勇于改革 敢于创新——沈阳市第三建筑工程公司治厂方案

企业所有权和企业经营权的分离是施工企业管理体制改革的新趋向,也是企业经营责任制的深化。沈阳三建经理王信明同志率先订出“治厂方案”是在改革中迈出的新步子,值得重视。现予全文刊载供读者参考。     

打造高素质产业工人队伍

国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春供电公司”)党委在推进产业工人队伍建设改革中,充分发挥吉林省省内大供企业的优势作用,不断加强和改进工会工作,推动改革向纵深发展、向基层延伸,努力打造一支有发展、有地位的高素质职工队伍。着力打造“学习之家”,不断强化产业工人思想政治引领长春供电公司坚持把忠诚拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为根本政治要求。     

妙棋五步 再创辉煌——记北京市第三建筑工程公司经理王鸿斌

1991年当王鸿斌同志执掌北京三建公司这个万人企业的“帅印”时,企业正陷入内外交困的境地。国家压缩基本建设规模,建筑市场“僧多粥少”,全公司承揽到手的施工任务只有29万平方米,不足往年的三分之一,“断顿”危机四伏,“三角债”尤如一条无形的锁链捆绑着企业手脚,8000万元银行贷款无力偿还,企业发展后劲乏力;经济效益一滑再滑,职工收入与物价涨幅形成强烈反差、人心涣散…… 然而,当日历翻到1993年岁未,三建公司,捷报     

天津三建坚持实施企业内部再就业工程

多年来,天津三建公司保持着良好的发展势头,但也是集团内人员负担最重的企业。在册员工7200多人,退休职工1400多人。队伍庞大,人员老化,富余人员多的矛盾十分明显。 三建公司把妥善安置富余人员工作,纳入企业中长期发展规划之中,目标明确,责任落实,有序     

信息走廊

东北三市哈尔滨、长春、沈阳优秀工程检查观摩活动已于去年四季度在沈阳进行。这次沈阳共推荐了15项优秀工程,经检查观摩共评出金牌六块、银牌九块,沈阳三建公司承建的市儿童医院门诊楼、省工商银行营业楼两项工程获得金牌,林业部北方森林科技楼工程获得银牌。在总结评比会     

企业名录

化工装备中化三建化工机械厂安徽省淮南市洞山西路98号(232038)电话:0554-6416001F:6416001经理:王利中化三建清洗公司安徽省淮南市洞山西路98号(232038)电话:0554-7760005经理:皮承明中南旋压封头厂湖南省岳阳市云溪区中石化集团巴陵石化公司内(414014)电话:0730-8482943F:8482943厂长:易余庆武汉天际冷暖设备工程有限公司湖北省武汉市惠济路39号华润大厦(430010)电话:027-82865015F:82417025董事长:杨译新阜阳市节能化工工程有限公司安徽省阜阳市颖河东路71号(236020)电话:0558-2312583F:2325719总经理:杜兴阳北京北搪化工厂北京市朝阳…     

天津三建公司在深化改革中强化资金管理的做法和效果

三建公司是天津建工局所属企业改革起步最早、发展较快、效果较好的单位。 为了改变计划经济条件下企业权力过于集中、基层吃企业大锅饭的状况,他们从1981年开始扩大了基层单位经营自主权,为二级单位核定了流动资金,银行自立帐户,实行自收自支,独立核算,自主经营,分灶吃饭。由此开始逐步把基层推向了市场,调动了基层争创效益的积极性。 一、强化资金管理的动因和做法。 原有的资金管理办法是在1981年企业扩     

深化改革 着力挖潜 从严治司 开拓创效

湖南省建筑工程总公司1994年下半年工作会7月5日—6日在省建兰公司(湘潭)召开。总公司经理王茂鑫作了工作报告,对企业改革和内部管理等看法有些见解,可供企业经理参考。     

直挂云帆济沧海——在改革中奋进跨越的邢台供电公司

邢台供电公司，是国家大型一档企业。经理任留通、党委书记贺治文带领领导班子着力抓影响企业改革发展的关键环节，为企业正确导航；着力完善内部管理制度，不断提升企业管理水平，着力构筑服务工程，打造企业品牌。企业在改革的大潮中奋进跨越。2002年，公司被国家电力公司命名为“流供电企业”，并被中国水利电力     

