基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

远洋运输企业财务共享服务中心数字化转型研究——以B公司财务共享服务中心为例

在加快数字经济发展的大背景下,数字化、智能化成为近年来航运物流领域的重要趋势之一,本次疫情明显加速这一趋势。作为企业全域数据汇集中心的财务部门应是企业数字化的先行者,加速财务数字化转型、推进业财融合对发挥财务价值创造能力、提升企业管理水平、促进企业数字化转型具有重要意义,而财务共享服务中心的建设与数字化转型是财务数字化转型的重要方式之一。本文以B公司财务共享服务中心为例,结合行业特点,对其数字化转型的优劣势进行分析,并重点阐述具体实现路径,以期为同行业企业的财务数字化转型提供一些借鉴。     

供应链管理模式优化及财务精细化管理视角下提升财务价值创造能力的几点思考 ——以X施工企业为例

在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等.本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题.然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议.     

内部风险对结构资本影响企业价值的弱化

智力资本能为公司创造价值并持续保持竞争优势,其中结构资本集中代表了企业组织运作紧密性、生产要素组合有效性以及技术研发的密集度。但当企业内部风险升高,可能会弱化结构资本的价值创造效果。本文以2015年A股上市公司中的高科技企业和普通制造业企业上市公司的相关数据,运用多元适应性云形回归分析发现企业内部风险对结构资本的价值创造具有负向的弱化效果。     

建立良好的沟通 提高财务管理水平

企业财务管理工作是企业管理工作中的重中之重,这就需要财务部门做好沟通工作。文章将通过三个方面进行分析阐述,希望可以为企业管理沟通机制的完善贡献一份力量。     

谈谈会计稳健原则

什么是稳健原则?即 对资产和收人有多种数额 选择时,按其最低价值陈 报,而对负债和费用有多 种选择时则按最高价值陈 报。用通俗话说,就是对资产、收入估低陈报,对负债费用估高陈报。这种倾向说明了亏损要比获得利润的后果更加严重,笔者认为会计人员对此都应有清醒的认识。从去年的情况看,一些企业在年初瞄着最高收益,财务部门在编制年度计划、资产评估等方面以最高收益为依据,乐观地提供信息,对风险估计不足,因此当这些企业在下半年陷入困境甚至濒临破产时,财务部门竟束手无策,当然那些企业上半年和下半年经营上出现的逆转有各种因素,但作…     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿着企业生产经营的始终 ,将生产经营与物流分业完成 ,可发挥专业优势 ,创造“第三利润源”。从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程 :集运以规模服务赢得利润 ;延迟通过提供“溢价”产品和缩短资金周转时间创造价值 ;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量 ,提高服务质量与劳动生产率创造新价值。物流新价值的分配是不均衡的 ,由双方在合约谈判中的势力决定。     

对劳动价值论的两点认识

马克思劳动价值理论认为价值的唯一源泉是人类的活劳动 ,在理解时必须明确价值创造与价值构成是两个不同的概念 :活劳动创造价值 ,活劳动和物化劳动一起构成价值。另外 ,对科学技术这个渗透性生产要素在价值创造中的作用要作具体分析 :当科学技术与劳动者相结合时直接创造价值 ,当科学技术与生产资料相结合时参与价值构成 ,但不创造价值     

战略成本管理及其在港口企业中的运用

战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学地组织企业财务活动的一项管理工作,即对企业的财务活动及其结果进行预测、控制、反映、监督、考核和分析等一系列工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能,而且对生产经营活动起着控制和制约作用,特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动,都要受到财务管理的控制和监督。增强企业的活力,需要从企业的内部和外部环境采取措施。近年来,随着经营机制的转变,国家为改善企业的外部环境在许多方面制定了倾斜和优惠政策,为企业的发展在客观上创造了条件,而就企业自身而言也应该从主观上多做努力。财务部门是…     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的"房利美"、"房地美"两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境,强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性,引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上,针对目前主流的两种财务战略分析模式:基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值/增长率的财务战略分析,结合客运企业的自身特别点,分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

观潮

许保利:央企扭亏需遵循"企业规律"(《新京报》2013年5月22日)亏损不是源自于国有,但这不等于国有企业可以泰然处之。国有企业也是企业,它必须要做企业的事情,遵循企业的发展规律。一个企业,它真正具有企业性质的维度有三:第一,满足市场需求。一个企业若没有了顾客,它就失去了存在的价值。第二,创造经济绩效。企业不仅要满足市场需求,而且还要创造出相应的经济绩效,获取盈利。第三,履行社会责任。企业必须要消除生产经营过程中的各种负效应,公平参与市场竞争,遵守法律法规。做好以上三个方面才是企业的本分,自己的真正价值所在。一个企业出了问题,它一定出在这三者之中。现在,我们给予了国有企业尤其是中央企业太多的维度,而有很多维度已经超出了作为企业所具有的意     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的“房利美”、“房地美”两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境，强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性，引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上，针对目前主流的两种财务战略分析模式：基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值／增长率的财务战略分析，结合客运企业的自身特别点，分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

企业发展与客户结构应协调一致

所谓大客户应该是能给企业创造核心利润，并能实现企业盈利价值，支撑企业战略发展的客户。根据二八法则，往往80％的利润是由20％的核心客户所创造的。因此，在公司的客户结构中，大客户所占的业务比重不宜过大，     

地市级交通财务工作的做法与体会

本文针对交通财务部门在"十一五"期间的各项财务管理体制改革,介绍了地市级交通财务部门做好财务管理工作、服务交通发展的做法与体会。     

交通部直属企业工效挂钩会计处理的意见

交通部直属企业自1988年实行工资总额同经济效益挂钩(以下简称工效挂钩)以来,对调动企业和职工的积极性,增强企业活力.完成生产任务,提高经济效益,都起了积极促进作用。在实行过程中,为了做好工效挂钩各项基数的核定及年终清算工作,企业的劳资部门及财务部门做了大量的细致的测算、清算工作,但工效挂钩以前劳资部门的年终劳动工资综合年报与财务部门的年终会计决算报表要求不同,口径不一,数据各自申报,差距较大,但因无经济指标约束,也就不了了之。实行工效挂钩以后,客观上有各项经济指标结算汇总,要求二个部门数据一致,尤其是劳资部门的工效…     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

物流企业所得税汇算清缴应关注的“点”

2012年企业所得税年度汇算清缴工作已开始了。对于物流企业来说,2012年是一个特殊的年份,财务部门要重点关注一些清算"要点",以规避税务风险。     

电子商务逆向物流的经济价值管理策略研究

互联网的发展带动了电子商务企业的进步,在电子商务企业发展的过程中,如何创造逆向物流带来的二次利润成为了目前各电子商务企业需要面对的重要问题,因此研究了电子商务逆向物流的经济价值管理策略,首先分析了电子商务逆向物流的主要经济价值,其次提出了目前电子商务逆向物流经济价值管理存在的问题,最后阐述了电子商务逆向物流经济价值管理...