有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策，管理者也不能花费过多的时间去做决策，更不能草率地做出决策．导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策，适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产生重大影响的决策，管理者们都希望自己做出的决策是有效决策。那么，管理者怎样才能做出有效决策呢？     

激励员工de五大方式

了解员工的需要 每一个都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

激励员工的五大方式

每一个都是一个独特的不同于其他人的个体，每个人参加工作的动机或需要也不尽相同。只有当职务很好地满足了个体的需要时，员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚。为此，一个好的管理要经常走出办公室，通过与员工的沟通，管理才有可能更准确地了解企业的情况，了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物，从而有利于制定正确的决策。同时在这种形式的平等自由的沟通中，也有利于唤起员工的参与意识和工作热情，增强公司的凝聚力。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

现代营销管理者的三重角色

一般企业或多或少存在以下几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年。但是，销售额千千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理。有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化。自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展。因此。可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。     

给员工当总经理

“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟，不禁想起了，5年前刚刚毕业的自己。那时，他正式加入海尔，而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工，都要在这所著名的企业大学中受训半年，以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年，除了每月‘白’领工资外，感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

创新与品牌战略

中国加入WTO后，一些企业领导者或许还是那么胸有成竹，他们为自己的企业，为自己所创出的品牌充满信心，但领导者是否意识到：名牌或许将成为未来时日煅造企业家的“金丹”，或者，它更是企业间竞争与互动的结果。在中国许多民营企业中，他们在创业开始，或许有着一定的偶然性和随机性，确实也有“无心插柳柳成荫，有心栽花花不活”的结果。但无论企业大小，也不论它的经营状况如何，它每天的经营活动都是有意识的活动，员工的行为也是有意识的行为，每一个企业在发展中都制定有计划或发展规划，同时制定各种规范员工和企业行为的制度。…     

数字网络系统对人类社会的影响

在繁忙的日常事务中,身不由己的我们是否可以使用计算机来摆脱百务缠身的窘境？每一个家庭是否都有能力购置计算机？每一企业或每一家庭是否都能与因特网联网并形成高速网络交流？无论是工作岗位还是家庭,能否使自己会像使用普遍电话和邮件那样方便地掌握电子邮件,并作为日常通信交流的快捷手段？既然大家都拥有个人电脑并将其用于日常工作生活中,那么,是否任何信息都能用数字化形式来表达呢？微软公司总裁比尔·盖茨,前不久曾会见德国某银行负责人,就有关投资问题接受银行家们的质询。德国银行家们注意到,他对本文上述的问题,都—…     

关于考选领导干部面试试题

问题：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者，该如何做到这点呢？请谈谈。     

微信给企业管理带来了什么？

微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。     

浅议企业管理者的有效性

管理的核心是管理者的有效性 　　企业管理是依靠管理者来完成的。管理者的本质，在求其自身的工作之有效，对于企业的每一个管理者来说，其本身的智力、想象力及知识都是其所在企业的重要资源。但是，资源的本身所能达到的效果却是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源真正转化为成果，转化为企业的社会效益和经济效益。也就是说，一个企业的管理者，不论其有多高的智商，有多高的学历及知识，但其每日的工作或无计划安排，或处理问题作出决策时优柔寡断，或只考虑眼前利益，计较斤斤得失，或是上级布置什么就做什么，则其工作绝无有效性…     

如何激励员工

管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益,要使员工在工作中付出最人的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。     

企业家的四大类

经常听到企业老板嫌员工笨．批评说：我把大政方针都定好了．叫你们执行．那么简单的事都做不好：经常听到老板嫌专家傲、不服管。但是反过头来．也经常听到员工私下里抱怨老板天天讲关注细节，自己却大大咧咧、对员工很抠门．也常常有专家抱怨说．我一个专家凭什么听他一个小学生的!企业人际关系的方方面面确实令人头疼。那么．这些问题到底折射出了什么呢？     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展.     

当企业文化被员工误解时——Maverick公司企业文化诊断处方

当员工们感到领导的决策与公司的企业文化背道而驰时。他们马上就会得出一个结论：领导自己不履行企业文化，他是个伪君子。     

我们的选择：财富最大化还是幸福最大化

为什么要提出财富最大化和幸福最大化的选择？因为这一直都是每一个人、每一个家庭、每一个企业、每一个城市、每一个国家，以至于全人类都要思考和选择的头号大问题。对于这个问题的思考和选择将决定每个人的命运、国家的前途和人类的未来。     

从“家乡”教育看幼儿教法

家乡——对于每一个远离家乡的人来说，那里都是他魂牵梦绕的地方。我们也一直在提倡每一个人都要热爱自己的家乡，建设自己的家乡，可是我们对家乡的了解又有多少呢？一次我和班上的老师在偶然的谈话中提到自己的家乡在哪里、那里有什么名胜古迹等，忽然突发奇想，想看看孩子们对我们的家乡了解多少。