乌鲁木齐输油气分公司强化党建工作

乌魯木齐输油气分公司党委紧紧围绕企业中心工作,结合分公司承担的环境艰苦的鄯善-乌鲁木齐输气管道、与我国第一条跨国能源动脉中哈管道国内段——阿拉山口-独山子原油管道的运营管理任务的实际,开展扎实有效的党建工作,有力的推动了分公司各项工作的全面发展。分公司党委紧紧围绕“科学的管理,一流的服务,创最佳效益,创输油气品牌”企业目标,努力打造职工队伍“管道为业、四海为家、艰苦为     

长输油气管道安全运行管理探讨

近年来,我国的经济持续增长,随着企业的发展和人们对生活质量更高的要求,使我国的能源一直处于紧缺的状态。石油和天然气是我国的重要能源,也是世界各国所需要的重要能源。在当前市场的引导下,长输油气管道的建设项目也在不断的增加,安全问题就成为了当前最主要的问题。长输油气管道在运行时会受到多方面因素的影响,一旦长输油气管道在运行过程中出现了安全事故,将导致非常严重的后果,基于此,本文主要对当前长输油气管道安全运行管理中的问题进行探讨,并提出了一些管理的措施,仅供参考。     

油气运输管道智能清洗管理研究

针对油气在管道运输过程中会产生聚合物、油垢、沉结物等污垢附着在管道壁上,严重影响运输管道的油气质量和运行安全。结合现代人工智能和智能制造技术,提出采用一种移动式机器人对油气管道进行清洗,适应于密闭管道环境下的圆形变截径管道探测及高压水射流清洗,可实现水平、垂直和转弯圆形管道的探测和清洗工作。结合工作原理提出管理措施,为油气管道的智能清洗、自动视觉检测评估提供借鉴。     

油气长输管道的规划设计及安保管理

石油和天然气是重要的能源物质,对中国工业发展、社会发展具有举足轻重的影响力,只有保障石油天然气供应的稳定性、安全性和可靠性,才能营造健康的发展环境。石油和天然气开采后的运输环节不仅要消耗大量的资源,还面临着诸多的运输风险,这就需要相关单位做好油气运输管理工作。油气长输管道作为最常用的运输方式,在管道建设规划设计环节,相关部门应当保障规划设计方案的合理性与科学性,确保油气长输管道能够高效、节能、长效运行。同时,针对油气长输管道容易遭受外界因素影响的特点,相关部门还要做好全面的安保管理工作,尽可能避免长输管道发生损坏等问题。基于此,文章就油气长输管道的规划设计与安保管理,展开了详细的分析与探索。     

创造特色 打造名牌--秦京输油气分公司管理创新纪实

秦京输油气分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司管道公司，主要担负着将大庆原油通过管道分别输送到北京燕山石化有限公司和华北炼化有限公司．以及油港装船运往我国南方各大炼厂及部分出口的任务．年输油能力2000万吨左右。分公司管辖着输油管道干线五条．运行管线总长度505．35公里．设有10个输油站，分别是秦皇岛输油站、昌黎输油站、迁安输油站、丰润输油站、宝坻输油站、大兴输油站、房山输油站、高碑店输油站、雄县输油站和任丘输油站。     

长输油气管道安全运行的管理措施

随着中国经济的快速发展,油气资源需求量也在逐渐增加。为了保障油气管道安全稳定运行,需要对其进行有效维护与检修。目前,针对油气长输管道存在的问题,主要是受地质环境影响、施工工艺、母材缺陷及施工管理欠佳等因素导致。为此,文章提出了以下改进措施：加强对管道隐患及风险点排查;采用先进的技术手段提升管道质量控制技术,优化管道结构设计;引进新型材料,提高材料性能及防腐能力;做好日常检查和维修养护工作,实现管道的长期安全运营。     

