卓越财务绩效的养成

具有卓越绩效的财务部门被视为推动企业全面绩效实现的关键,在充满不确定且恒久波动的世界中谋求增长时尤其如此。在近年的金融危机以及随之而来的全球经济衰退期间,企业财务部门被推到了舞台中央,帮助企业制定并实施应对商业环境巨变的种种方案。可以说正是在这种极具挑战性的时代中,很多CFO通过卓越领导巩固了财务部门在企业中的地位。其中具有卓越绩效的财务部门被视为推动企业全面绩效实现的关键,在充满不确定且恒久波动的世界中     

让财务创造财富

邹志英表示,财务部门早已不是记账先生的传统死板角色。财务工作者应从后台走到前台,成为CEO的战略结盟者与管理咨询顾问。2013年履新中国国际商会副会长的邹志英更加忙碌了。在中国国际商会的这一新平台上,邹志英致力于为中国企业与国外政要牵线搭桥,为走出去与引进来战略的实施提供落地的平台。经过几个月时间的等待与行程协商,在国家会计学院企业内控课程的课堂上,我们终于采访到了邹志英。在企业财务领域十几年的职场生涯中,邹志     

基于财务共享模式下业财融合思考

随着时代的发展,很多企业都出现了集团化的发展趋势,这意味着企业自身的财务数据将更加复杂.为更好地实现对子公司的管控,当前很多企业都在进行财务共享模式的建设.本文从财务共享模式下业财融合的具体问题入手展开讨论.     

基于财务风险防范下的企业内控管理研究

随着全球信息技术的不断发展以及人民生活水平的不断提高,我国的各个行业的发展水平都得到了迅速的提升,然而企业的发展与优化自然伴随着变革的阵痛,企业以超乎寻常的速度不断发展,在这一过程当中避免地会出现一系列的相关问题,在这其中企业的内控问题以及财务管理问题尤为凸显.财务安全对于一个企业而言等同于企业的生命线,如果企业想要进...     

透析财务实力

财务实力的量、本、利;势、道、术,构成了企业的财务骨骼与魂魄。六大元素的提升与匹配正是企业财务实力打造的真实着力点。如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事,就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。依靠这种实力,上述公司的技术创新、市场拓展、人才吸纳、资源整合与发展速度一直处于国际领先水平。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

寇光武:财务“云升级”

烟台万华聚氨酯股份有限公司(以下简称"烟台万华")是亚太地区最大的MDI制造企业,也是中国目前唯一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的化工企业、中国第一个聚氨酯工业基地和全国首批创新型企业。作为这家颇具创新意识的新型企业的财务掌门人,烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武对公司财务管理体系升级的把握,始终围绕在财务管理工作与IT技术的紧密结合的关键点上。寇光武认为,当前企业内部的财务工作与IT技术的融合越来越深,IT技术应用水平     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

财务“多面手”

企业良好业绩背后,是扎实的财务功课。常山药业自上市后的一路稳健发展,体现了财务管理给公司带来的"正能量"。"真是掉了层皮!"回顾两年前的上市筹备,河北常山生化药业股份有限公司(以下简称"常山药业")财务总监张威这样形容当时的工作状态工作强度。张威于2001年底加入常山药业,从普通财务人员到财务部长再到上市前被委任为财务总监,上市后又兼任公司董秘,是名副其实和常山药业一起成长的财务"多面手"。     

财务判断力

经济形势越不确定,就越需要企业有敏锐的判断力。众所周知,企业的一切经济活动,都是财务行为。企业的判断力,首当其冲的是财务判断力!那么,谁是提升企业财务判断力的最佳人选呢?毫无疑问,就是各位CFO们。如何提升企业的财务判断力,一些优秀企业的优秀CFO们,已经用行动给出了回答。     

上海国际金融中心建设的瓶颈及政策建议

经过十余年的发展,上海国际金融中心建设取得了阶段性进展,但是,还有许多需要突破的瓶颈。由于国际金融中心对本地、本国经济的巨大促进作用,当前国际国内金融中心的竞争十分激烈,这种竞争态势使得上海建设国际金融中心的任务十分紧迫。上海必须抓住我国经济平稳较快发展、金融改革全面推进、金融开放进一步扩大的重大战略机遇,充分发挥人行上海总部和浦东综合配套改革试点的体制机制优势,加快上海金融业市场化、国际化、信息化、法制化进程,提升上海金融业的地位和作用,增强上海金融市场的国际影响力,更好地为经济发展和增强我国国际竞争力服务。     

