“RDE百强”全球化战略比较

“RDE百强”名单中的企业正以各自独特的方式实现全球化六种全球化战略模式尽管这六种模式各不相同,在实践中却往往相互重合,并且也有一定的相同之处。所有的模式都是以低成本定位为基础——这是RDE的关键优势。在学习和适应能力方面所有这些企业都表现突出。这些能力的优势是,他们能够向其他更成熟的公司学习,以及从自身大胆的创业经验和适应     

新全球挡路者如何改变世界？

2006年6月，波士顿咨询公司推出了最新分析报告，公布了他们的一项具有全球意义的市场调查——快速发展经济体（RDE）的百强企业名单。同时认为：传统的大公司将在许多领域遭遇到这些来自RDE国家新兴公司的挑战。     

中印百强谁更强？

印度企业的全球化准备比中国企业更充分,而中国企业规模大,又有国内宠大市场的支撑,能够享受到规模经济的好处在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中,中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业,而印度上榜企业中只有一家是政府控股, 并且所有印度百强企业都是上市公司,都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么?哪个国家的企业更具全球化竞争力?在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上?本刊记者近日     

谁是新兴全球挑战者?

BCG研究认为,在目前RDE国家中,会诞生未来的国际市场领导者一场全球商业革命正在悄然兴起。来自巴西、中国、印度和俄罗斯等RDE国家的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。他们拥有富于进取心的管理者、低廉的成本、极具吸引力的产品或服务,同时装备了现代化的设备和系统。随着这一进程的不断深入,传统的大公司将在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战,这些领域可能包括:在供给方面的竞争、对人     

管理前智——在“新兴经济体”如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日．作为领先企业如何把握全球优势？近来．一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies—RDEs．简称RDE)为开展商业活动提供了崭新的舞台．这为全球经济带来了巨变．让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和组织架构。在这一全球化的新浪潮之下．包含着五个主要活动潮流．它们以空前的力量相互结合。理解这些潮流．并且明智地加以驾驭．将是获取全球优势的关键。这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自——以及它们总体——将如何影响公司．就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。     

在"新兴经济体"如何领先——领先企业如何把握五大全球化潮流

在全球化被列入几乎所有世界大公司CEO的议事日程之今日,作为领先企业如何把握全球优势? 近来,一批发展迅速的新兴经济体(Rapidly Developing Economies-RDEs,简称RDE)为开展商业活动 提供了崭新的舞台,这为全球经济带来了巨变,让管理者们不得不重新思考他们的战略规划、运作方式和 组织架构。在这一全球化的新浪潮之下,包含着五个主要活动潮流,它们以空前的力量相互结合。理僻这 些潮流,并且明智地加以驾驭,将是获取全球优势的关键。 这五大潮流对于今后各行各业的公司都有重大意义。通过衡量每一潮流各自--以及它们总体--将 如何影响公司,就能正确领导本公司的管理团队制定全面而有效的全球战略。波士顿管理咨询公司的专家 提供的这份研究报告逐一分析了五大潮流以及它们可能对全球商务产生的影响。     

“新兴市场百强”如何改变世界?

来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体(Rapidly Developing Economies-RDEs,简称RDE)的企业正在努力向海外发展,并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位,令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。     

“新兴市场百强”如何改变世界？——谁是新兴全球挑战者？

来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体（Rapidly Developing Economies-RDEs，简称RDE）的企业正在努力向海外发展，并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位，令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。     

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。     

改革“关键词”

——国有资本投资公司:完善国有资产的管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。——知识产权法院:加强知识产权的运用和保护,健全技术创新激励机制,探索建立知识产权法院。——国家创新体系:建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制,健全技术创新市场导向机制,建设国家创新的体系。     

中国企业“走出去”CFO如何从稳步迈向卓越

世界上存在着多个经济力量和经济活动中心。参与其中的发展中经济体和新兴经济体不仅是用于出口的低成本产品和服务的生产商,还是全球经济形态的积极塑造者;不再只是生产中心,还成为了资本、人才与创新的输出方,以及海外公司的买家。在这种经济力量四散分布的格局中,全球化是一个双向的过程——而且全球各贸易往来国家相互间高度依赖。企业要怎样做,     

以制度创新为契机 培育新的经济增长点

秦川机床集团有限公司是以生产精密机床为主的国家机床行业大型骨干企业,1965年由上海内迁陕西.八十年代以来,在从计划经济向市场经济转轨过程中,公司顺应改革潮流,积极转换企业经营机制.1994年公司被确定为百户现代企业制度试点单位之后,我们紧紧抓住改革机遇,把试点工作作为企业深化改革的方向,在观念转变、制度创新、经营思路的调整、经济增长点的培育和对难点问题的重点突破上,进行了大胆的尝试和努力,走出一条创新——发展——再创新——再发展之路.     

