机械设备和物资材料的集约化管理

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。     

市、县两级供电企业物资集约化管理模式探索

推行物资集约化管理,目的是落实国家电网公司"四化"工作要求,加快两个转变,充分发挥集团规模优势,提高公司资源配置的效率和效益,提高公司可持续发展能力和核心竞争力,逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变。     

基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策

随着市场竞争的加剧,基层供电企业为了更好的提高效率增强企业的竞争力,实行集约化管理是一个基本的趋势。基层供电企业通过对生产要素进行统一合理的配置,进一步降低企业的生产成本,以达到实现可持续竞争的目的。基层供电企业的一项核心内容就是财务管理,对财务实行集约化管理不仅有利于企业财务目标的实现,也有利于从根本上提高基层供电企业的市场竞争力。     

深入开展财务集约化管理提升企业会计文化建设

为适应现代企业管理,国网公司2010年开展了财务集约化管理,深入开展财务管理"六统一"、"五集中"工作,取得了显著成果。对提升电网企业会计文化的建设,保证会计发展的最持久、决定性的因素,对于电网企业会计的发展能够起到激励、凝聚、约束及引导的作用,对于人为因素的会计风险起到防范的作用。     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

企业集团财务集约化管理探讨

目前,企业集团财务管理模式面临着诸多的挑战。为此,本文引入财务集约化管理理念,阐明构建财务集约化管理体系是企业集团发展的必然选择。同时,本文提出了"资本集中管理、会计集中核算、预算集中调控、资金集中管理、风险集中监控"五个集中的财务管理模式,以探讨企业集团构建财务集约化管理体系的新途径与新思路。     

集约化管理在电力企业物资管理中的意义

现代企业集团提高效率与效益的一个基本的取向就是实现集约化管理,物资集约化管理是集约化理念在物资管理工作中的运用。当前,面对公司深化＂两个转变＂的形势,作为＂三集＂重要组成部分的物资集约化管理既是提高公司管理效率和经济效益的内在需要,是集约化理念在物资管理工作中的运用,也是进一步转变公司发展方式、深化集团化运作的根本要求。     

基于PLC控制系统的城市综合管廊自动化仪表解决方案

综合管廊工程是指在城市地下建造一个市政共用隧道,将给水、排水、电力、通信等城市工程管线进行集中敷设在一起,实行"统一规划、统一建设、统一管理"的集约化建设和管理。文章以西藏那曲综合管廊为设计背景,通过实际设计案例介绍了综合管廊自动化仪表设计、选型要求、PLC控制系统网络拓扑结构及系统的设计。     

要素集聚视角下广东“双转移”的效应研究

广东"双转移"是生产要素长期向珠三角地区集聚的必然结果,也是生产要素由集中集聚走向分散集聚的过程。广东"双转移"通过一定的产业空间组织,促进产业集聚、产业转移与产业升级交织发展,产生产业升级效应、区域城市化效应、区域经济一体化效应和区域协调发展效应,促进资源空间再配置和产业空间重组。     

建立集中网管,提高服务质量

上证通集中维护管理平台的建设将以"统一管理、集中维护"为原则,以逐步实现"集中监控、集中维护、集中管理"和"维护集中化、管理自动化"为目标,形成一个有机的整体组织结构,合理利用人力资源、减少维护的复杂程度,降低运营成本。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

关于加强建设工程领域规范化管理的几点建议

目前,各地建设工程领域普遍存在招投标秩序不规范、工程质量不达标准、管理滞后、监管体制机制不完善等问题。如何尽快扭转这一不利局面,是值得我们深入思考的一个问题。现结合自己的工作实际,提出以下几点建议。一、统一管理,推进透明运作(一)整合建立市级建设工程交易中心按照"管办分离、优化配置、统一高效、集中交易"的原则,将目前房建、市政、交通、水利、公路等各类建设工程交易市场进行整合,建立建设工程交易中心,实现建设工程交易的"五统一",即:统一交易平     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

如何进行营销电费账务集中核算

国家电网公司是世界五百强企业,要始终屹立于世界电网前列,就必须在人、财、物管理上更加集约化、扁平化。由"县级公司"向"地市公司"进行营销电费账务集中就是国家电网公司集约化的一项重要举措。     

集约化财务管理的理念与特征

集约化财务管理拥有"核算就是生产"、"管理就是服务"、"管理就是创效"三个核心理念.本文在此基础上归纳出了集约化财务管理的三大特征,即精干而规范的机构与组织、标准而快捷的方法与手段、集中而高效的服务与效率.     

国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理

随着国家电网公司"三集五大"物资集约化进程的推进,电力物资合同需要进行集中签订和管理。但是,国家电网公司每年的合同数量众多,对于物资合同管理人员来说,工作强度和工作量都非常大,如何提高物资合同管理水平和效率已经成为国家电网公司亟待解决的问题。文章针对基于物资集约化模式的国家电网公司物资合同管理进行了分析,旨在为国家电网公司物资管理人员提供一定的参考。     

企业资金集约化管理模式分析——以英大人寿保险股份有限责任公司为例

加强和改善资金管理是当前企业面临的一项紧迫任务，企业要吸取有效的管理经验，并在此基础上搭建以“全面集中、统一管控”为主题的资金集约化管理目标，结合企业管理经验及管理实际，运用现代化管理理论，不断进行管理创新，建立有效的资金控制及管理机制，进一步推动企业资金集约化管理的不断深化和发展，本文以英大人寿保险股份有限责任公司为例，对企业资金集约化管理模式进行了分析，以供参考与借鉴。     

在集约化大道上迅跑

他们集中人财物,实施矩阵式管理、全面预算管理、两核集中管理,杜绝"高成本、低效率"和"少、慢、差、费",实现"低投入、高产出"的经营目标。中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的信念,积极探索集约化管理的新模式,为谋求一条更加适用发展的康庄大道、提升企业盈利能力奠定了扎实的基础。2012年5月8日,机械化公司在位于甘肃革命老区庆城县的雷西路面4标项目部召开     

电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

推进要素市场化配置,夯实房地产发展基础

生产要素是进行社会生产经营活动所需要的各种基本因素,通常包括土地、劳动力、资本、技术、信息等。相关生产要素的配置方式对生产经营效率和国民经济运行质量都有重要影响。完善要素市场化配置是建设统一开放、竞争有序的市场体系的内在要求,是加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。