解析石油化工企业输油气管道安全管理

输油气管道在当今社会依然十分重要,一旦发生安全事故不但会造成人们的人身财产安全隐患还会对于我们的自然环境造成不可弥补的伤害,因此,针对输油气管道的安全进行必要的保障工作是极其有用的。本文首先提出了保障输油气管道安全的重要性,然后探讨了当前石油化工企业在输油气管道运输过程中存在的一些安全隐患,最后针对这些隐患提出了自己的一些合理化建议,希望能够给相关的工作人员一些有用的启发。     

大庆输油气分公司学习HSE把好质量关

大庆输油气分公司目前将《HSE管理学习手册》分发到每位员工手中，供大家熟知、熟记，并在生产实践中进行实际操作和运用，在员工中掀起了学习HSE管理条例热潮。     

论油气长输管道项目的用地管理

油气长输管道项目涉及的用地类别广泛,用地性质多种多样,需要单独的用地管理。油气长输管道项目用地管理的最终目标是取得管道通过权,但是我国没有单独的管道通过权制度,造成长输管道项目用地的取得十分困难。文章立足于《土地管理法》、《物权法》和《石油天然气管道保护法》等现行法律法规,对油气长输管道项目用地管理的方法进行了总结,提出以设立管道通过权的方式来解决当前长输管道项目建设用地的难题,并指出：设立管道通过权对管道建设用地的取得与补偿、土地利用各方权利的平衡、管道的安全保护和管道廊道生态环境的保护等具有重要的现实意义;通过协商方式约定管道通过权及其补偿标准是比较可行的政策手段。     

像钉子一样钉在岗位上——西南油气分公司雅安地震时坚守工作岗位纪实

4月20日早上8:02,雅安发生7.0级地震。灾难来临之际,驻川企业的员工们却像钉子一样钉在岗位上,保持油气生产正常运行,心中时刻牵挂管道是否正常?施工现场设备是否受到影响?加油站有无损坏?坚守本职工作,是他们对抗震救灾最大的支持。正是他们对     

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机，中国石化金陵分公司主动请缨，向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时，金陵分公司提出实施ERP—PP模块，同时对原CIMS系统进行提升，建设金陵分公司MEs系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础，金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统)，该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况，界面简洁．使用方便，得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。     

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。     

油气长输管道信息化数据采集的有益探索——庆铁线扩能改造管道信息化数据采集的探索与实践

近年来,伴随着我国管道大发展和管道信息化不断深入,油气长榆管道的管理进入了一个信息化管理的新时代,同时如何进行数据采集为建设部门和管道管理部门提供信息保障与技术支撑便成为亟待解决的重要课题。本文结合中俄管网庆铁线扩能改造数据采集的开展情况,分析了长输管道的数据采集现存的几种错误认识和危害,并对长输管道信息化数据采集方法进行了总结归纳,为长输管道信息化数据采集提供一些参考和借鉴。     

全面预算管理:点石成金的现实版——中国石化西北分公司全面实施预算管理纪实

近年来，中国石化西北分公司抓住难得的历史发展机遇期，不断强化全面预算管理，油气生产操作成本控制在指标线以下运行，增效大幅度上扬，从而实现了增产增效和产出品效益的最大化。2006年，分公司完成三级储量3．53亿吨（油当量），实现“十一五”油气勘探开门红。生产原油472万吨，产品销售收入124亿元，实现利润76．1亿元，再次刷新同行业记录。     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

干好世纪工程 谱写时代辉煌——辽油一建创建西气东输精品工程纪实

中外瞩目的西气东输管道工程,是国家实施西部大开发战略的标志性工程,西起新疆轮南,东至上海白鹤镇,直径1016毫米管道4200公里,其口径之大、技术之新、等级之高,都是我国管道建设史上前所未有的。我公司2002年中标承揽安徽境内第22标段13678公里和山西境内第17标段19.9公里管道施工任务,需穿越公路、铁路、河渠和水塘258处,建设分输清管站1座、阀室5座,合同额6.03亿元。公司上下为之振奋,感