中国上市港口企业现状分析

随着我国港口行业的高速发展,各港口企业之间的竞争日益加剧,为了谋求外来的竞争优势,各港口企业开始逐渐增加投资力度,从而引发了巨大的融资需求压力。如何有效利用资本市场的融资机制已成为各港口企业关注的焦点,也是重大的机遇。于是,我国港口类企业争相上市,港口板块也备受资本市场的关注。     

国有港口企业改制上市若干问题的思考

经过金融危机的洗礼,港口企业正面临新一轮的并购重组潮,本文针对我国资本市场的现行政策环境,结合国有港口企业的历史与现状,通过对国有港口企业改制并上市的必要性分析,阐述了国有港口企业改制上市过程中应关注的几方面问题,同时提出相应的对策和解决方法。     

科研机构整体上市模式的探讨

在介绍科研机构上市现状的基础上,分析了当前国有企业上市的主导方式,已经从拆分上市转向整体上市。结合科研机构的特点,指出当前科研机构上市应采用企业改制 首次上市模式,并分析上市可以给科研机构发展带来的利益。     

加强港口现场管理树立港口良好形象

现场管理,对于港口企业来说,是一项极为重要的管理工作。现场是港口企业的生产环境,是企业的“门面”和“窗口”,是企业形象的直观体现。现场的装卸秩序、装卸效率如何,货物堆放、道路卫生情况如何,直接体现着港口的工作效率和管理水平,体现着企业的精神风貌和服务态度,而且现场的状况直接影响着港口的声     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。     

关于港口企业管理体制改革若干问题的探讨

随着社会主义市场经济的深入发展,各行各业都在寻求最适合本身特点的管理体制与管理模式。长期以来,港口企业作为国民经济中的一个较特殊的产业,企业与政府的关系是依靠关系。当企业经济效益出现滑坡时,总是强调“社会效益”为主,用“社会效益”来掩盖“经济效益”。造成企业的一切均听命于政府,企业只对政府负责而不对市场负责。这种管理体制由于缺乏     

港口企业市场营销管理刍议

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,市场经济机制不断完善,市场已成为企业经营的中心。在激烈的市场竞争中,如何改变观念,适应市场变化,建立自己牢固的市场体系,赢得广大消费者的青睐,使企业勃勃生机,已成为企业经营者首先要考虑的问题。开拓市场,参与竞争已成为企业的首选举措,营销管理作为企业管理的     

交通运输企业集团整体上市研究

交通运输行业虽然不具备内生性的业绩高速增长机会,但是却存在外延型的资产大幅扩张机会,整体上市已成为我国上市公司整合的主流模式。本文从介绍企业集团整体上市现状入手,分别探讨了交通企业集团整体上市的动因、条件及模式,对交通运输行业的资产重组具有一定的借鉴意义。     

后金融危机时代港口企业内控精细化管理探讨

建立健全企业内部控制精细化管理体系,加强企业内部控制,既是企业生存发展的内在需要,又是提升企业经营管理水平,增强风险防范能力的重要途径。本文对当前港口企业内控精细化管理进行了探讨。     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

港口企业如何加强收帐款管理降低经营风险

港口企业是实现货物国际，国内贸易中转，换装，仓储，货运代理，沿海客运的运输企业。港口企业的应收帐款产生于装卸生产全过程，虽企业为了掐揽货源给予客户可延期付款的信用资金，企业必须及时收回 收帐款，保证生产经营中货币资金的正常周转，本评议对此谈些认识。     

港口成本核算与管理问题探讨

本文以某散货港口集团公司为例,就港口企业在成本管理中出现的问题和对策,提出自己的看法,与同仁商榷。     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

浅谈港口企业全面成本管理

本文从港口企业成本的特点和管理现状出发,将港口成本分解为战略、战术和操作三个层面,并根据各个层面成本的特点和管控重点,提出了全面成本管理的合理化建议。     

浅谈港口企业应收账款的管理

应收账款作为港口企业营运资金管理的一项重要内容,在竞争激烈的运输市场经济活动中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理主要是确定应收账款的管理政策,即合理的信用政策、加强应收账款的日常管理、确定最佳应收账款持有水平、建立应收账款风险防范机制。(秦皇岛港集团杂货分公     

港口企业应收账款管理浅析

本文结合港口企业的行业特性,分析其应收账款在内控、管理、市场风险等方面存在的问题,提出了港口企业严控信用、预警、流程管理,加强内部审计监督、严格责任考核等应收账款回收的管理措施,提出了开展应收账款保理、保险、证券化等应收账款融资的管理措施,旨在为推动港口企业健康发展做出贡献。     

全面预算管理在港口企业集团运用

本文以福州港务集团为例,介绍了全面预算管理在港口企业集团的应用,从七个方面详细阐述了预算管理如何在港口企业集团应用。     

预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

略谈如何在港口企业中推行安全管理新机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业在加快经营机制转换、促进发展的同时,其安全形势也处于十分严峻的状态,这已引起各层各级的密切关注。对港口企业来说、更不例外。港口企业的特点     

议如何加强港口企业全面预算管理

本文通过分析国内港口企业预算管理中存在的问题,对如何运用这一工具进行日常经营活动的管理和监控提出了四条主要途径,以提高港口企业预算管理的有效性和管控力度。