电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

<正>预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。国家电网公司从1998年开始在系统内推行预算管理,     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

<正>预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制。所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。虽然预算管理在我国得到了一定的运用和发展,但企业在实施预算管理时尚存在很多认识与工作上     

应该高度重视企业预算管理

<正> 企业预算管理是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。近年来,随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理、建立现代企业制度进程中的一项重要课题。     

浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

预算差异分析控制方法研究

预算管理是企业内部控制制度的一个重要方面。我国许多企业已意识到了它在企业管理中的重要作用，并且许多大中型国有企业也在预算实务中积累了许多宝贵经验。但目前在我国各类企业的实际运行中。预算管理还存在不少问题，特别是预算控制问题较易被忽视，这直接影响了预算管理作用的发挥。笔者试图从预算差异分析角度来探讨对预算差异分析具体方法的控制，以便使预算达到其应有的控制效果。     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,     

成功应用全面预算管理的策略研究

全面预算管理是按照企业的战略目标,通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。随着我国现代企业制度的建立和健全,信息技术的迅猛发展,为全面预算管理在我国的实施与发展创造了良好的条件。     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

浅析全面预算管理及其应用

<正>一、全面预算管理的内涵和特征全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲,全面预算管理是企业按照制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。全面预算管理具有以下特征:(1)全面性。"全面预算管理"本身就带有"全面"的含义,它     

基于企业预算管理与控制问题的探析

在科技和社会经济的不断发展之下,企业在获取发展机遇的同时也面临较多的挑战,预算作为我国企业管理和控制的手段在实际实施中存在一定的问题。为促进企业的良好发展,保证预算这一企业管理手段发挥相应的管理与控制作用,本文就目前企业预算控制和管理中存在的问题,提出解决措施,以促进企业预算管理和控制水平的提升。     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式。企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平：奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位。     

烟草企业全面预算管理存在的问题与策略

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草企业全面预算管理的现状,并提出一些建议。     

一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

预算松弛对预算管理质量的影响分析

随着市场经济的发展，国企改革进一步深入，预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界及企业界的广泛关注。预算管理是以预算编制为起点，围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的一项管理活动。预算管理是管理会计的重要内容之一，也是现代企业管理的重要方法和手段，其已经成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。然而我国预算管理的实践表明，