关于优化库存管理的思考——浅谈润滑油公司的库存管理

库存管理是企业生产经营的重要环节,也是价值链的重要组成部分。加强对库存现状的分析,优化库存结构,对提升企业运营管理水平和经济效益意义重大。     

钢贸企业经营模式创新和流动资金管理问题探讨

实施经营模式创新,已成为当前钢贸企业走出困境的必由之路。应收款、预付款和库存三个方面是当前钢贸企业日常经营风险的重点之所在。本文对创新钢贸企业经营模式和改进流动资金(应收款、预付款和库存)管理进行探讨。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

面向造船企业零库存可行性分析和风险防范措施研究

库存管理是造船企业的一个核心部分,对其管理的好坏直接影响造船的成本。本文从经营环境、供应商和信息化等因素对造船企业零库存可行性进行探讨,并考虑实施风险以及风险防范措施,以提高造船企业库存管理水平,降低成本,提高生产效率。     

生产库存合理化的现代管理思想及应用探讨

企业生产库存是企业为保证生产的连续性而进行的一项重要投资,但处理不当却会引起较大的经营管理问题。企业生产经营实践中,由于制造过程存在诸多环节,普遍出现在工序之间、车间之间留有过量库存的不良现象,引起在制品管理难度大,在制品占用资金多,企业经济效益较差以及企业结构臃肿,行动迟缓,难以适应市场需求的变化等多方面的问题。企业生产库存合理化是企业参与市场竞争,提高经济效益面临的重大课题。1企业实现生产库存合理化的重要意义随着经济的快速发展,市场需求呈现出个性化、多样化的发展趋势与特征。现代市场的发展要求企业顺应市…     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

企业库存信息化管理优化策略

在经济全球化面临新形势、国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障。库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化、智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响。当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确、库存短缺或积货、库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展。因此,应从完善企业库存信息化管理理念、构建智能化供应链、智能化改造库位和仓储管理、搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统、强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低。基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益。文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议。     

南宁清查特殊药品

为整顿和规范药品市场秩序，全市的药品生产、经营企业都必须对各企业立即进行一次全面清查，对所有库存的麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品造册登记，没有库存的企业也要实行“零”报告。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

基层医院药品库存管理

现代企业物流管理的核心思想在于库存管理。作为基层医院经营管理的一个重要部分,药品仓库因为其所储存的物品种类繁多、价值较大,占据了医院相当大比重的经营成本。因此,加强对基层医院的药品库存管理并进行严格控制是很有必要的。     

基于JMI的供应链管理环境下库存优化方法的研究

近几年物流业发展迅猛,但在迅猛发展的过程中也暴露出一系列的问题,库存环节就是其中最重要的问题之一。解决库存问题可以在很大程度上节约成本,为企业带来更大的经济效益。本文从联合库存管理(JMI)的概念、实施条件、战略思想等各方面分析联合库存管理(JMI)给企业带来的利益。本文结合多年联合库存管理(JMI)模式理论在通信制造企业的实际运作,对联合库存管理(JMI)模式进行了应用分析和经验总结。通过对联合库存管理的研究,我们充分认识到联合库存管理(JMI)在通信制造企业存在的问题以及解决方法。同时,文章对联合库存管理(JMI)的理论和应用进行了更深层次的研究,并且对联合库存管理(JMI)的前景进行展望。     

浅谈库存管理方法和技术

库存管理是企业在生产经营活动中,对原材料、辅助材料及产品从毛坯到各个工序间的在制品直到产成品的各种货物流动和变化进行全面的控制和管理,是企业中最重要的管理基础。     

流行服装库存及配送整合优化

从流行服装库存管理和配送管理中存在的问题出发,分析了影响流行服装库存及配送整合优化的主要因素,阐述了流行服装库存及配送整合优化的必要性,并对流行服装库存及配送整合优化的具体策略进行了探讨,对服装经营企业提高库存管理与配送管理效率有借鉴意义。     

企业库存的外延与管理

现通过对汽车行业的商品车库存外延的分析,指出了汽车生产企业的企业库存管理存在的问题及风险,并阐述了如何管理好这种外延的企业库存,控制好汽车生产企业的经营风险。     

论企业经营中抓好库存管理的重要性

近年来,库存管理越来越为企业所重视,如何有效控制库存、降低库存成本是库存管理的关键。现就其简要分析。     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

经济责任审计中对库存问题界定的难点和要点

库存是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表;也是少数人用来调节利润、偷逃国家税费的调节器;还是少数人夸大政绩,捞取政治资本的“泡沫”机。企业库存物品数量有多少?价值几何?是经济责任真实性审计的一个重点问题,是核实企业利润真实与否的关键问题,是前任与后?..