强调，要“建立拴心留人的机制”，这是适应当今市场经济要求，解决人才问题的重要手段。在计划经济条件下，留人靠的是组织手段，而在市场经济条件下，留人主要靠拴心。怎样才能实现拴心留人，就是要做到“四留”，即环境留人、待遇留人、机制留人、氛围留人。 环境留人 对于人才特别是高层次的人才，要留住他们，并激励他们发挥聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须创造能满足这种追求的发展环境。这种发展环境不仅表现在开展工作必需的资金、人员、设施等条件，更重要的是要有激发人才创造性、开拓性…     

实行以产定人必须处理好几个关系

实行以产定人必须处理好几个关系江苏省煤炭工业总公司徐延平１．与转变思想观念的关系。实行以产定人，一定要破除“要增产，必增人增面增头”的传统观念，树立“效益优先”观念，并非人多才能高产、高效。中国有句古语“龙多不治水，猫多不捉鼠”，一个头或一个面若拥进...     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

企业经营要十分重视风险管理

我国深化经济体制改革,迅速把企业推向市场,必须十分重视风险管理,提高决策的科学性,防止失误,这是当前企业经营管理的一个新课题。风险,一般是指某件事情发展预期的不确定性。就工业企业来说,它们面临的风险是多方面的,主要是与投资、开发研制、生产、销售相关的市场不确定性。这是企业经营者必须承担的、不可规避的风险,称之为经营风险。在市场经济条件下,企业的风险与效益是并存的,风险大则效益可能高,但是,如果决策失误,也会出现风险大无效益或低效益的局面。企业在经营过程中也还会遇到另外的风险,诸如利率、汇率、证券…     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚     

深化建筑企业改革必须抓好四个结合

建筑业作为国家和地方经济发展的一个支柱产业,要想在激烈的市场竟争中求得生存和发展,就必须大力推进和深化改革,优化企业运行机制,逐步建立适应市场经济体制的现代企业制度,实现建筑企业制度创新和经营机制的根本性转换.因此,深化建筑企业改革,关键要在机制转换上下功夫,使微观的机制更加适应宏观市场的要求,科学选择适宜的企业组织形式,合理确定企业投资主体,建立规范化的法人治理结构和     

班组长要做到三个公平

一是工作安排上要公平。作为班组长要"一碗水端平",要根据岗位特点及班组人员的实际工作能力和其他因素,合理公平给予分配,不能任人唯亲,将轻松的岗位安排给亲朋故旧,而将脏苦累岗位分配给自己看不惯,跟自己有矛盾的人。如果这样做,势必会影响班组工作,不利于班组生产。