刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

浅析机械制造业的计算机应用技术

随着计算机技术的迅速发展,CAD/CAM技术在机械制造业中得到广泛的应用,使得产品的设计制造周期越来越短,企业产品的市场竞争更激烈。把计算机技术融入到机械行业的生产中,实现了产品设计与制造互相衔接,大大缩短了产品的设计制造周期。不仅能提高企业生产效率,减少企业的人力资源成本,降低产品的成本。还能提高企业的生产自动化,保证企业生产的产品质量和精度。     

巧借零件与工装 设计价值大提高 应用价值工程 进行产品开发

巧借零件与工装设计价值大提高应用价值工程进行产品开发浙江锻压机床厂徐超明好的产品设计，必然是技术与经济的高度统一。企业要走向市场，产品要适应用户，必须考虑产品的功能与成本。产品的成本７０一８０％取决于产品的设计。在产品设计中，有效地运用价值工程，科学...     

产品财务管理价值分析预测

产品财务管理价值分析预测黑龙江省桦川县社会劳动保险局田泽方在企业生产经营活动中，应用价值工程，分析产品价格与生产成本，以提高企业经济效益。现以１９９２年佳桦陶瓷厂产品质量，成本分析预测，改进管理为例，说明应用价值工程的作法和步骤。一、产品价值分析该厂...     

基于BOM的品类成本缩减方法分析与改进——以D公司产品设计为例

降低成本不是一个独立的过程,它需要建立在成本预测与成本分析的基础上,而且贯穿整个生命周期。而产品在设计阶段决定了产品总成本的80%左右,因此,降低成本的最好时机,应该是在产品的设计阶段。文章基于产品设计BOM进行的品类成本预测、分析、控制等的研究,有助于企业从短期和长期的角度出发,大大降低产品成本的目的。     

构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段

该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本，是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是：把产品设计作业方案看作为一个作业链，对各个作业活动进行增值分析，通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费，在保证必要功能的前提下，用低成本作业来代替高成本作业以降低成本，把产品设计深入到价值与作业平衡上，使产品在投入生产后，既能保证目标利润的实现，又能实现产品设计作业过程的优化。     

农机制造企业成本控制的思考

一、合理优化设计降低设计成本农机设计的优良与否直接与农机产品的实际成本有很大的关系,在实际工作中研发人员要深入实际,设计结果既要符合技术要求,又要满足农机使用者的实际需要。设计成本即按产品设计方案生产产品的预计成本,因为设计上的浪费是先天性的浪费,设计不合格或不合理,投产后要对产品成本长期产生不利影响。     

联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT业，这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。     

基于目标成本法Y公司的成本管控

本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果.     

应用价值工程原理降低电扇生产成本

<正>过去我厂技术人员在产品设计、工艺处理上单纯追求产品的高功能、高材质、忽视产品成本的控制;1987年以前产品出厂价每台要高于行业同类产品10～25元,影响产品销售和经济效益。面对市场竞争和原材料价格成倍上涨,促使我厂技术人员,必须树立市场竞争观念和效益观念;产品设计和工艺处理不但要考虑产品的技术性能,而且必须顾及产品成本。     

新产品开发中的思维创新方法

创新是企业得以进步和发展的原动力,同样也是产品开发设计的活力之源。各种创新思维方法促使一代又一代的科研人员不断创造出众多的优秀产品,提高了人们的生活品质。因此,在科学技术高度发达的今天,为了使产品设计能更好地贴近顾客需要,产品开发设计人员不但要拥有强烈的创新意识,更要利用创新思维,开辟更多的产品创新路径。     

高效供应链 确保联想“龙头”地位

信息流与物流紧密结合,实现物流信息化,是现代物流的发展趋势。在IT业,这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是,技术更新快,产品生命周期短,价格变化频繁。因此,IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力,不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力,更要加强对原材料供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。而面对复杂多变的物流状况,IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理,提高物流效率。     

