企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

战略管理对成本会计的影响

一、战略管理的涵义和特点战略管理一词最初是由美国学者安索夫（H．I．Ansoff）在其《从战略规划到战略管理》一书中提出的。安索夫认为，战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决定相结合而形成的一系列经营管理业务。另一位美国学者斯坦纳（G．A．Steiner）则认为，战略     

多元化经营的战略类型

国外通行的类型划分１安索夫的分类安索夫在《企业战略》中提出的分类,可用图１来表述。图１:安索夫的多元化经营战略分类２赖利、鲁迈特的分类由赖利提出、鲁迈特进一步完善的多元化经营战略分类,可用图２来表述。图２:赖利、鲁迈特的多元化经营战略分类这种分类法在国外理论界较为流行,许多研究者根据上述分类法来研究不同国家企业的多元化经营绩效问题。３西方教科书中的分类教科书作为企业战略与理论传播的重要媒体,其中关于多元化经营的战略分类也是至关重要的。美国工商管理硕士（ＭＢＡ）有关企业战略的教科书中,对企业多元化经营一…     

企业战略观的演进轨迹

战略一词来自希腊语Strategos，其含义是“将军指挥军队的艺术”。而战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。企业战略一词自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后才开始得到广泛应用，而且从此以后，“战略”一词还广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

现代企业经营战略研究

经营战略是企业面对复杂多变、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等.在市场经济条件下,是否具有明确而又适当的经营战略,是决定企业兴衰存亡的首要条件.一、经营战略溯源企业战略研究始于60年代中期,自1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)著《企业战略论》一书问世后,企     

新形势下审计战略风险的管理

一、审计战略风险的形成与划分 1．审计战略风险的概念战略管理（strategic management）一词最初由美国学者安索夫（Ansoff）在他1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为：决策者为了保证企业持续经营和不断发展,根据内部条件和外部环境的分析,所进行的根本性和长远性的谋划和指导。目前,审计的战略风险管理也应以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控审计外部环境的变化,制定有效的战略计划,以保证会计师事务所在动荡的环境中求得生存和发展。审计的战略管理要求高层管理人员具有战略眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速做出反应,更重要的是对这种变化进行预测,体现出“现时决策的未来性”。     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下，进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进，或增加新的经营能力，这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点，企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标；（２）提高现金利用率；（３）最大限度地把握市场机会；（４）规避风险。在他看来，多角化能为企业获得更多的利益，实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出，企业多角化的原因有…     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

企业多元化经营风险

正确认识企业多元化经营 多元化经营也叫多样化经营、多角化经营。是美国著名战略学者安索夫于20世纪50年代提出的，是指企业为获取最大经济效益，在多个相关或者不相关的领域同时经营多项业务的一种经营战略。多元化经营分为相关多元化和不相关多元化，其中，相关多元化是指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，比如共同的市场、生产、技术、营销渠道等，     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

刍议企业多元化经营时机的选择

20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品-市场扩展理论,最早提出多元化战略.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用,带动了企业的高速发展.多元化经营能充分利用企业内部优势,有效分散并降低企业经营风险,快速扩张企业规模,因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略.世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范.多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面可以为企业增加机会,另一方面可以避免风险.     

企业战略的陷阱

经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及.从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文.     

突破战略创新的障碍

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１ＱＩＹＥＣＨＵＡＮＧＸＩＮＳＩＷＥＩ战略创新有障碍能否捕捉和有效利用新的市场机会，及时作出战略性反应，决定着企业的生死存亡。然而，一些已有一定声望的成功企业，虽在理论上...     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略，需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政蓑、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升、核心竞争偏离以人为本等五大战略误区．正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系．加速创新高新科技战略理念，全面提升企业科技经营核．心竞争力。     

企业技术战略的选择

知识经济时代的到来，使得技术创新在企业经营中的地位愈加重要，企业的产品中技术含量的多少决定着一个企业在市场中竞争力的强弱。所以，每一个有远见的经营者都应根据本企业所处的内外环境及自身实力，制定出相应的技术战略，以求在新的竞争环境中立于不败之地。制定技术战略的条件制定技术战略，首先要回答的问题是：本企业所处的行业及技术类型。著名管理安索夫曾经把当代的技术发展分为三种类型：稳定的技术，即在需求寿命周期过程中基本不变、寿命较长的技术；活跃的技术，即在需求寿命周期过程中变化不大，而此种技术所生产的产品变…     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。