巧媳妇无米也架锅

简单:IT产业的特点是高投入、高风险、高收益,它需要特殊的创业环境和政策支持,也需要制定长远战略和规划并形成链条式发展.同时,它需要强大的技术储备,人才是IT产业的核心竞争力.目前,沈阳及大连相当部分IT企业存在"重技术轻管理"、"技术与管理不相融"的情况,其根源在于未形成激励机制与企业发展相融的企业文化.     

加强企业IT运行维护管理初探

目前,广西大部分企业的IT运维管理大多停留在"救火式"被动运维层面上,遇到问题头痛医头,脚痛医脚,不能及时发现和准确定位问题,运维效率和满意度较差。企业内部如何进行有效的IT运维管理成为IT管理的一个重大课题。文章就如何强化企业的IT运维管理进行初步探讨。     

对我国企业信息化的一点思考

从国内外一些企业信息化失败的实例和调查发现,IT从长远看确实能给企业带来巨大利益,但IT需要巨额的投资,风险、经济利益不确定性,给我国一些"内功"不强的企业带来前所未有的挑战,但为适应时代发展要求,我们必须冷静地从IT失败中认识误区、走出误区,尽力控制风险,改善管理模式.根据我国企业的现状,提出EOV方案的结合,希望能对我国企业信息化的建设与应用有所帮助.     

华旗赢在六赢理念

中关村是中国IT企业的摇篮,也是中国IT企业的神话和传奇诞生的摇篮.在这个处处弥漫着竞争"硝烟"的中国IT业核心市场,大大小小的企业为了维持生存,求得发展,无不在风雨中艰难前行.这里每天都有无数企业倒闭,许多企业甚至还没有来得及思考如何在日益复杂多变的市场中立于不败之地,如何能够得到和拥有竞争的优势就已经悄然退出竞争激烈的舞台.然而,这里诞生的IT巨星却总是极具魅力,华旗资讯集团就是一颗璀璨的巨星.     

企业IT运维虚拟化研究与实现

近几年在信息技术领域出现了突破性的"虚拟化"技术,该技术可以使信息系统简化管理、资源整合和提高效率。本文结合虚拟化技术的现状,探析了虚拟化技术在企业IT运维中的重要性,以及企业IT运维虚拟化的优缺点和企业虚拟化的实现的标准化,并通过实践提出了相关建议,希望能通过标准化推动虚拟化技术在企业IT运维中的进一步发展。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

项目基础型业绩管理模式

业务天生就具有项目式特点的企业,如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业,在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位.同时,由于竞争的加剧,也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着"业务项目化"和"管理项目化"的变革,又产生了一大批定制生产类企业.这些企业在业务管理领域已经充分认识到了采用项目管理的必要性,但问题是:职能管理领域、尤其是业绩管理是否可以不需要变化呢?如果需要变化,那又是怎样的一套模式呢?     

坚决将突围进行到底

联想裁员无疑是近来最引人猜测的IT新闻。.com在挤碎泡沫时的大举裁员催生了人们对裁员的敌意,也击垮了舆论界对IT企业的信心。在这个寒冷的冬天,人们并不希望看到旗舰式的联想给IT业带     

神州数码:给员工一个成长的模子(上)

当下提起IT企业,很多人第一个想到的词就是"裁员",这几乎成了各个IT企业用以度过网络寒冬的法宝之一.然而神州数码却反其道而行之,一直在给企业注入者新鲜血液.     

基于复杂适应系统理论的企业IT能力演化研究

本文利用复杂适应系统理论,对企业IT能力的复杂性特征进行了分析并指出由企业的高层管理者、IT部门和业务部门三个CAS主体基于刺激---反应规则形成的执行系统决定了企业的IT能力水平,而三者之间以及三者与环境中个体之间的交互作用通过信用分派和规则发现两种机制影响企业的IT能力演化方向。在此基础上,本文提出了IT交互惯例的概念,认为企业的IT交互惯例是影响企业IT能力演化的关键因素。同时,基于IT交互惯例对企业通过IT应用获取和保持竞争优势的过程进行了描述,并解释了"信息技术生产率悖论"现象,为企业构建卓越的IT能力提供了理论指导。     

