"三抓三创"促党建先锋堡垒"双作用"

开展"三个活动" 着力优化服务软环境 开展"质监服务进百企"活动.紧扣宁德市委、市政府"服务发展深化年",部署开展"质监服务进百企"活动,按照"三服务、三满意"要求(即,服务大局,让政府满意;服务企业,让业主满意;服务民生,让群众满意),筛选百家重点项目、规上企业,突出问题、需求"双导向",帮助企业共渡难关,携手企业共谋发展.去年共走访企业326多家次,收集问题和意见建议164项,采取"一事一议"一企一策",销号解决151项,其中13个问题因企业自身原因未得马上解决,反馈率100%.该活动进一步拉近"亲"清"新型政商关系,得到政府、企业广泛好评,入选为2016年度"优化软环境最佳举措".安波电机获第五届"福建省政府质量奖",实现了宁德市该奖项"零突破",得到市委、市政府主要领导肯定和批示.     

三步迈向蓝海

企业渴望驶入"蓝海",拥有一片广阔而崭新的市场。实施蓝海战略,首先就意味着打破传统的思维定势。这对于习惯了传统市场竞争的企业来说,的确难以一下子适应,因此可以逐步从思维模式的培养、战略的制定和战略启动三个层次来进行。     

读书莫忘细品"三"

读书是走向成功的阶梯,古往今来,成功人士,莫不是由读书起家,因读书成长的,在这里,便生出诸多读书的经验和趣话,以"三"统之者,比比皆是。今天我们重新品味"三"字读书法,不能不有受益匪浅之感。 三国时著名学者董遇提出"三余"读书法。他说"冬者岁之余,夜者日之余,阴雨者时之余",这     

经济责任“三步审计”之我见

外经贸企业经理任职经济责任审计是我国对外贸易审计监督的一项重要内容,是完善外贸企业经营责任制,进一步推动经理(厂长)负责制的一项重要措施。其目的和任务:一是审查企业对国家政策法规和财经纪律的执行情况,核实企业经营成果;二是考查、评价经理(厂长)经营决策能力,为领导部门全面考查、使用干部提供客观、准确的依据。1996年初外经贸部制定了在全国经贸系统开展经理任职经济责任一年一小审,期中一中审,离任一大审的"三步审计"制度,无疑为加强对企业领导人规范化、经常化的监督起到积极的作用。一、"三步审计"的概念及其特点     

强化"三基"建设创新"三核"驱动

党的十九大报告中指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒.这是党中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措,也为全面加强国有企业基层党建"三基"建设确立了新的时代航标.加强新时代国有企业基层党建"三基"建...     

"三进三出一跟踪"关注问题学生

在关注问题学生、帮助问题学生的过程中要时刻做到"三进、三出、一跟踪"."三进"即:走进班级,走进宿舍,走进学生;"三出"即:从实际出发,从长远出发,从学生出发;"一跟踪"即:持续跟踪,建立问题学生动态跟踪档案."三进"是为了更好、更全面的了解学生情况,掌握一手资料;"三出"是在"三进"的基础上进行的有针对性、可操作的具体指导办法;"一跟踪"是检验指导办法的正确性,及时调整日后工作方式方法的中心线.通过A生的例子,可以从根源上找到问题学生的问题所在,对症下药,产生良好的效果.     

"绿色复苏"的三个维度

实现绿色复苏这一目标,要求我们既要有"绿色"意识,让"绿色"理念渗入到工作和生活的各个环节;又要将"理念"化为具体的"绿色"行动和措施. 谈到"绿色复苏"和可持续发展,我认为涉及如下三个维度的转变: 1.物理层面的"绿色复苏"--政府、企业和全社会都应致力于发展节能减排型产业和利用可再生、低碳能源.     

水利水电工程施工企业"三级三全"合同管理模式的研究与实践

合同管理是现代企业经营管理的重要内容之一,合同管理是否妥当,是企业经营成败的关键之一.文章指出合同管理应当实行多层次、全员、全过程、全方位和高效率的动态管理;坚持专业性和综合性相结合的原则,建立"三级三全"合同动态管理模式,设立专门的合同管理机构;制定完善的合同管理制度;加强法律事务和相关职能部门的沟通和协助,实现对合同的有效管理,保证企业生产经营活动的正常开展.     

