网络时代传统零售业的战略选择

信息技术尤其是网络技术已日渐渗透到人们生活、工作的每一角落，并引发了相应领域的变革。网络技术与零售业的结合是产生了一种新的业态——网上商城（店），它使传统零售业（百货店、超级市场、专卖店、折扣店、便利店和减价商店等）面临着严竣的挑战。 一、网络对传统零售业的挑战 零售业业态是指按照区别化市场定位形成的不同的零售店铺的组织形式，如百货店、专业商店等等。业态变迁是指突破传统业种模式，按满足消费者某种需求而设定新形式的商店，且这种新组织形式最终将在各业态中占主导地位。诠释业态变迁的理论较多，著名的有“零…     

中国连锁零售业物流配送现状与展望

自20世纪90年代开始推行连锁经营以来,我国的零售业得到飞速的发展。在近二十年间,连锁经营的规模优势使其经营方式拓展到整个零售业,包括医药、图书、音像制品、建材、家具等。在经营业态上,连锁经营已发展到各种零售业态:百货商店、方便店、专业商店、专卖店、仓储式商场等等。连锁零售业已成为中国零售业最具代表性的变革,它的发展对我国零售业传统的销售方式即是一种突破,又是一种挑战。连锁零售商业均以连锁制为轴心,     

经营业态创新与经济结构调整

近年来,国外零售业一批知名企业如沃尔玛（美）、麦德龙（德）、家乐福（法）。大荣（日）、纷纷在我国轮番登陆,对国内商业形成了强烈冲击。国内商业在竞争中往往不是它们的对手,其中业态落后是重要的原因。比如,和平区是天津市最发达的商业中心区,但零售（餐饮、服务）业的业态不仅落后,而且还存在严重的不平衡现象。在国有商业中,传统的综合性商场,专业性商店占绝大比重,新兴业态中联锁超市、便利店、专卖店比例很小,会员制、仓储式、邮购公司、中式快餐等新业态店几乎没有。不仅大多数老的原有商业的经营业态是几十年一贯制,…     

针对成功开设网上商店的探讨

随着Internet（互联网）的迅猛发展,零售业即将迎来波涛汹涌的第五次革命浪潮——网络商店的出现和兴起。网络商店和网络购物的兴起不过两三年的时间,但其发展的势头却非常迅猛。网络商店的特点、形式和它的目标顾客群在哪里,什么样的商品适合在网络商店内销售,这是我们现阶段网络商店应该积极进行深入探讨的。     

“普马”现象的理性思考

7年前，普尔斯马特在昆明亮相后便在短短时间内分吃着昆明零售业这块“大蛋糕”，并且逐渐构建了自己的商业布局，难怪以昆百大为首的本土零售业，在惊呼“狼来了”的同时，无奈地承认全市零售市场一半以上的份额已被这些外来资本抢占。于是，这种单一的大卖场业态产生的巨大现金流让人垂涎，它开到哪里，哪里的零售商店便死一片，令那些赚得第一桶金的商人心驰神往，觉得只要走上这条道，便可一步迈进“芝麻开门”的山洞，数不尽的财富就等你俯首即拾。     

浅谈我国便利店的目标市场分析和选址策略

便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀.便利店的经营有其独特之处,其中目标顾客的选择、商店选址、商品结构、服务功能是便利店成功的关键.     

美国零售商店店面设计和形象促销的启示

<正>随着零售业态竞争愈趋激烈,差异化的策略也越来越多地为零售商们所采用,如在营销组合即商品、价格、促销和地理位置等方面,想方设法以获得差别优势,但随着竞争的白热化,其难度将越来越大,于是,具有卓越经营理念的企业家们将目光投向了店面设计上,以期获得形成市场差别的丰富机会。好时食品公司纽约分店处于纽约百老汇第48大街、时代广场上,地理位置优越。笔者之一曾到此店参观、考察,对其店面设计和形象促销功能发挥的淋漓尽致感触颇深,下面以好时(Hershey's)食品公司纽约分店为例分析美国零售商店在这方面的成功经验。好时食品公司由贺西创办,他本人没受过正规的教育,     

百货时代终结了吗?--从西尔斯百货公司的变革图新看中国百货的发展

近十年,中国零售业态的变化让人眼花缭乱,各种新兴业态诸如超级市场、专卖店、折扣商店、货仓式商店、便利店、邮购商店以及网络商店纷纷涌进国内,加上原有传统业态百货商店、专业店、食杂店等,西方国家已出现的业态几乎都可以在国内找到模型.1999年上海联华超市销售额终于超过上海第一百货公司名列中国零售企业榜首,有人宣称中国百货业的辉煌历史从此将告结束.     

