高速公路分包工程质量控制要点简析

<正>随着社会经济发展,科学技术的进步,现行的工程项目在体量、规模、技术难度等方面都有质的提升;一般公路项目的工期在2～5年不等,以3年的合同工期较为常见。但除却不利的施工季节,征拆等因素影响,有效的工期往往较短,短期大量的投入管理人员、设备等资源对企业成本将造成压力,在综合大型工程项目中,有些承包企业往往涉及欠缺专项资质,综合施工能力的发展水平与建设项目规模需求的不平衡,自身投入的技术力量、机械设备不足,因而存在对所承接的施工任务进行分包现象。     

公路机械设备日常维护和保养

正近年来,随着公路建设规模的扩大,施工工程对机械设备的依赖程度也在日益增加。同时由于其体积大、类型多、工作时间长等特点,机械设备的日常维护和保养工作具有一定的难度。科学合理的维护和保养体系能够让机械设备达到最理想的运作性能,促进施工效率的提升。机械设备的维护与保养是设备管理中最基础、也是最重要的工作。企业只有以战略性的眼光认清公路工程的未来发展形势,掌握市场变化,引进先进的维护和保养技术,不断优化设备资源的有效配置,才能让机械     

浅谈加强施工设备管理

施工设备,是建筑施工企业资产的重要组成部分,是技术进步和装备水平的载体,是企业实力的重要标志。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备,而且更重要的,是对机械设备实施科学有效的管理。其核心工作,是如何不断改善和调整企业的装备结构,提高企业装备的技术水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。所以,建筑施工     

施工企业资金使用效益审计浅论

近年来,国营施工企业在资金使用方面面临着两个严重的问题:一是流动资金严重不足。如某施工企业1988年创建安工作量2143万元,但其自有流动资金仅114万元,这就意味着该企业流动资金须年周转18.8次。但从目前施工企业的管理状况来看,无疑是个天文数字。二是施工机械设备等固定资产的更新改造和增置能力远不能满足生产施工的需要。如某施工企业1988年提留可用于设备更改购置的更新改造资金。生产发展基金、技术装备基金等共计112万元,但该年为满足正常施工生产的需要,用于设备更改及购置的支出是216万元,超支达104万元。如何解决这两个问题,已…     

公路施工设备管理的精细化与信息化分析

本文依托某高速公路项目施工案例，为实现压路机、平地机、挖掘机及推土机等筑路施工设备的安全稳定运行，提高利用率，从设备管理、安全操作及维护保养等角度，介绍了机械设备的精细化管控方法。基于射频识别（RFID）、二维码等现代化通信技术，分析了筑路施工设备的信息化管控策略与优势。案例工程的管控效果表明，所述精细化管理方案与信息化措施既有效提高了机械设备的利用率，又节约了使用成本，保证了公路项目的施工质量。     

施工企业机械设备投融资模式分析与选择

本文以某大型施工企业A为例,结合实际,对施工企业机械设备可选择的融资模式进行经济分析,并对如何选择进行了探讨。     

铁路运输企业投资预算的管理与控制

根据铁路运输企业投资预算管理的特点,指出投资预测应做好的几项工作,并且要从设计方案、编制方法和主要设备选型及价格等方面做好预算的审核。在预算实施过程中要进行招标控制、合同控制和施工控制,以及做好竣工结算审核,以实现投资预算的管理与控制。     

谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度

随着公路基本建设快速发展和投资渠道多元化 ,公路施工企业要走向市场并取得经济效益 ,就必须强化内部约束机制 ,建立和完善内部控制制度。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

公路施工企业的成本管理和成本核算

公路施工企业的成本管理和成本核算刘启元由于公路施工的点多、线长，没有固定的施工工艺，且参与施工的人员、机械设备分散，材料的堆放点较多，给成本管理和成本核算带来很大的困难。我公司拥有公路桥梁施工的大型配套设备，工程技术力量雄厚，是我省唯一的国家一级公路...     

