施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

浅谈项目预算员在成本控制中的作用

<正>随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程中标价格相对偏低,从而造成工程项目的盈利空间越来越小,民建尤为突出。在这种情况下欲求生存和发展,加强项目成本控制实现利润最大化,已成为项目管理工作十分重要的课题。笔者联系预算工作实际,对项目预算员在成本控制中的作用谈几点粗浅认识。一、加强合同管理是项目成本控制的基础工作作为项目预算员,就是要承担起经济"卫士"的责任。为此,首先从工程合同入手,按照中标总价和有关合同条款约定,结合市场价格及施工方案的编制情况,对工程项目的预算总收入和总成本进行预测,以确定工程项目的成本费用、成本     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

浅谈施工项目现场管理目标实施要点

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,而施工管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。本文探讨了施工现场项目管理的主要内容与目标实现。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

加强成本管理 实现经济效益最大化

笔者认为，施工企业必须眼睛向内，从内部挖潜，强化内部经营机制，加强成本管理，才能实现经济效益最大化。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

从方案设计、现场监督、施工协调、工期及成本控制等几方面阐述了作为工程项目投资方的现场管理人员对施工现场的几点管理经验。     

浅谈装饰工程现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

浅谈优化企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,可谓天天要跟“现场管理”打交道了。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的有机组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代     

建筑安装企业项目成本管理问题浅析

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,它不仅直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展     

加强项目成本控制 提高项目盈利水平

项目部是企业经济效益的源泉,成本的高低直接决定着企业的盈利水平。而目前施工企业承揽的工程项目,大部分通过建筑市场的招投标程序获得,一般为低价中标,项目利润空间很小。因此完善项目管理,加强项目成本控制,努力提高项目盈利水平是施工企业生存和发展的根本保证。     

施工项目成本管理分析

本文结合实际工程,对目前成本管理中的存在的一些实际问题,提出成本控制的方法和增收节支的途径,供大家参考.