基于核心竞争力的控制模式

自20世纪90年代以来，以核心竞争力为基础的多元化逐渐取代无关多元化和相关多元化而成为多元化经营的一种新趋势。这一趋势的出现使公司高层管理者开始关注一个新的管理难题——控制模式失效，即公司对其下属企业控制乏力。这一管理难题的出现引发了理论界对控制模式的诸多思考。     

公司多元化经营战略理论解析

<正>进入20世纪90年代后,关于多元化经营公司如何创造价值没有达成一致的理解,主要存在三种学说:协同作用、核心竞争力和主导经营模式理论。按照不同的视角,三者都试图从公司内部寻找公司多元化发展的合理性。显然,在战略制订和实施中,仅强调其中一个方面在理论上是有所偏颇的,在实践中是有害的。要充分理解公司多元化发展战略,我们必须利用所评述的几种学说,进行一定程度的综合,并在理论上更深入地探索它们内在逻辑上的联系。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现:上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现：上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省、天津市上市公司为例

<正>自20世纪90年代以来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,中国企业掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业尤其是上市公司采取并购、联合、投资等手段向不同的产业领域拓展,形成了大型的多元化企业集团。在这股多元化浪潮中,成功与失败同在。多元化经营的是与非成为理论和实证研究的焦点问题之一。     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

“追逐热点”式多元化经营分析——以中天城投为例

从20世纪80年代中期开始，在政策和市场导向的共同作用下，我国在不同层次上形成了一批企业集团，多元化发展也逐步成为我国民营企业的主导战略。中天城投集团股份有限公司（以下简称“中天城投”）的多元化之路吸引了外界的关注。因为作为贵州房地产行业的龙头企业，其每次进入新行业都正值该行业处于市场热点之时。中天城投具备什么条件或优势可以如此善于捕捉和把握住社会热点？中天城投频频“追逐热点”的多元化方式是否推动了公司成长、提升了公司价值？这又是否为实现多元化战略的一种有效方式？本文将对中天城授‘追逐热点”式多元化进行深入分析。     

多元化集团公司的多元化管理模式探究

改革开放以来,多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式,如何分权,使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作,有更多的精力致力于公司战略发展,成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例,阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。     

多元化与公司价值文献综述

行业多元化和地理多元化对公司价值具有不同的影响，即行业多元化对公司价值有负向影响，地理多元化则有利于公司价值的增加。多元化的这两个方面对公司价值有交互影响。多元化折价的原因主要有公司多元化本身造成公司价值减少；折价是由计量引起的。总结国外学有关多元化对公司价值影响的研究成果，以期对多元化领域的进一步研究提供一定的线索。     

我国上市公司的多元化战略与公司绩效

本文以2004年深沪两市的696家非金融公司作为样本,通过建立有效的多元化经营指标,考察了中国上市公司多元化战略与其绩效(CROA)的关系。实证研究表明,多元化有一定的正面效应,即能够降低公司经营风险,但是从整体上来看,多元化的成本仍然大于收益,导致多元化程度与公司绩效负相关。这一实证结果与多元化给企业带来巨大成本的理论一致。     

农业上市公司多元化经营风险分析北大核心

本文以2010~2015年间28家多元化经营农业上市公司的168个面板数据为研究样本,利用多元线性回归方法分别研究多元化经营,相关多元化经营和非相关多元化经营对财务风险与经营风险的影响。结果表明:农业上市公司多元化经营不仅不能缓解公司经营风险和财务风险,反而增加财务风险。进一步分析得出:相关多元化经营可以降低公司经营风险和财务风险;而非相关多元化却不能降低公司财务风险和经营风险。同时,变量高学历人才,农业补贴和资本结构对公司风险影响显著。基于此,本文公司的多元化经营策略和与风险相关性显著的变量入手给出了降低公司风险的少许预防措施和建议。     

质量对欧美制造业回流的重要影响

20世纪制造业的模式大多由一个公司所拥有、管理的资产以及该公司如何直接控制其资产所决定。在50年代和60年代,它是多元化和规模经济。在70年代和80年代,它是导致臃肿管理机构的全球化竞争。     

国内企业回归主业现象的思考

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业回归。其实，回归主业已经是一个全球化的问题。从20世纪20年代以来，美国企业开始致力于多元化的扩张，但到了20世纪80年代。美国企业自开展多元化以来第一次出现了相反的趋势：在60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而有25％的企业开展了多元化；80年代缩减业务范围的企业比例升高至20％，而开展多元化的企业比例则降至8％。     

公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

R公司多元化经营研究

文章以R公司为研究对象,在介绍公司基本情况的基础上,分析公司多元化经营存在的问题。最后,结合理论知识,提出针对R公司多元化经营的改进建议。     

R公司多元化经营研究

文章以R公司为研究对象,在介绍公司基本情况的基础上,分析公司多元化经营存在的问题。最后,结合理论知识,提出针对R公司多元化经营的改进建议。     

探解多元化之谜

总结了多元化和核心能力理论方面的主要研究成果,并在此基础上提出了基于核心能力的相关多元化战略,即首先在公司内部寻找核心能力生长点,并努力建立起公司核心能力;依据核心能力的性质和强度,决定进入怎样的相关业务领域和进入多少,以及以什么样的速度进入;最后,通过多元化经营的运作来增强公司核心能力。     

多元化经营、研发投入与公司绩效

本文以2002-2005年披露研发投入信息的上市公司为研究对象,从理论和实证两方面对多元化经营与公司研发投入的关系以及多元化经营和研发投入对公司绩效的影响进行了研究.结果发现,目前我国上市公司披露的R&D支出普遍较低,多元化经营公司较专业化公司投入更少的资金于R&D项目,但多元化经营折价并不是由于多元化公司投入较低的R&D投资引起.