铸就绿色高效内部链接 丰田叉车华南物流技术交流会携新品荣耀登场

由丰田产业车辆（上海）有限公司主办,东莞金丰物流设备有限公司协办,广州瑞莱特思机械设备有限公司、上海精星货架设备工程有限公司、广东炜鸿塑料科技倾力赞助的“铸就绿色高效内部链接一丰田叉车华南物流技术交流会”在广州开源大道菜迪科技园隆重召开。来自多家知名汽车生产企业和物流企业的近80名嘉宾参加了此次会议。     

“营改增”对施工企业经营性设备租赁管理的影响和对策

2016年5月1日全面实施"营改增"政策,施工企业正式告别营业税,建筑服务进入缴纳增值税的时代。工程设备是施工企业顺利进行生产的重要因素,租赁工程设备既可以避免设备购置占用大额资金,还可避免设备闲置形成资源浪费,因此,越来越多的施工企业选择租赁方式获取设备使用权,满足现场施工生产。加强租赁设备的纳税筹划,合理选择设备出租方、选择经济合理的租赁方式,对施工企业实现资源动态调整、提高经济效益有重要意义。本文对施工企业经营性设备租赁进行分析并举例阐述了"营改增"后经营性设备租赁综合成本的测算方法,对施工企业设备租赁方案的比选提出了合理对策。     

筑路机械故障产生的原因及养护措施

正在道路工程施工中,机械设备不可或缺。尤其在筑路工程中,机械设备是成本及技术专业性非常高的设备,所以要加强对筑路机械设备的管理,定期组织专业技术人员对机械设备做好养护工作,从而有效地延长机械设备的使用寿命,减少施工中的成本支出,确保机械的施工质量,为道路工程的质量及安全提供保障。筑路机械养护的重要性满足施工基本质量要求对筑路机械做好科学的养护管理工作能够保证机械设备处于正常工作状态,尤其是在现阶段的道路工程施     

基于成本动因的工程成本管理方法的思考

<正>随着我国社会经济的快速发展,国家及社会投资主体对公路设施的投入增速加快,不仅给予了筑路施工企业快速成长的机会,同时也有力促进了公路建设的市场竞争,促使公路施工企业必须面对市场,强化内部约束机制、降低成本、提高效益。加强成本控制,降低工程成本是提高企业利润率的根本方法,也是公路企业参与竞争的不二选择,更是在激烈竞争中求得生存和发展的致胜法宝。目前,部分企业对成本控制还存在着较明显的不足,主要表现在:对成本动因     

沥青路面施工的现场设备管理

本文从影响沥青路面施工质量的机械设备分析,做好施工现场设备的组装、使用操作、施工工艺及现场控制等设备管理,保障沥青路面施工的顺利进行,着力提升施工质量,不断满足人们对交通出行越来越高的需求,从而创造更高的社会价值。     

压缩企业专用线货车停留时间的探讨

乌鲁木齐铁路局调度所通过开展企业专用线装卸车写实跟踪分析,分析了影响货车停时的各种原因,针对卸车线长度不够、设备质量不高、企业内部衔接不紧密、对铁路车辆使用标准模糊和部分专用线装卸机械及劳力配备不足等问题,采取多项具体措施,对提高企业专用线的装卸车组织进行探索,有效加快了车辆周转,提高了运输效益。     

关于公路施工企业多元化经营的思考

目前,公路施工企业面临产品结构单一、同质化竞争日益严重的现状,如何通过调整产品结构,实现经营多元化促使企业持续、健康、快速发展将是需要解决的问题。本文从公路施工企业进行多元化经营的必要性、多元化经营的常见模式、投资项目的风险控制等三个方面,分析了施工企业进入投资经营领域需要关注的风险和对风险的防范措施。     

路面摊铺缺陷预防

随着公路施工规模越来越大，施工中使用的机械设备也日趋大型化，复杂化。自动化和联动化，大型筑路机械在施工中的地位显得日益重要，因此，如何正确使用和管理这些设备，保证公路施工质量,已经成为十分重要的课题，     

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内