搭建"三大体系"推进"三个转化"

广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转化",使南网方略深入人心,真正成为了公司发展的软实力,促进了企业生产经营工作水平的提升,实现了公司又好又快发展.     

应用"三分之一"工作法查处"小金库"

"三分之一"工作法是丹江口市审计局经过多年的探索、总结,在全局推行的审计工作方法,即:在审计项目实施过程中,审计实施、审计座谈、审计调查各占工作时间的三分之一。"三分之一"工作法可以提高审计工作效率,降低审计风险,从而保证审计工作质量。去年我们在对某技工驾校的审计中,成功应用此方法,查出该校隐蔽多年的小金库38.08万元。     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

技術進步Vs"科技進步"

"科技进步"是一个颇为流行的常用语,不仅挂在许多官员的嘴边,而且在一些纲领性文件中也据有一席之地.     

"三供一业"分离移交账务处理

本文依据"三供一业"分离移交账务处理的有关规定,并结合笔者所在企业实践,阐述了"三供一业"分离移交的具体账务处理方法.     

纪委的"三必讲"

江苏省盐都县审计局在多年的专项审计中,得到纪委的大力支持.他们为审计排忧解难,每当审计取得成绩时,都为之喝彩、叫好,予以鼓励,并做到"三必讲":一是逢会议必讲,每次纪委开会时都讲审计工作成绩,讲审计在工程建设专项治理中发挥的较大作用;二是逢检查必讲,每次检查工作时都讲专项审计的做法,讲专项审计工作的特殊性、严肃性,讲专项审计解决了不少专项治理无法解决的难题;三是逢总结必讲,每年一度的专项治理工作总结,都用较大篇幅、列专题总结专项审计工作,有力宣传了审计工作,扩大了审计影响.     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

弘扬优良传统扎实做好"三基"工作

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的"三基"工作,是石油工业的优良传统.持续深入推进"三基"工作,不断丰富完善"三基"内涵,是不断加强基层党建和领导班子建设,不断加强和改进基础工作、创新管理方式方法和制度规程,不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需.面对新时期新阶段的"三基"工作我们应该抓什么、怎么抓?     

关于建立莱芜"三辣"物流系统的研究

作为莱芜农村经济发展的重要支柱,"三辣"产品的发展起着重要的作用.建立莱芜"三辣"物流系统是一项复杂的系统工程,针对莱芜"三辣"物流发展存在的问题,研究了在当前环境下莱芜"三辣"产品建立物流系统的必要性和可靠性,并提出了加快莱芜市"三辣"产品物流系统发展的理论指导和决策支持.     

项目管理中质量管理采取"一心、三全、五化"管理模式

伊宁项目工程质量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理"八大原则"为依据,内容包括"人、机、料、法、环"和PDCA循环等管理要素。     

让接点沸腾——写在晋南机械厂"第二步"与"第三步"发展的交接点上

当岁月的年轮刚刚滚过新世纪的起跑线,从华北的山西大地传出喜讯:晋南机械厂由2000年拼死拼活挣饭吃,到2001年摆脱困境跻身盈利企业,2002年又以精品重桥、重车离合器等为龙头,开始了向国内汽车零部件市场抢滩夺堡的大拼杀。“三年三大步”,晋南厂不负众望,在胜利实现前两步的大跨跃后,又铁骨铮铮地站在了“第二步”与“第三步”发展的交接点上。     

"80后"的"三年之痒"

婚姻生活有"七年之痒",职场生涯则有"三年之痒",而且,"痒"的人很多是年轻的"80后"们…… 又到了年终岁尾的跳槽高峰期."80后"雇员视野开阔,思想活跃,追求时尚,喜欢刺激与冒险,因此,当他们出现在跳槽的"大军"中,就格外引人注目.