轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

CEO如何避免成为独裁者

你是否经历过这样的情景：公司决策层正在详细讨论一项重大战略决策，但尽管他们耗费了很多时间，付出了很大努力，却仍无法达成共识。随之而来就是这样一个不愉快的时刻，所有人都将目光投向了CEO，等待CEO一锤定音。然而当CEO做出选择后，很少有人喜欢这个决策，虽然没人明说，但很多人都心存不满。     

“异类CEO”兰奇的管理经

一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。     

董事会解聘CEO无需理由

一般而言，公司不会轻易撤换高管，而一旦决定撤换，则是必须为之，法律无须过问。当然，董事会解聘总经理，不影响公司与总经理之间“劳务合同”的效力。此时，总经理只能请求赔偿，而不能要求继续履职。     

CEO VS.明星代言

德国的商业周刊曾经做过一项调查：64％公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明：49％的意见认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为，CEO声誉对企业声誉的贡献度，至少高达50％左右。     

通用CEO的提升术

通用电气CEO伊梅尔特日前称真正尊敬三家公司：联邦快递．其能在公叫不断扩张的同时继续保留紧密的组织结构；     

CEO的战略伙伴

对于中国中钢集团公司信息管理部总经理李红来说，中钢的信息化水平在央企里名列前茅，是因为其总裁黄天文非常重视信息化，将信息化制定进公司的战略。这让信息管理部的工作推进得非常顺利。     

美国CEO创富指数 在线旅游公司Priceline CEO第一

美国《首席执行宫》（Chief Executive）杂志最新公布2010年度CEO创富指数,美国在线旅游公司Priceline．coin的杰弗里·博伊德（Jeffery Boyd）超过许多著名公司的CEO,名列榜首。博伊德带领的Priceline成功地将在美国的商业模式扩展到了其他国家,在过去一年里,来自美国以外国家和地区的收入成倍增长。     

临时CEO的品质

临时CEO越来越常见：黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各异,有些被雇来做非常具体的工作,如扭转销售情况;有些为正式接替CEO职位做准备,有些则只是暂时填补一下空缺。     

恰当营销继任CEO

任何企业的领导人星火传递都充满风险。最近一项针对上市公司的调研表明,将公司领导权交给下一名CEO对公司市值有着直接影响,有时候这种影响是负面的。CEO交接的赌注有多大？超过一半（53％）的受访者表示在做出投资决策时唯一考虑的就是新CEO的名声。当新CEO是来应付重振增长或启动增长战略等棘手挑战时,对CEO名声的重要度分别提升到59％和64％。     

妥善行事CEO解约

决定是否、何时以及怎样终止与现任CEO的雇佣关系并且选定一名继任者,对任何一家公司的董事会而言都是头等大事。然而事实上,公司与CEO解约的情况比较罕见。也正因为如此,公司的法律总顾问以及人力资源专家常常对于解聘CEO缺乏经验     

慎让前CEO留任董事会

乔治敦大学会计学助理教授Jason Schloetzer在调研报告《论前CEO留任董事会》中称,留任CEO作为董事会成员对随后的董事会决策和公司财务业绩会产生严重影响,有迹象表明,这种延迟离开公司的行为可能阻碍实现股东价值最大化。     

董事长眼中的CEO继任计划

中山公用（000685）日前在多家媒体上刊登了一则招聘总经理的广告：公司总经理一职自去年11月23日空缺至今——显然,中山公用的这种尴尬相当程度上源自公司CEO继任计划的缺失。     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

CEO到底该由谁选

正前阵子,马塞诸塞州的老字号超市Market Basket出现了25000名员工罢工的事件,原因是公司罢免了CEO德莫勒斯(Arthur T.Demoulas),员工们为表达不满,集体罢工,差点导致公司破产关停。这群员工不属于任何组织,却能自发组成团体来支持前任CEO,这让我们不禁去思考一个有趣的问题:CEO到底应该由谁来选?     

失败CEO的七个习惯

商业杂志的封面满是他们的靓照；有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端；他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。     

资本市场与CEO解聘

资本市场作为公司外部的一种综合性力量,在一定程度上弥补了董事会的信息不足,从而成为董事会挑选和解聘公司CEO的一个重要参考和依据     

“新浪式”CEO更替与公司治理

与2001年6月王志东的“冲突式”离职相比,2006年曹国伟平稳接替汪延担任新浪公司CEO所引起的媒体反响和社会震动都要小得多（2008年12月,新浪宣布收购分众传媒资产,此收购截至2009年6月尚未尘埃落定,新浪本年改选董事会的股东大会也尚未召开,曹国伟CEO的任期理论上2009年5月届满）。从公司治理的角度看,这是否意味着新浪的CEO更替已经步入了一种正常轨道,可以成为中国公司职业经理人——CEO选聘方面的一个样板了？如果不是,还有哪些不足和可以改进之处？     

有效公司治理中的董事会、CEO和管理层

公司治理体系旨在建构一个确保公司有效运作的框架体系,以便董事会、管理层,以及公司其他成员各司其职,共谋公司发展。     

谁在容忍意外的CEO高薪

阿尔法自然资源公司历史上最大的年度损失对KevinCrutchfied这位CEO而言是个坏消息。根据矿工董事会制定的薪酬公式,Crutchfied应该得不到任何2011年度现金奖金。然而公司支付了他528000美金（总薪酬达670万美元）,称是奖励Crutchfied在提高工人工作安全上做出的努力。