论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

浅析公司财务内控风险及其防范措施

健全的财务内部风险控制体系不仅有利于公司经营活动的优化,提高公司经营效率和管理水平,而且可以有效保护公司资产安全,保证公司财务报告及管理信息真实可靠。本文从资金管理、融资管理、预算管理、税务管理、核算管理、财务信息管理等方面分析公司面临的财务内控风险,并提出相应的控制措施。     

高速公路营运企业财务风险理论与实践研究

随着高速公路建设的快速发展,高速公路营运企业面临着各种财务风险。本文借鉴内部控制和风险管理框架的要素理论,结合对高速公路营运企业内外经营环境的实践分析,提出高速公路营运企业存在货币政策、收费政策、投资政策、税收政策等外部财务风险,以及经营亏损、偿债、再融资、资产管理等内部财务风险,同时针对上述风险进行了评估,提出了相应的应对措施,对提高高速公路营运企业防范财务风险能力具有一定的参考价值和借鉴意义。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

高校财务内部控制困境、成因及对策

高等教育由精英教育走向大众化后,随着办学规模大幅扩大,高校经济活动日益多元化、复杂化,财务风险不可预性大大增强,原有滞后的财务内部控制难于适应快速变化的形势,因此强化高校财务内部控制势在必行。本文在深入调研基础上,剖析高校财务内部控制存在的不足和缺陷,从抓财务管理的关键控制点、完善高校财务分析指标体系、落实主体问责与奖惩机制,强化监督管理和内部审计、建立风险管理预警机制等方面提出高校财务内部控制走出困境的对策。     

国有企业子公司财务风险防控的思考

随着国有企业的扩张,子公司个数也不断增加,集团成员单位以及子公司之间存在着内部购销、资金拆借、融资担保等各种形式的财务关系,一个子公司由于一个偶然事件可能会通过股权关系或者关联交易导致母公司甚至整个集团爆发财务危机。本文试图通过分析国有企业子公司财务风险产生的原因及表现形式,进而构建新形势下国有企业子公司财务风险防控体系。     

加强基础管理规避财务风险

通过对企业筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险成因和来源的分析。提出在财务管理中建立正确的风险意识；坚持标本兼治的原则；加强制度建设，健全内部控制体系；建立和规范企业财务风险报表分析制度，完善风险监测技术及敏感的风险预警体系；盘活资金，加强资产的流动性，减少坏账损失，化解财务风险；发挥内部审计和社会中介机构在财务风险监管中的积极作用；建立长效御险后备机制等财务风险控制和防范的措施。     

企业集团财务控制系统研究

财务控制系统作为企业集团内部控制的重要环节,对于企业集团能否健康持久的发展起着举足轻重的作用。本文从企业集团这种特殊组织形式的产生动因和组织特征入手,指出其财务控制具有以股权控制为基础的间接控制以及注重战略性控制的特征,因此其控制系统不应局限于以业务活动控制程序为主的设计方式,而应建立一个特殊的整体控制框架。本文构建了以控制目标为中心,控制环境、控制活动和程序、财务信息系统、监督系统为支持的企业集团财务控制安排的一般框架。     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

产权多元化改革后对国有企业内部财务控制机制的思考

本文分析了产权多元化改革后的国有企业的财务特征,并以此为基础提出构建新型内部财务控制机制,即出资者主导的利益相关者内部财务控制机制。     

试论中小型交通运输企业的财务风险

财务风险是企业财务活动过程中由于不确定因素的影响而使企业价值减少。广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等。     

铁路局加强合资铁路公司财务管理探讨

分析合资铁路公司的运输经营特点及财务管理现状,提出加强合资铁路公司财务管理的基本模式——集中型财务管理模式。从强化预算管理、加强资金管理与风险控制、理顺内部经济关系、完善财务监控体系四个方面阐述加强合资公司财务管理的主要内容和方法及需注意的问题。     

关于海事系统实行财务内部控制的探讨

本文通过当前在海事系统实行财务内部控制必要性的阐述,重点从财务报销、规费征稽、票据管理、会计档案管理和经费管理等五个关键环节剖析了在财务内控制度方面存在的主要问题及其原因,提出了在各个环节应采取的主要防控措施和方法,以达到避免可能出现的财务风险和漏洞,确保各项财务资金安全完整的目的。     

铁路分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征

从铁路企业财务管理目标的转化、如何防范企业内部财务风险以及企业多元化筹资 3个方面指出在铁路局、分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征。     

对航运企业船舶新购(建)投资项目可行性分析的探讨

在市场竞争和金融市场环境下 ,国有航运企业集团在船舶新购 (建 )投资项目决策的可行性分析中应有清晰的层次结构 ,并将资金管理、财务风险、航运市场风险、营运风险和船舶市场风险等分析贯穿于财务测算与不确定性分析之中。规范、严谨、详细、周密和有覆盖面的可行性分析文件应能为投资决策层提供项目决策所需的信息。     

港口集团所属企业财务经理管理提升探讨

随着港口集团企业区域化、国际化战略的不断推进,如何保证集团所属企业遵循集团整体的财务战略、有效监控所属企业的经营管理和防范财务风险,成为港口集团企业亟待解决的问题。集团直接向所属企业委派财务经理是解决这一问题的重要途径,本文从港口企业实际情况出发,分析了港口集团所属企业财务经理管理存在的主要问题,提出了加强日常管理、薪酬待遇管理、梯队建设等对策。     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

高速公路投资运营企业财务风险及防范初探

在我国经济持续快速增长和近两年拉动内需刺激经济的大环境下,高速公路交通发展迅猛,目前高速公路投资运营企业呈现集团化、扩张化、行业化、信息化等多方面的趋势,分析高速公路投资运营企业在投融资、营运管理、资金管理、经济政策影响、内部控制和会计管理等方面面临的财务风险问题,在此基础上,探讨加强高速公路投资运营企业财务风险监控的对策。     

关于铁路基层站段财务内部控制制度建设的思考

通过分析铁路基层站段财务内部控制制度建设现状和主要目标,提出加强铁路基层站段财务内部控制制度的措施,即加强制度建设、健全财务内部控制体系、推进信息化建设、完善财务内部控制措施。在财务内部控制制度实施中,应处理好财务内部控制与安全生产的关系、财务内部控制与经营管理的关系,以及实施部门和组织部门之间的关系。