企业产权出售的几个问题

企业产权出售作为搞活经济的手段。引起了人们的普遍关注，希望通过企业产权改革解决“政府负亏、企业负盈、银行负息”问题，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体和市场竞争的主体，从而使企业的生产经营活动更加贴近市场并与市场紧密结合，按照市场经济的要求来规范企业的经济行为，但是，在企业产权出售过程中，除了处理好债务、职工安置、历史遗留问题外，还必须注意操作中出现的几个问题。     

企业创新决策的两个关键点

企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键所在，也是值得大多数公司认真思考、重点解决的问题。一般而言，创新决策需抓住两大关键点：     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工,使其发挥最大的效用,挖掘出最大的潜力,这是每一个管理者都必须面对的问题。     

正确把握五个关系着力推进企业改革

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是一项艰巨复杂的任务。当前,深化国有企业改革,加快建立现代企业制度步伐,我认为,应该正确把握和妥善处理好以下五个关系。     

浅议企业的科学管理

企业的科学管理包括三层含义：其一,企业管理活动有自身必须遵循的客观规律性,不是随心所欲的行为。其二,管理活动必须以科学管理理论作指导,不能只凭经验、热情和胆量。其三,管理活动必须科学性和艺术性相统一。一、系统学习科学管理理论,用以指导实践企业管理者目...     

现代企业经营者应具备的素质、才能和能力

伴随着新世纪的脚步,知识经济正向我们走来,知识经济对企业经营者的素质提出了更高的要求.在同样的环境甚至同等或相近条件下,有的企业蒸蒸日上,有的则亏损严重.这里不排除有客观的不确定因素,但关键的因素在于一个企业的领导者素质及能力的问题.     

高校产业实体建立现代企业制度应注意的几个问题

近几年来,我国很多高校的校办产业取得了很大发展,有了相当的基础,为学校的改革和发展作出了较大的贡献.但是,也有不少高校的产业经济实体存在着规模偏小、效益不高、融资能力弱、层次偏低的状况,有的高校的个别实体甚至给学校造成不应有的损失.     

论企业市场导向的战略计划

一、企业市场导向的战略计划 市场导向的含义可以表述为:企业战略经纪人、管理者和员工关于顾客的一系列观念、行为和信息收集一反馈机制.实现市场导向的企业应制定市场导向的战略计划.市场导向的战略计划是在组织目标、能力、资源和它所面临的各种变化的市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程,其目标就是塑造和持续调整公司业务和产品,以期获得目标利润和发展.市场导向战略计划制定的过程实质上是在充分占有信息的基础上的一个决策过程,包括战略分析和战略选择两个阶段.     

浅谈企业资本运营策略

资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。世界著名经济学家史蒂格尔普分析说,全球排名前500家的超级企业,无一不是通过兼并、收购、参股、控股等资产运营手段发展起来的。资本运营作为现代企业的有效管理手段,已成为企业外部成长的主要路径。本文拟对企业资本运营从以下几方面谈些浅见,以期对提高企业资本运营的效率和效益及其降低资本运营风险有所帮助。     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维有知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，中国每个企业都千方百计地希望把企业管理得井井有条，并希望企业的每一个员工都保持100％的忠诚、使出200％的力气，为企业创造价值，还希望投入的每一分资本都能产生成百上千倍的回报。     

管理者应注重员工的心理辅导

在国外．随着企业管理重心从对物的管理向对人的管理的转移，越来越多的管理者发现．企业的发展状况在很大程度上受到员工心理健康水平的直接影响。有资料表明．财富500强企业有80％的重视员工的心理辅导。在我国．员工心理辅导目前尚未引起企业管理者的普遍关注。在经济全球化的今天．我们的企业要生存、要发展，就必须跟上并融入时代的潮流。因此．作为现代企业的管理者．必须创新理念．把员工的心理辅导提升到应有的位置。     

对建立现代企业制度若干问题的思考（上）

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是建立社会主义市场经济体制的基本要求，党的十四届三中全会召开以后，国家就开始抓建立现代化企业制度试点，我市先后有62家大中型企业进行了公司制改造。     

论以经营者为主导的日本现代企业制度

论以经营者为主导的日本现代企业制度吉林大学商学院薛有志第二次世界大战结束后，日本进行了一系列的企业制度变革，逐渐实现了从以财阀控制为主导的传统企业制度向以经营者控制为主导的现代企业制度的转变，形成了独具特色的企业制度模式，并在战后日本经济迅速恢复和高...     

企业做正确的事比什么都重要

有众多的公司迫不得已歇业,或者突然就崩溃了,这是为什么?只要你细分析一下,就可得知,陷入衰退困境的公司大多是在增长战略上犯了错误,笔者认为,对陷入衰退困境的公司领导人来说,必须考虑:认识衰退,并要找原因,要遏制衰退,就必须"做正确的事",以取得长远的、实质性的绩效.     

重塑"个人契约"--企业成功变革的关键

历史的车轮已经步入21世纪,竞争和变革已变得前所未有的迅速与复杂,当今的企业仅靠质量、价格、工艺或精明的经营策略来参与竞争,维持其竞争优势已远远不够,而必须不断地自我更亲和自我超越,进行根本性的变革.惟有这样,才能求得生存与发展.可以说,变革必将成为企业21世纪的生存法则.     

企业领导人应具备怎样的素质和能力

现代企业经营决策和制胜的要点之一，是强化企业领导人在经营管理中的地位和作用。企业领导人素质和能力的高低，直接关系到经营决策的正确与否，关系到企业的兴衰成败。