浅谈企业领导者自控能力问题

现代企业领导者不仅应当具有政治、经济、管理和科学技术等诸方面的理论知识,而且应当具有良好的自我控制能力,只有具备良好的自我控制能力,才能有效地发挥领导者组织、指挥、控制、监督、决策等作用,以达到领导目标。自我控制能力大体可分为两方面:一是有效地控制自己的     

领导者社会智力因素在行政管理中的作用

领导者认识自我、管理自我是从事行政管理工作的基本要求 自我认知是一个人对自己的认识、评价和期望,也就是对自己的心理体验,即"我属于哪种人"的自我观念.领导者只有意识到自己是个什么样的人,有什么样的个性,什么样的优点,什么样的缺点,自身有多大的价值,有多大的潜能,能达到什么样的目标,才能在行政管理工作中准确把握自己,避短扬长,与他人有效合作,取得事半功倍的效果.反之,对自己尚难把握的领导者,又如何去操纵他人,驾驭组织呢?     

领导者的自我沉思:“骆驼”、“狮子”和“婴儿”

真正的领导者往往善于进行自我沉思,视自己为追随者,他们追随的是行业的趋势、技术的变革、人类的需求、普适的价值观和信仰。他们的领导者地位很大程度上是他人公认的。与之相反,追随者中有一部分人,时时不忘以领导者自居,甚至"自我膨胀",而少有忠实地追随他们的人。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

刍议提高企业领导者的情绪智力

情商概念的界定情商即情绪商数,又称情绪智力,它是心理健康的主要标志,是人们了解自身的感受,善于自我察觉,控制冲动和恼怒,理智处事,自我激励,面对各种考验而保持平静乐观的心态,心理年龄年轻。情商主要有以下几点:一是认识自身的情绪;二是能妥善管理自己的情绪;三是自我激励;四是认识他人的情绪;五是人际关系的管理。这些素质听起来好像与商业无关,但有研究发现,情绪智力和可测控的结果之间有着直接的联系。没有很高的情绪智力,一个人即使可能受过良好的培训,有分析的头脑,也有无穷尽的点子,但是他还是不会成为一个成功的企业领导者。领导…     

二把手成功的九条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循九条定律。 1．了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源，并对自我为中心的价值观有着天然的免疫力。     

新书推荐

推荐理由：本书探讨的是企业行为的一个未知领域一一心理。作者专门针对那些迫切想要改善自己的领导技巧和工作能力的管理者们创建了一套心理治疗体系。它教育领导者确定驱动自己的核心信念,并利用这些信念去驱动和鼓舞他们的团队;提升自我接受的能力,从而降低压力以及对工作的不满意度;     

知道自己是哪根葱

中国企业要锻造领导力，前提是明确“我是谁”，即进行身份识别，了解自己和企业的角色和气质。许多企业领导者犯错误，大多是埘自己或企业的错误认识导致的。或者一开始清醒，但慢慢迷失了自我。这是最可怕的。     

二把手成功的十条定律

1、了解自己。二号人物的工作甚至比一号人物还艰苦，并且二把手很好地配合领导者工作有助于树立个人声望。领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。     

领导者有效领导力的自我塑造与提升研究

领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。     

领导的试错使命

<正> 尝试进行任何变革都是有风险的,失败也在所难免。作为企业的领导者,对员工因创新而导致的失败是应包容还是去指责?是应鼓励还是去讥讽?领导者是试验者:他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是,要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当     

基层领导干部的素养

基层干部在日常工作中,每日环绕身边的棘手问题,其实就是领导与群众的关系问题。即:领导怎样当好领导,当一个自己舒心、受人尊重的有效领导;群众怎样当好群众,做一个能自觉服从于领导、为企业为社会创造最大效益而竭尽全力工作的好群众。加强自我教育、自我解剖、自我改造,强化个人职业道德意识,规范个人道德行为的修养,其目的在于使领导者能得心应手地处理那些纷繁复杂的人际关系和事物矛盾,群众能用平衡的心态和宽厚的心胸去感受周围的事物,去理解和支持领导者。基层领导者是社会的一分子,必然与     

基于需求层次理论的房地产广告诉求策略——兼论其法律规制

基于马斯洛需求层次理论,房地产广告可采取如下诉求策略,并注意遵循如下法律规制:针对生理需求,可诉之于环境舒适、生活便利及质量可靠,应避免违反有关广告内容真实性的相关规定。针对安全需求,可诉之于价格合理、财产安全以及物业管理有序,需遵循关于房地产价格、与房地产交易有关的财产安全、房地产权属问题、所涉及物业管理内容的规定。针对社交需求,可诉之于亲情、爱情与乡情,不能违背社会良好风尚;或进行虚构、伪造或无法验证的诉求。针对尊重需求,则可诉之于消费者的内部尊重与外部尊重,应避免以不恰当的语言及非语言符号加以表现;或采取贬低他人的方式。针对自我实现需求,可诉之于项目的美观、契合消费者发挥自我潜能和实现自我价值的需求,切勿以误导方式表现项目的美观;或使用封建迷信内容迎合消费者需求。     

领导，你懂得沟通吗

无论领导们要做什么,如果没有 追随者的响应,领导者注定要失败。然 而现实中,领导者和追随者总是难以步 调一致。 在这个纷扰的物质世界,领导们总 是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的 员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个     

悖论式领导会降低领导者自身工作旺盛吗？——基于自我损耗理论的研究

从资源的视角切入,结合自我损耗理论实证检验了悖论式领导对领导者自身工作旺盛消极影响的中介机制和边界条件。基于两个时间点的上下级配对问卷数据,使用SPSS22.0和Mplus7.4统计软件进行数据分析,实证结果表明：悖论式领导会导致领导者产生自我损耗进而降低其工作旺盛;社会支持对悖论式领导与自我损耗之间的关系以及自我损耗的中介作用均具有负向调节作用;相反,内部动机对悖论式领导与自我损耗之间的关系以及自我损耗的中介作用均具有正向调节作用。研究结论进一步完善了悖论式领导作用效果的相关研究,验证了悖论式领导也存在着“阴暗面”,同时为有效提升领导效能及组织绩效提供了理论依据。     

合景泰富创新成就卓越

每个公司总有自己的企业理念及行事风格、恰如理想主于万科，建筑之于中海，科学之于金地,创新之于合景泰富。     

伟事达 企业家私人智囊团

旨在帮助中小企业的管理者更好地改进自己的管理模式,伟事达经过60年的积累,用私人董事会的模式达成了自己的使命。请不起昂贵的咨询公司,没有足够的时间进行自我培训,甚至由于竞争激烈要时刻耗在市场一线,就这样起早贪黑十多年,成长却很缓慢,仔细一想,也许问题还出在自己身上——一个不合格的"老板"。这也许是很多中小企业的领导者在发展到一定程度后都会遇到的瓶颈。     

漫话领导

作为社会组织,不论是政府,还是企业,领导者的能力与天分,以及对于人情世故的把握都是十分重要的。而最重要的,则是领导者应当知道,自己之所以成为领导者,是因为有人愿意被自己领导。而“愿意”两字,则直接考验着一个领导者的个人素质与领导艺术。     

县级质监局长应具备的基本素质

美国著名管理大师迈克尔&#183;波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者？具体来说，领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。