浅议施工企业的内部控制现状与对策

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

浅谈施工企业财务的管理职能

施工企业财务机构的职能可分为财务管理职能和财务会计职能 ,施工企业财务管理职能表现在参与企业经营决策和经济效益的控制监督方面 ,正确认识和理解企业财务管理职能 ,发挥财务管理的重要作用 ,才能提高施工企业的经济效益 ,谋求施工企业更高的发展。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

现代维修企业的流程再造

企业管理再造是指在客观世界不断变革的过程中，企业对战略、增值营运流程以及支撑他们的系统、策略、组织、结构的重塑，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，以达到工作流程和生产率的最优。     

浅议施工企业内控制度建设

企业内控制度涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内控制度。施工企业如何建立自己的内控制度,笔者结合工作实际,从几个方面谈一些看法。     

对企业内部审计职能的再认识

正确认识内部审计的职能,对建立符合现代企业制度要求的内审制度十分重要,这对深刻、全面地认识内审的本质,正确行使内审具有重大意义;同时,内审所具有的各种职能将为保障企业管理制度的实施和对企业进行控制,协助企业内部公正监督起到决定性的作用。     

铁路企业构建司库管理体系的探讨

为优化铁路企业资金管理模式,增强铁路企业资金管理能力,在分析铁路企业现行铁道结算中心和财务公司2种资金管理模式的基础上,针对铁道结算中心和财务公司资金管理模式职能重复等问题,提出构建铁路司库管理体系。通过铁路构建司库管理体系条件分析,铁路司库管理条件基本具备,从组织构架和管理模式、制度及流程优化、信息系统集成等方面阐述铁路司库管理体系,以提升铁路资金经营管理、资源统筹、风险防范等综合能力。     

企业腾飞始于企业组织结构和职能创新

随着企业经营环境的变化以及信息技术的飞速发展,许多企业都面临着管理创新这个根本的问题。而合适的组织模式是企业运营正常的先决条件。 企业结构再造与职能创新的原则及策略 1.组织再造:由“职能型”向“流程型”转变。职能管理的基础是亚当·斯密的分工理论,这种“金     

企业内部审计再认识

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一,正确认识内部审计的职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度首先要解决的问题之一,对深刻地、全面地认识内部审计的本质,正确行使内部审计职能具有重大意义。一、对内部审计的认识1.内部审计具有为管理者服务的功能。从内部审计发展的历史来看,内部审计一直是为管理者服务的。在企业发展之初,规模小、层次少,内部审计没有存在的必要。因为企业管理者可以对企业的各个事项和过程直接加…     

施工企业健全内部审计制度拓宽审计领域的初步思考

随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业制度的建立，大型施工企业要发展成为科研、设计、施工一体化的工程总承包公司，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。新的形势对审计工作提出了更新更高的要求，因此，施工企业如何建立健全内审制度，拓宽审计领域，为提高经济效益服务值得我们认真研究和探讨。一、建立施工企业审计监督制度的必要性在推行现代企业制度的过程中，建立施工企业审计制度，加强审计监督，对转换经营机制和完善企业的约束机制，促进提高经济效益具有重要的意义。1．施工企业在…     

略谈公路工程造价的管理与控制

本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施 ;指明了施工企业在实行目标成本责任制的条件下 ,降低成本的途径。     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

浅谈公路工程施工中的财务管理

财务管理是公路工程施工管理工作的有机组成部分,在公路工程施工中,财务管理主要是通过计划、监督、核算、分析等职能为维护国家政策、财经制度、法令和财经纪律的贯彻执行。一项工程能否按期保质完成施工任务,其资金使用状况如何,以及最后取得的社会效益怎样,与加强公路工程施工中的财务管理有着密切的联系。因此,充分发挥工程施工中财务管理工作职能,加强资金控制,最大限度地节约支出,是我们每个财务人员应尽的职责。 一、认真做好工程支出的预测和计划是搞好公路工程施工财务管理控制的依据。 对每一项工程,其投资有大有小,施工周期有长…     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

国有企业建立现代企业制度所存在的问题分析

一、问题分析 (一)产权虚置问题始终没有得到解决。建立现代企业制度,最基本的要求是产权清晰,资产要有明确的归属,要有人对资产承担责任。现在国有企业中国有资产和企业资产从投资体制和财务核算方面可以分得比较清楚,但在管理行为上谁具体对国有资产负责、负多大责就很模糊,可以是企业,也可以是对企业行使管理职能的政府机构,谁都可以代表国家,谁都可以不负责任,即使能够将国有资产产权的代表具体到某一个机构或某一个人,也不能使企业保证代表     

优化单线铁路施工组织管理的实践

为解决运输与施工兼顾的问题,分析探讨了单线重载运输条件下营业线施工管理措施,提出单线铁路施工应满足施工过程的系统化原则、制度和方法的创新原则、明确责任考核原则.通过合理选择天窗开设形式、优化施工作业流程、加强既有线施工管理考核等举措提高作业施工效率,取得了提高运输生产和安全管理水平、实现施工技术重大突破、提高铁路运输核心竞争力的应用效果.     

建筑业项目危机公关建设探析

项目施工亟需危机公关作保障随着社会群体价值观不断发生变化,加上施工企业项目部组织开展施工过程中或多或少、或长或短地给当地的百姓工作、生活和通行带来一定的影响,施工过程中自然会遇到来自社会各个方的干扰。同时,随着建筑工程总承包的逐步推行和国有大型企业社会职能的分离,很多曾经属于政府、业主和企业公安(铁路工程建设、公路交通建设等部门公安) 出面协调解决的如施工前期的征地拆迁、施工过程     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

施工企业"财务共享"环境下的"业务财务一体化"初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。"扁平化"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进"业务财务一体化"带来新的契机。