建筑材料全面涨价 施工企业深受其害

去年十一月二十二日,浙江宁波市一建公司经理林骥良、二建公司经理刘心武、设备安装公司经理陈贤根、住宅建设公司经理卢高根,联名写信给宁波市市长耿典华,反映建筑材料全面持续涨价,以致施工企业材料费用严重亏损等方面的情况,请求市政府采取有效措施,帮助施工企业摆脱困境。下面是此信摘要。     

严格把住三关正确行使经理用人权——浙江省第三建筑工程公司经理石江

实行厂长(经理)负责制,是社会化大生产发展的客观要求,也是增强企业活力的必然措施。我公司自一九八四年下半年开始,大胆改革领导体制,在企业内部试行了经理负责制。通过明确行政     

强化班子建设是促进企业发展的根本保证

厦门公司是安徽三建集团公司的全资子公司,是企业集团的紧密层企业。近年来,在改革开放,加快经济发展的新形势下,公司的经济发展迅速跃上了快车道。1993年完成施工产值2012.76万元,占计划的155.8％;人均产值69887元,占计划的174.7％;上交利润117.53万元,占计划143.9％。多次被三建集团公司评为先进单位,92、93连续两年被厦门市政府授于“重合同、守信用”先进单位,多次受到厦门市质检部门的表彰,经济效益和社会效益不断提高,指名要安徽三建厦门公司施工的单位越来越多。厦门公司之所以能取得这样好的成绩,其中一个重要因素就是有一个思想好、作风硬、团结战斗的领导班子,他们的主要做法和经验是:     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

浅析公司治理结构及在我国的实践

随着社会主义市场经济的不断发展和企业公司制改造的逐步深化,公司治理结构作为现代企业的一个最基本的组织特征已成为我国经济发展尤其是企业改革中的一个重要议题。公司治理结构在本质意义上是指企业委托人与代理人之间的一种合同关系。经济学家吴敬琏在其著作《现代公司企业改革》中指出:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。”由此可见,公司治理结构的基本内涵应是公司处理委托人和代理人之间关系的制度安排。公司治理结构作为…     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

“多级法人制”弊端及其改造

在过去２０年的企业改革中,我国许多大中型国有企业改组成为“多级法人制”的集团公司。这种“多级法人”制度,是在过去“放权让利”的企业改革思想影响下形成的一种十分奇特的企业制度。它是一种发达的市场经济国家所没有,中国经验也证明弊多利少的企业组织制度。１“多级法人制”的弊端在“放权让利”的企业改革思想影响下,我国国有大公司形成了一种层层“授权经营”的“多级法人”制度。这就是说,作为一级企业法定代表人的经理人员可以不经所有者的特别授权自行投资建立二级企业;二级企业的经理人员也照此办理,于是在国有经济中出现了所…     

关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

“三加强三提高”全面推进HSE进程——三建公司努力探索本质安全之路

我国加入WTO,国外知名工程公司抢滩中国市场后,新的安全管理理念、先进的安全管理模式随即涌入,HSE安全管理体系也正式导入。国际市场国内化,国内市场国际化,企业实施HSE已渐渐成为与国外工程公司展开合作,参与国外项目招投标的基本要求和通行证,而国家《环境保护法》、《职业病防治法》、《安全生产法》的相继颁布实施,更标志着安全、环境、健康工作已走上了法制化管理的轨道,对一个企业的安全、环境、健康提出了更高的要求,因此建立和实施HSE体系势在必行。依照集团公司HSE管理体系标准,学习和借鉴国内外先进科学的安全管理经验,2002年7月,三建公司的HSE推行工作全面铺开。经过一年半的宣贯和试运行,使该公司受益匪浅,各类事故得到了有效的控制。2002年,三建公司无重大事故发生,千人负伤率为2.66‰,职业病发病率为零,环保投诉率为零,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书,这是三建公司通过“三加强三提高”、全面推进HSE管理体系取得的成效。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。