家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

浅析企业财务风险的成因及对策思考

本文通过对企业财务风险成因的分析,提出了防范和化解财务风险的对策：合理安排资本结构,加强筹资风险防范;提高决策水平,加强投资风险防范;增强资产流动性,加强资金回收风险防范;理顺内部财务关系;及时分析财务管理的制度环境及其变化;进一步加强企业的成本费用控制。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业,由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系,管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的,甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家,或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题,而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

走近家族式企业

家族企业无论在亚洲还是在欧美，都是企业发展的一种重要形式。虽然它有这样那样的局限性，但它始终表现出一种强大的生命力。其主要优势是：家族企业在人对资产的关心上拥有更丰富的资源。     

我国家族式企业治理机制的优化

家族式企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型的跨国公司中也居重要的地位。通过对家族式企业的公司治理特征的分析,可以认为,与一般的企业相比家族式企业具有特殊的治理效率,同时家族治理模式也有负面作用,需要突破家族式企业发展的局限向现代企业制度过渡。     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

知识经济背景下家族式企业管理转型分析

我国经济已经取得举世瞩目的成绩,这与民营经济的迅速发展密不可分。然而,当前我国多数民营企业依然采取家族式管理理念,任人唯亲、家长式决策等问题较为严重。对此,从知识经济革新角度出发,针对当前我国家族式企业管理现状及不足之处进行详细分析,并对今后家族式企业管理转型提出指导性建议。     

家族式企业的优劣势及规范对策

由于我国特定的社会、政治、经济、化、地理环境等影响，以及中国传统的儒家“家本位”思想、几千年来小农经济的影响和长期的封建王权统治的影响，家族式企业作为我国个体私营企业的一个重要组成部分，广泛地存在于我们的社会经济生活中。     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,不仅仅表现在科学技术和人才的竞争,还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置,就要最大限度的节约资源,有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验,简单的谈谈企业财务预算的重要性,企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

试析民营企业家族式管理的提升

提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．     

重视解决民营企业家族式管理问题

近期,我们围绕“促进民营经济发展“问题进行了专题调研.在调查中我们发现,尽管我省有一些具有较大规模的民营企业初步建立起了现代企业制度,但更多的仍然停留在传统的家族式管理模式上.……     

浅谈企业财务风险防控管理

在我国市场经济高速发展的今天,企业面临着各种各样的风险,其中最主要的风险是企业的财务风险,一个企业要持续经营下去就必须面对财务风险的挑战,企业在进行财务风险管理时就得首先认识到财务风险的定义及其特征,在熟悉其财务风险的定义及其特征之后防范企业财务风险转变为企业经营失败的风险,避免企业遭受巨大损失,从而使得企业能够持续生存和发展。因此,本文从财务风险的定义及其特征出发,介绍了基本理论知识,然后系统介绍了企业财务风险产生的成因,最后根据上述分析给出笔者自己对于防范企业财务风险的对策建议。     

企业上创业板先要改变家族式管理

全国政协经济委员会副主任，中国证监会前主席刘鸿儒日前指出．研究解决上市公司的治理问题．有着十分重要的意义，它将推动中国证券市场的进一步成熟。     

泉州家族式企业管理优势劣势研究

在我国，民营经济在经济体中占有重要地位，而家族企业又是民营经济的重要组成部分。泉州家族企业很大一部分代表着泉州民营经济的“泉州模式”，曾与“温州模式”、“苏南模式”并称为中国民营经济发展的三大模式。分析和研究“泉州模式”中的家族企业管理模式，并据此提出管理创新的基本思路，优化改造家族企业管理模式，对促进我国民营经济的发展具有重要的现实意义。     

透视家族式企业发展过程

据有关资料显示,个体、民营经济已占国民经济总量的60%以上,有的地方甚至高达80%以上,这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况来看,家族式企业有增无减,具有强劲的发展势头。但是在现实中,许多人一提到家族式企业就给予全盘否定。