Becoming the boss

Even for the most gifted individuals, the process of becoming a leader is an arduous, albeit rewarding, journey of continuous learning and self-development. The initial test along the path is so fundamental that we often overlook it: becoming a boss for the first time. That's a shame, because the trials involved in this rite of passage have serious consequences for both the individual and the organization. For a decade and a half, the author has studied people-particularly star performers-making major career transitions to management. As firms have become leaner and more dynamic, new managers have described a transition that gets more difficult all the time. But the transition is often harder than it need be because of managers' misconceptions about their role. Those who can acknowledge their misconceptions have a far greater chance of success. For example, new managers typically assume that their position will give them the authority and freedom to do what they think is best. Instead, they find themselves enmeshed in a web of relationships with subordinates, bosses, peers, and others, all of whom make relentless and often conflicting demands. "You really are not in control of anything, says one new manager. Another misconception is that new managers are responsible only for making sure that their operations run smoothly. But new managers also need to realize they are responsible for recommending and initiating changes-some of them in areas outside their purview-that will enhance their groups' performance. Many new managers are reluctant to ask for help from their bosses. But when they do ask (often because of a looming crisis), they are relieved to find their superiors more tolerant of their questions and mistakes than they had expected.     

金融衍生产品主协议终止数额计算方法比较

为订立统一的金融衍生交易标准、秩序与协议,ISDA 协会(国际掉期与衍生工具协会)成立后,致力于推动国际协议的发展完善,ISDA 主协议已经从1987年、1992年ISDA 主协议,发展到2002 年ISDA 主协议.在我国,中国人民银行于2009 年3 月授权中国银行间市场交易商协会推出<中国银行间市场金融衍生产品交易主协议>(2009 年版)(下称"NAFMII 主协议")以涵盖境内市场参与者间叙做的金融衍生产品.     

大师之糊涂

对不起,标题的意思,不是说大师糊涂,是说我对于大师糊涂.这个糊涂,已经有了几年了.几年前,一位老学者被人称作"国学大师",我就开始糊涂了:他是研究印度古代语言梵文的呀,怎么成了"国学"大师了?"国学"是什么?"国学"不得是"中国之学"么?不得是"中国古代文化之学"么?不得是研究中国古代文化,包括哲学、史学、文学、语言等等之学问么?研究外国文化,即便是成了大师,可以叫做"国学"大师么?     

接下来 是雪茄时间

是什么？在轻启的唇齿间缭绕,吞进一团柳絮般的柔云,吐出一缕轻烟般的薄雾。是什么？在手指的缝隙里燃烧,安安静静,从黄叶幻化成灰烬,炙热却不张扬。     

寻找我国银行业并购对象

随着我国经济市场化程度的不断提高和金融体制改革的进一步深化.外资银行取得我国国民待遇的日益逼近,中国银行业面临的内外资银行的竞争压力越来越大。实施并购战略,不断扩大经营规模,提高银行的综合竞争力.已是我国银行业迫切需要思考并付诸行动的课题。银行为什么要进行并购?并购能有效地提升我国银行的规模效应。近年来,中国银行业在经营管理各方面取得了良好的业绩,但在资本效率和资产效率方面与国际先进水平有较大差距,除银行的税收负担较重外,未形成规模效应也是制约我     

中国正变得更有竞争力

目前,中国已跻身于世界贸易领导者行列。中国通过汇率机制改革、开放政策实施以及知识产权保护机制的改进等,大幅提高了竞争力。中国竞争力的由来自90年代初期开始,中国逐渐向价值链的上端转移,出口重心由纺织品、服装、玩具等转向运输设备、机械设备和电子产品。中国目前在国际市场上是否更具竞争力?经合组织学者莫尔纳(Margit Molnar)通过比较第三方市场——美国市场上中国与日本的高技术产品来研究这一问题。她发现,就大部分产品而言,日     

筹集下一笔资金

创建一番事业是一件很冒险的事情 创建一番事业是一件很冒险的事,特别是当企业濒临破产时,你会觉得一切像是做了一场恶梦,自己像是快要溺死了,有两个问题总会萦绕在心里:我该如何收场?如何才能筹集到下一笔资金?     

The Expectation Gap: the Next Step

The financial reporting and auditing phenomenon known as the "expectation gap" has been the subject of extensive inquiries and research. In Australia, the professional accounting bodies undertook an analysis of this work and in 1994 produced a comprehensive report including recommendations for "bridging the expectation gap". Following public discussion of this study, the professional bodies commissioned a taskforce to make a further report on the recommendations. That report, completed early in 1996, appears to have failed to meet its objective.