营造良好企业环境 留住科研精英人才

科研队伍是一个企业发展的最重要的生产要素,通过探讨国有企业人才流失、科研管理体制和分配机制等,提出以人为本、提供平台,稳定科技人才队伍、留住人才,该成果运用生产实际,有效地推动了研究院的科学发展与和谐建设,取得显著效果。     

用互联网思维留住人才

权威咨询机构怡安翰威特（Aon Hewitt）近两年的调查中显示,企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌,为什么这个时代更难留住人？     

金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

中小企业应结合自身的特点,利用自身的优势,建立有效的吸引人才的机制,在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。制定和实施了正确有效的人才吸引与保留机制,以使得他们的企业成为众多优秀雇员的追求和向往。     

企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

论电力企业人才环境的营造

本文从科学的管理制度、职业发展前景、竞争机制、企业文化四个方面论述了如何在电力企业中营造良好的人才环境,从而开创人才辈出、人尽其才的良好局面。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在人才缺乏,引进人才难,留住人才更难的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

盖茨相信员工 留住了人才

微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性,因此,赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。由于微软的高标准用人政策,因此人员素质都非常高,彼此激发,使得整个团体的表现都非常好。盖茨非常愿意给予员工充分的     

IT行业留住人才的三大招法

提起IT类型企业的人力资源管理,令HR同仁们最为头痛的莫过于选人与留人.所谓的选人众所周知是指企业对人才的招聘与选拔,留人更多的是指员工关系处理.IT企业与众不同的是它的高技术性,对人才的渴望较之于其他类型企业更为强烈.而人才的留用则相对困难,水涨船高的薪酬成为吸引人才的利器.于是,良好的员工关系则成为武器的伴侣,我们习惯性地称这种做法为"敌后武工队",原因很简单,武工队都配发两种武器,一长--步枪,一短--手枪.二枪合力方使敌人望风披靡.     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。     

留住人才的“五大法宝”

在薪酬调研过程中，我们发现下面的一些观点已经成为不少先进企业在进行管理过程中的共识。     

实施人才强国战略营造人尽其才环境

在新世纪,随着科技进步、产品和产业更新步伐的加快,产品2年～3年更新一代已不罕见。在全世界,每天有成千上万个生产传统产品的企业倒闭,更有成千上万个高科技产品、新兴产业在成长壮大。在我国,随着社会主义市场经济体系的建立和发展,下岗、分流、再就业实际上是产品结构产业结构调整后,人们的职业结构调整的必然要求,是社会     

对营造农村实用型人才环境的思考

一、营造农村实用型人才的扶持环境营造扶持环境,为农村实用型人才提供必要的条件支持。一是在政策上给予扶持。加强政策引导,对于那些科技含量高、经济效益好,适合于农村经济发展的好项目,采取倾斜政策,在项目开发、咨询服务、技术推广、产权保护等方面给予重点扶持。二是在技术上给予扶持。充分发挥农村实用型人才的技术优势．帮助他们解决研发、生产、经营中的技术难题。为技术研讨、经验交流、项目推广、     

新型用人方式——人才租赁

人才租赁是人才服务公司以人才为租赁对象的一种业务,也是适应企业人力资源管理模式的创新而产生的一种新型用人方式。近年来,我国许多大城市都相继推出了人才租赁业务。而作为一种新型用人方式,人才租赁在机构建设、租赁法规、人才市场、费用体系及人才保障制度等方面急需规范。     

企业留住人才的措施与方式

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,然而当今企业人才流失的现象比较严重,如何采取相应的措施留住人才已经成为很多企业领导非常关注的问题。导致人才流失的原因是多种多样的,主要包括外部环境的诱惑以及内部环境的影响等。一个企业之所以能够长期的发展下去,与企业中存在大量优秀的人才是密不可分的。     

关于如何留住人才的几点建议

<正>企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战异常激烈,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,既有外部环境的诱惑,也     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

企业留住人才的途径和方法

如何提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才的创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业努力提高人才的薪资和福利固然重要,但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,就目前企业人才流失的现象和原因而言,企业要提高对人才的吸引力,主要应考虑以下途径和方法。     

论水电勘察设计单位留住人才的有效路径

人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。