首席信息官领导力对IT双元创新影响的实证研究

移动互联、云计算和大数据等新兴信息技术的推广应用,标志着IT创新已经进入新的时代。首席信息官(简称CIO)作为企业中负责信息化的最高级别领导,其关键角色的领导力对企业IT创新具有重要影响。文章收集了119家企业的实证数据,通过结构方程模型分析发现,CIO关键角色的领导力包括三个维度,即技术领导力、信息领导力和战略领导力。上述三种领导力对探索式IT创新和利用式IT创新的影响显著不同。此外,企业的IT愿景对上述关系的调节作用呈现显著差异。     

结合人务资源管理谈谈企业文化建设

企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面.特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化.英国组织行为学家约翰·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势.     

学习中的“书生”

不知当初是什么缘由给这家IT公司起了个"书生"这样透着中国旧式人文气息的名字.然而,这个在1996年才有了"出生证"的"书生",今天已成了中国在软件核心技术领域里达到全球领先水平的IT企业.     

IT环境下广西区内企业的内控建设

伴随着IT技术的诞生与发展,人类社会从工业经济时代跨入了知识经济时代,依赖于管理革命、人力资本、知识及IT术的新经济模式在广西区内各企业也初显身手.笔者通过对广西区内一些样本企业的走访,阐述了广西区内企业在IT环境下内控建设的一些新特征及出现的一些问题,并针对这些问题提出了一些整改措施,旨在为广西区内企业在IT环境下行之有效地进行企业内部控制建设提供方向.     

企业构建集中式财务管理模式的展望

随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了革命性改变,"顾客"、"竞争"、"变化"构成了影响现代企业生存与发展的三股力量,传统的组织模式、管理方式已不能适应企业的发展需求.对企业而言,唯有进行管理思想上的革命、管理手段的更新、业务流程的重组,才能在激烈的市场竞争中获取一席之地.     

我们离“管理红利”有多远?

中国企业在过去的三十年里,依靠"政策红利"、"人口红利"、"市场红利"等诸多因素实现了外延式、扩张式发展.全球金融危机爆发后,靠抓住外部机遇,不假思索"一路狂奔"发展的时代已经远去.放慢发展的脚步、更多的思索如何提升管理水平,将企业的发展逐渐倾向于回归理性,是企业家和管理者们开始注重内涵式发展的开端.至此,"管理红利"这一概念登上了历史舞台.     

基于EA架构进行企业IT规划的实践研究

本文简述了如何利用EA架构进行企业IT规划。企业IT规划在深刻理解企业业务发展战略和评估企业IT现状的基础上进行,然后利用EA架构理论指导确立企业IT建设的顶层设计、IT战略、业务架构、IT架构等。     

我国IT企业融资问题的探讨

IT产业是资金密集型产业,企业的技术创新和产品生产都需要大量的资金支持.本文针对我国IT企业融资结构不合理和IT产业新型公司融资困难的问题,进行了详细分析.据此,提出我国IT企业应对融资成本、风险和融资结构进行优化,开辟IT企业融资新渠道,并不断扩大IT企业全球融资能力.     

战略地图视角下的IT治理初探

企业信息化在当下逐渐呈现不可阻挡的发展态势,但IT的应用也给企业带来了诸多问题,TT治理的思想变得尤为重要.文章从战略地图的视角出发,分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业的IT治理进行了初步探讨,解析各层面对IT治理的要求,并在文章最后结合实际情况提出几点建议.     

增强企业社会责任推进绿色 IT 发展

IT 业的迅猛发展促进了经济的增长、社会和人类的生活改善,但给世界带来了前所未有的便利的同时,也暴露出高能耗污染环境、损害人类健康等的负面问题,绿色 IT 逐渐受到人们的关注.本文以绿色 IT 入手,以理论研究为基础,通过剖析日本企业的绿色 IT进程指出我国发展绿色 IT 迫在眉睫,并提出对我国绿色 IT 的展望.