从创新到创收

编辑指引在竞争日趋激烈的今天,不论你的企业处于何处市场、何种行业,想要实现持续成长已经是难上加难,产品趋同性带来的威胁越来越大。为了寻找新的增长点,企业纷纷增加创新支出。然而波士顿咨询公司在全球范围内所做的高级管理人员创新调研却透露出一个令人不安的信号——创新投入的增长并没有带来相应的收益,仅有不到一半的受访者对目前公司创新投入所产生的财务收益表示满意。而在创新投入最高的工业品行业,竟有60%的受访者对此表示不满。什么是创新向财务收益转化过程中的最大问题?怎样才能提高创新收益?波士顿咨询公司的调查显示,问题不在于创新的构思过程,而在于创新的商业化过程。企业要想缩短创新的理想与现实之间的差距,就要抓住两个基本关键——创新的全球化和组织机构的一致性。     

全球化背景下，中国彩电业救命稻草在谁手中?

2000年的时候,我们说世界变小了,地球是个村庄。2005年,我们说世界不仅小了,还平了。在《世界是平的:21世纪简史》一书中,弗里德曼将全球化划分为三个阶段。全球化1.0主要是国家间融合和全球化。全球化2.0是公司之间的融合。全球化3.0中,个人成为了主角,肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍,软件创新,网络普及,让世界各地包括中国印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工,于是新一波的全球化将抹平一切疆界,世界一马平川了,也更小了。     

整合我国创新体系的几点建议

在经济全球化的时代,创新能力已成为企业、区域和国家间竞争的决定性因素.国家创新体系是1987年被英国经济学家弗里曼提出后在全球工业化国家广泛讨论的、分析国家创新及竞争能力的重要理论课题.它泛指一个国家整合创新要素所构成的社会网络.其核心内容是如何促进创新要素的良性互动,提高创新效率.社会主义国家在计划经济体制时期所形成的创新体系同西方市场经济发达国家的创新体系相比具有明显不同的特征.为了提高自身的创新能力,在经济技术竞争愈演愈烈的全球化过程中提高民族竞争力,社会主义国家在向市场经济转型的同时也必须重新整合自己的创新体系.     

科技管理信息化的基本问题及发展策略

随着知识经济和全球化浪潮涌起,国家之间、行业之间、公司之间竞争的前沿已从资本、规模等逐步转移到科技实力竞争,科学技术与创新研究在社会生活中的地位越来越重要。科技管理,是指通过对管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的管理行为,是对全社会的科学技术活动进行有效的调节与控制。科技管理体制创新关系到科技工作全局、关系到现代化建设中科技与经济、社会协调发展。在科技管理制度的创新方面,信息化构建了开放式的科技管理体系,为科技管理创新注入了新的活力。     

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。     

从创新到创收——竞争压力下的创新增长

在竞争日趋激烈的今天。不论你的企业处于何处市场、何种行业，想要实现持续成长已经是难上加难，产品趋同性带来的威胁越来越大。为了寻找新的增长点。企业纷纷增加创新支出。然而波士顿咨询公司在全球范围内所做的高级管理人员创新调研却透露出一个令人不安的信号——创新投入的增长并没有带来相应的收益，仅有不到一半的受访者对目前公司创新投入所产生的财务收益表示满意。而在创新投入最高的工业品行业，竞有60％的受访者对此表示不满。什么是创新向财务收益转化过程中的最大问题？怎样才能提高创新收益？波士顿咨询公司的调查显示．问题不在于创新的构思过程，而在于创新的商业化过程。企业要想缩短创新的理想与现实之间的差距，就要抓住两个基本关键——创新的全球化和组织机构的一致性。     

财富箴言

作为一家少数股东控制的公司,意味着能够冒险,能够尝试新东西。对我们而言,上市意味着自杀。——美国服装企业Patagonia公司CEO崔纳德解释为何拒绝公司上市。如果我们做的东西很有意思,但卖不出去,我们认为这不能算成功。我们不能回过头去跟人说,“顾客不懂”。——美国服饰公司KateSpade创始人谈经营之道。企业家精神不是说从窗台上跳下来,然后在下落时才想到制作降落伞。——联邦快递创始人说创新也得“悠着点”。我们与员工之间的关系,是星巴克创新的推动力。——星巴克CEO舒尔茨谈公司创新。英特尔拥有的不是顾客,而是人质。——AM…     

和谐中国的推动力:创新·责任·全球化——2006年新资本年会在深圳举行

走进世纪,全球化成为不可逆转之潮流,自主创新和社会责任的发展要义成为世界共识,新资本年会把握时代之脉搏,汇集国内外精英智慧,共同探讨和谐中国的的推动力——创新·责任·全球化。