安徽新源管理“无缝”升级

“通过成功运用ERP系统, 我们的库存准确率从以前的80％,提高到了现在的99％……”安徽新源的徐太平 副厂长对ERP信心十足。 安徽新源在信息化实施当中,结合自己的实际情况,走出了一条中小企业信息化建设的新路子。他的成功经验,对那些应用ERP 功能集中在某几个模块上的行业、企 业具有相当的借鉴意义。     

SAP携“云计算”解决方案,开拓中国中小企业市场

一、＂云计算＋SaaS＂=中小企业信息化实施之道 在信息化已经发展到很高水平的今天,企业在进行信息化建设时,仍不可避免会遇到软硬件投入高,基础架构管理困难,无法吸引高水平IT人员等难题。特别是中小企业,既缺少资金支持,又面临业务变化快,信息化难适应的难题。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP阶段的内部风险评价指标体系.引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计一专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设.     

安徽新源"无缝对接"ERP

“通过成功运用ERP(企业资源计划)，我们的库存准确率从以前的80％提高到了现在的99％……”安徽新源石油化工技术开发有限公司徐太平副厂长在谈到该公司ERP运行状况时说。安徽新源走出了一条中小企业信息化建设的新路子，他们的成功经验，对那些应用ERP功能集中在某几个模块上的企业具有相当的借鉴意义。     

艾克斯特“一体化解决方案”功力中小企业信息化

北京艾克斯特科技有限公司自1994年成立以来,一直致力于中小企业的信息化推广和服务工作,从CAD起步到今天已经成为国内唯一一家拥有CAD/CAPP/PDM/ERP/MES/能够覆盖制造业信息化全过程的完整产     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

ERP在我国化工企业应用的现状、对策与趋势

在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天,我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进,可以说,化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造",信息化是一条必经之路。目前,ERP是化工企业管理信息化中最重要、最核心的部分。ERP(Enterpris。     

异构环境数据路由技术在解决ERP系统外挂接口太多问题上的应用

1．前言 随着中国石化ERP系统的深化应用和MES系统的实施,目前各企业都反映ERP系统的外挂接口太多,少则4—5个,多则8-9多个,给ERP系统、MES系统的数据安全、稳定运行带来了风险．也是对石化内部信息化建设在解决“信息孤岛”问题上的一大技术挑战。     

ERP唱好行业信息化主角——中国纺织信息中心副总工程师翟燕驹谈28+10项目

由于一直带着"传统行业"的帽子,纺织行业与信息化之间总是被认为存在不小的距离,这种认知和其所决定的行动都造成了纺织行业信息化工作起步晚、进展迟缓.劳动密集被认为是行业的最突出特点之一,也是行业成本优势的典型力量.事实上,传统制造业在国际竞争中维持竞争力,就必须把各种可能的成本大量降低.信息化恰恰为传统产业的发展提供了平台.在28+10中,充分重视行业信息化工作.此次,本刊特别邀请中国纺织信息中心副总工程师翟燕驹为我们解读28+10中信息化项目.翟燕驹重点解读了"适合纺织行业的ERP系统的研究开发"这一重点内容,并深入分析纺织行业ERP实施现状、趋势,对如何更好落实ERP提出了自己的建议.     

奥维奥:云计算是思维的转换

正云计算是一次思维方式的转换,而不仅仅是技术的变革。借助IBM CMS云计算平台,奥维奥把传统的ERP业务向云端迁移,帮助企业在软件应用上实现模式创新。——奥维奥CEO胡鹏程两年前,IBM曾对全球400个合作伙伴进行调研,50%的IBM顶级软件合作伙伴认为,在未来两年内云计算将会成为其利润的重要来源。IBM认为,合作伙伴更加接近最终客户,具有深入的行业需求洞察,是健康的云生态系统中的重要成员,也是云计算技术成功落地的关键环节。IBM非常重视合作伙伴在云计算产业生态圈中的重要地位,并于2010年8月启动了"云引擎"合作伙伴计划,与合作伙伴共建IBM云计算合作伙伴联盟。     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

磨合期的ERP

在与一些企业的管理者谈到ERP时,他们无一例外地肯定ERP系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义,同时,也无一例外地认为ERP系统的实施举步维艰、风险巨大。经过20多年的ERP实践,有成功的经验,但更多的是失败的教训。对此,冷静地审视和深刻的反思之后,CIO们怎么办? ERP做为企业信息化建设的重要手段,它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类     

10年三个时代

在与IT的互动中,中国企业从点时代、线时代,正在进入全球协同的"网时代"。1998年,ERP是一个时髦的词,那时很多中国企业还没有展开真正的信息化,ERP不仅是一项软件工程,还意味着是一场前途未卜的管理革命。10年来,中国企业对发展的探索从未停止过,与管理、业务相伴随生的信息化也一路不停。不过,如今ERP     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

云计算在企业信息化建设中的应用研究

围绕如何有效地进行企业的信息化建设,展开了对企业信息化建设理论及应用的研究,重点研究了云计算在企业信息化建设中的应用。通过分析云计算体系结构,结合企业的实际情况,得出了企业云计算的体系架构,并对架构的各个层次进行了详细分析。     

基于螺旋模型的ERP项目实施风险模糊综合评价

ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目 实施风险难以 控制的挑战。本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综 合评价模型 ,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践。     

站在新起点 更上一层楼——华东电网有限公司信息化建设和深化应用实践

<正>2009年3月,在"2008年度中国企业信息化500强大会"上,华东电网有限公司(以下简称公司)首次参选即在500强中占据第27位,同时获得"最佳管理创新奖"和"最佳ERP应用奖"。10月,公司又被国家信息化测评中心评为"中国信息化标杆企业"。