关于财务公司实施企业集团融资管理的思考

本文从有利于企业集团发展的角度,对企业集团加强融资管理重要性进行了阐述,对目前企业集团融资管理存在的问题进行了深入分析,探讨了财务公司参与企业集团融资管理的意义,并提出财务公司实施企业集团融资管理的几点建议。     

关于企业集团内部资金融通若干问题的探讨

本文在企业集团实现内部资金融通过程中应充分考虑企业集团内部成员单位的特点,明确了资金融通的目标和几个基本原则,总结了内部资金融通的方式方法,并指出了必须解决好的一些重大问题。     

我国交通控股集团资金管理模式探讨

结合我国交通控股集团传统资金管理的现状及存在的问题,本文提出财务公司资金集中管理模式能有效降低我国交通控股集团的融资成本,提高资金使用效益,防范资金风险,有利于预算控制,并将资金在集团内外部流转的过程分为四个阶段,分阶段探讨财务公司资金集中管理模式下贴合交通控股集团经营特点的具体运作机制,为交通控股集团资金管理的实务工作提供借鉴。     

交通集团财务公司资金归集问题思考

交通集团成立财务公司是高速公路建设事业发展的需要,内部资金归集是财务公司安身立命之本,为此必须加强提高成员单位资金归集率问题研究。     

企业集团流动性管理模式探讨

当货币政策收紧时,企业集团面临着更为严峻的融资环境,应当加强自身的流动性管理。本文借鉴了商业银行流行性管理模式,通过对企业集团流动性管理框架的构建以及具体的管理手段进行探讨,为企业集团流动性管理模式的实务应用提供一些借鉴。     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

财务公司,企业集团发展助推器

正截至2013年底,我国已设立企业集团财务公司超过170家,总资产规模也成倍增长。尽管财务公司已取得了长足发展,成绩引人瞩目,但很多企业对设立财务公司的作用与意义却如雾里看花,评价褒贬不一。尽管财务公司并非全牌照金融机构,其准金融机构的性质对财务公司的发展,以及为企业集团所提供的金融服务存在一定的局限性,但财务公司作为企业集团产业资本与金融资本结合的特殊产物,对集团发展所具有助推器的正能量应得到充分肯定。笔者结合在申请筹建财务公司过程中的体会与思考探析,对企业集团设立财务公司的作用及意义进行总结,以期抛砖引玉。     

交通运输行业财务公司资金归集率问题探析

资金归集是财务公司进行资金集中管理的首要职责之一,也是财务公司立身之本。本文结合交通运输行业财务公司资金归集现状,并指出了其提升资金归集率存在政策限制、成员单位业务特点影响等多方面的制约因素,并针对性提出提升财务公司资金归集率的完善对策。本文希望为交通运输行业及其他行业财务公司提供加强资金归集、强化资金集中管理功能的参考与借鉴。     

浅谈企业集团资金管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,跨地区企业集团存在着多种资金管理模式,企业必须立足于自身实际,建立科学合理的资金管理模式。笔者结合自身工作经历,进一步探索财务公司和结算中心这两种资金管理模式的内在规律,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

做好企业集团资金管理的几点思考

文章结合作者从事企业集团资金管理工作的体会,提出通过建立符合企业集团实际的资金信息化系统、综合起效的管理机制和支持创新的企业绩效评价指标体系,并依靠过硬的人才队伍来做好资金管理。     

企业集团资金集中管理可行性模式分析与探讨

企业集团必须建立“集中管理、适度授权”的资金集中管理模式,根据资金管理原则,为进一步完善内部控制,防范经营及财务风险,尤其是要设定公司资金支付的审批权限体系,才能够加强集团公司资金管理,以达到集团公司价值最大化的战略目标。     

关于港口企业集团成立财务公司的几点思考

本文从分析企业集团财务公司的经营目标入手,阐述了财务公司存在的结算风险与防范措施,提出了企业集团成立财务公司的几点思考。     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。     

集团所属财务公司推进控股上市公司资金集中管理模式探析

财务公司归集上市公司资金有现实的客观需求,但由于存在银监会、证监会、证券交易所等多头监管,归集工作较为复杂。本文首先分析了财务公司归集上市公司资金的可行性,提出了单一式归集、多级式归集和扁平式归集三种模式,分析了三种资金归集模式下的各自利弊,然后就财务公司归集上市公司资金提出了两点建议。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

半紧密型资金管理模式研究--以结算中心为例

本文从企业资金管理的一般理论入手,提出资金集中管理是企业集团发展的必然选择;通过对各种资金集中管理模式的分析比较,得出“半紧密型资金管理模式是企业集团的现实选择”之结论;继而以资金结算中心为例,重点对半紧密型资金管理模式的构建进行了深入探讨,包括组织机构设置、重点流程设计、资金结算、内部贷款、投资管理等具体业务流程;最后系统总结了保障半紧密型资金管理模式顺畅运行的六要素。本文注重理论与实践的结合,对企业集团资金管理的实务具有重要的参考价值。     

港口企业设立财务公司必要性分析

金融是现代经济的核心,财务公司作为金融行业的重要组成部分,肩负着为大型企业集团提供结算、投资、融资等多元化金融服务的任务.随着企业集团对资金需求的日益增加,设立为集团资本运作和战略扩张提供全面金融服务的专业机构已成为一项紧迫任务,港口行业也不例外.从各省市相继公布的港口十二五发展规划来看,各港口纷纷加大投资,港口吞吐能力和吞吐量都有大幅增长.未来港口企业将面临建设任务重、资金需求量大的难题,要想做到多渠道筹措资金并提高资金使用效率,组建财务公司不失为一个很好的选择.     

发挥结算中心的作用优化企业集团资金管理机制

本文通过对大型企业集团组建结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动总结了经验 ,对完善和探讨企业集团的资金管理模式、管理体制 ,管理方法阐述了自己的观点