基于价值工程的钣金产品设计研究

随着企业的发展,市场竞争的愈加激烈,如何充分运用产品设计提高产品价值,运用价值分析降低产品生产成本将成为企业长久立足发展的基石。论文从多方面论述了二者在产品改良和新产品设计中的关系作出研究,亦在充分运用价值分析理论对钣金产品进行分析、设计、评价,以提高产品功能,降低其成本,从而可以提高该产品竞争能力,扩大其市场占有率。通过分析综合钣金产品设计的特点、钣金产品设计与价值工程的关系以及如何作用于产品价值、如何运用价值分析找出产品设计的薄弱环节确定其产品改良的方向以及如何在满足产品造型设计的基础上设计出低成本、高价值的产品,并结合自身设计的实例提出了自己的观点。     

产品设计中的成本管理

加强企业产品生产成本费用核算与管理非常重要，它是强化企业经营管理，提高企业经济效益的关键所在。有的企业平时只注重产品生产制造成本费用的管理，而忽视了产品设计中的成本管理，没有认识到产品设计成本与企业经济败益也有着直接的利害关系。现笔者就产品设计中的成本管理现状，以及对其加强管理应采取的措施谈些看法。     

浅谈韩国企业的财务管理

韩国企业在财务预算和财务管理等方面都存在着相当大的优越性,如产品规划、资金估算、成本控制与采购销售及财务成果等方面,都存与内资企业不尽相同的地方,他们参与了几乎所有财务管理的重大决策过程。一、积极的目标成本管理,时刻追求利润的最大化韩国企业把成本管理与产品规划,产品开发同步进行,而不是等到产品生产后才去落实。他们都采用“目标成本“的方法来限制产品本身的成本及工艺费用,这种方法在设计阶段即已开始实施并采用,而不是在设计后遇到问题或者在投入大批量生产后再去考虑降低某一部分的成本,时刻考虑成本的最小化以致使利…     

产品工艺设计在产品运营过程四大作用分析

产品设计与开发质量是企业核心竞争力,设计方案决定了产品先天质量,设计方案决定了产品的成本,设计开发阶段是产品运营过程最佳预防阶段,因此,企业要特别重视设计与开发阶段,以最佳设计方案来生产出客户与企业双满意的产品。     

质量功能配置与功能分析评价的集成化方法

质量功能配置(QFD)是一种有效的质量管理技术与功能分析方法。它通过“质量屋”的逐步形成 ,将用户需求变换到产品设计开发中去。它同价值工程(VE)都是为了提高产品质量、降低寿命周期成本、加快上市时间 ,以更好地满足用户需求。将QFD与VE有机结合起来 ,以功能定义、功能整理和功能计量等为手段 ,建立一种集成化的系统分析模式 ,并用层次分析(AHP)定量地评价产品整体质量功能水平 ,可以提高设计的正确性、全面性和可操作性。     

浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段,采取有效措施,对所有的成本项目进行控制和改进,是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容.即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料成本,提高生产效率,最终达到增强企业竞争实力,提高企业经济效益的目的.具体包括五个方面:一是通过产品创新,扩大产品的利润空间.二是优化产品设计,降低材料成本.通过系列化产品设计,使零件具有较强的通用性.     

简述成本会计的目标

现代管理会计是从原来的成本会计发展而来的，由此成本会计的职能即扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等内容的重复。成本会计的独立及其内容的专一可视为一种趋势，成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素。     

利用Excel进行元件的购买与自制决策

对一个生产企业来说，经常要对自己生产产品的某些元件，进行该元件是购买与自制的决策属于盈亏平衡分析的范畴，是财务管理的一项重要内容。其实质是当生产数量一定时，对购买元件和自制元件两种方案的成本进行比较（成本较小方案为优）。但在市场竞争日趋激烈的今天，产品的生产数量，外购元件的单价随市场供求情况瞬时万变，如果用人工计算就显得非常繁锁和不适应。用Excel该问题就迎刃而解了。下面举例说明。