我国零售业态发展的若干问题辨析

我国零售业近几年变化较大，不仅企业群体持续状大，组织化程度有所提高，企业经营方式和组织形态也呈多元化发展。一些被学术界称为新型零售业态的商店正成为我国商品流通领域的生力军。如何使这些从商业发达国家移植、引进的新型零售业态及其在我国的发展规模，与我国的国情，与不断改变着我国消费者群体的购物习惯，与现阶段我国经济发展水平和发展速度相适合，需要我们对各种零售业态的特点及其发展规律深入研究，澄清某些模糊认识，以利于政府对各种零售业态发展的客观调控，及企业对自身发展的战略规划。一、零售业态的科学界定伴随着…     

百货商店与综合超市形象影响因素差异性研究

零售商店形象是影响消费者光顾的一个重要因素，本论文系统研究了零售商店形象的构成因素，对百货商店和综合超市这两种零售业态的形象影响因素进行了比较研究，得出了具有理论和实际意义的结论。     

论我国零售业供应链管理

我国的零售业在改革开放以来的20多年里获得了巨大的发展,规模达到一定水平,业态呈现多样化,管理水平大大提高。随着零售业界的竞争的日趋激烈,众多的零售厂商不断探索降低成本,提高效益的方法。如何构建自己的供应链,成为大多数零售厂商关心的问题。本文将从我国零售业的现状出发,就如何加强其供应链管理作简单的探讨。一、我国零售业发展状况 发达国家的零售业经过上百年的发展,现在已经步入成熟期;而我国零售业目前尚处于发展阶段,因而在企业规模、发展速度、业态、竞     

星巴克寻求新发展

星巴克曾经非常成功,看起来坚不可摧。事实上却不是这样,公司刚刚经历了最艰难的一年,美国商店里的人流量首次落到历史最低点;其次零售业主要的衡量尺度,可类比店面的销售也呈现负增加;股票在过去的一年中下滑了40％左右。     

低碳经济对我国零售业的影响及对策

在全球环境恶化的背景下,低碳经济作为一种低能耗、低污染的绿色经济出现在人们的生活中,对各行各业产生了重要的影响。低碳经济对我国零售业的影响主要表现在三个方面,一是推动我国零售业态的多元化、专业化以及零售业态间相互融合的发展;二是促进我国零售业经营方式由粗犷型向集约型转变;三是引导我国零售业商品包装向简约化发展。针对这些影响,本文认为我国的零售业一方面应该对零售门店进行彻底的改造,降低能源消耗,提高资源利用率;另一方面要加大技术减排的力度;最后积极培养和鼓励消费者的低碳消费行为。从而提高零售企业的利润率,使企业在新的竞争环境中立于不败之地。     

昆明外资会员制超市成败浅析

<正>随着国际商业大鳄的大举进入和国内商家的纷纷效仿,流行于欧美的会员制在昆明零售业的推广也如火如荼。如沃尔玛山姆会员店:普尔斯马特,好又多量贩、麦德龙等都采用了会员制。与商家的大力推行相比,昆明的消费者好像对会员制商店不冷不热, 甚至出现了抵触情绪。为此,商家不得不改变原有的初衷,对会员制进行冻结或转型改造。针对昆明市的会员制零售商的不同特点和现状,本文对三家比较典型的会员店一沃尔玛、普尔斯马特、好又多的会员制营销战略进行了比较。     

在竞争中学习竞争

今年12月11日，宣告中国零售业入世过渡期结束，中外零售业竞争将更加激烈。遗憾的是，我们一些商家的经营观念、商品结构、流通形式、促销办法、服务手段等居然还是“几十年一惯制”。走进国外商场、超市．都有顾客休憩的地方，而我们的多数商店连凳子都没有，     

新型生鲜零售企业行为与绩效关系——以盒马鲜生与超级物种为例

<正>随着我国经济的迅猛发展和信息网络技术的广泛应用,人们的生活和消费习惯发生了巨大变化,众多企业开始探索新的商业业态,生鲜类创新业态就此在国内市场迅速发展。新型生鲜零售是新零售概念下的一个具体业态代表。新型生鲜零售企业的核心竞争力区别于传统生鲜零售企业,国内新型生鲜零售业发展前期主要以阿里系的盒马鲜生和永辉系的超级物种为代表,     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

基于财务视角的不同业态零售企业核心竞争力实证分析

本文从财务的视角运用结构方程模型研究五大竞争能力要素与核心竞争力的关系,对国内54家零售业上市公司的核心竞争力进行排行分析,并分四种业态对核心竞争力排名前4-5名的上市公司进行不同业态的竞争力对比分析。研究表明:超级市场整体核心竞争力最强,其他依次为混业经营业态、百货经营业态和专业店经营业态;四种业态均表现出好的营运能力,不同零售业态中皆已成长出具有一定规模竞争力的上市公司,如家电业态中的苏宁电器、百货业态中的王府井、混业经营中的大商股份等,但绝大多数零售业上市公司表现为规模实力弱、财务结构良莠不齐、发展能力和盈利能力弱的特征。     

"超市航母"搅乱德国零售业一池春水

众所周知，平价或降价是美国零售业巨人沃尔玛商店（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ ｓｔｏｒｅ）抢占市场份额惯用的竞争手法。它所到之处，其当地同行不得不面临一个痛苦的选择：要么跟随降价，打一场肉搏战，比一比谁的实力更强；要么退避三舍，坐视消费者流失，拱手让出自己的市场份额。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链