财务管理显才俊 纸业巨轮再出发——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监徐俊发

获奖理由 开拓创新，求变图存。作为浙江景兴纸业股份有限公司副董事长，副总经理、财务总监，徐俊发着重增强公司的防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控，解决了民营企业财务基础薄弱、内控难的问题，为公司的快速，健康发展、推动景兴纸业2006年9月15日在深圳证券交易所上市立下了汗马功劳!     

强化财务管控 护航企业发展——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监徐俊发

[获奖理由]自上个世纪八十年代参加工作起,徐俊发从一个造纸厂的普通会计人员,先后成为财务科长、副厂长,随后担任了景兴集团的副董事长、副总经理、财务总监。近年来,作为公司的财务负责人,他深知责任重大,以百倍的热情殚精竭虑地投入到工作中去,全面主持企业的财务工作,积极并全程主持或参与企业重大经营事项,努力做好预测、决策和发展战略的制定与实施,为企业领导提供参谋意见,为企业的持续发展作出了重要的贡献。     

财务俊杰显身手 资本市场再建功——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、总会计师徐俊发

景兴纸业由一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司的大型上市企业，上演了一幕“跨越式发展”的精彩好剧。徐俊发作为公司财务负责人，对外很好地协调了公司与外部的财务关系，完成了公司上市筹划和股票增发过程，推动了企业超常规发展；对内完善了公司的财务制度和内控制度，防范了财务风险，     

财会显俊杰 创新促发展——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长兼副总经理、财务负责人徐俊发

改革开放催生了一大批具有活力和竞争力的中小企业，并成为中国经济增长的强大助推器。浙江景兴纸业股份有限公司是国家大型一档造纸企业，从1984年创建到2006年登陆资本市场，仅仅20多年，创造了一个“小型巨人”的神话，这其中，以徐俊发为首的财务管理团队发挥了十分重要的作用。健全的财务系统、完善的财务制度和高度的社会责任感，都在成就着景兴纸业辉煌的过去，也昭示着其灿烂的未来。     

加强内部控制 助推企业可持续发展——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长徐俊发

内部控制是由公司董事会、经理阶层和部门主管实施的，为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实施而提供合理保证的过程。它不是一般的管理制度，而是由于公司各种经营管理组织、经营管理制度、经营管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子监控制度组成的经营管理体系。还包括其他的公司管理体系。     

公司内控制度案例的调查与思考——浙江景兴纸业股份有限公司案例启示

企业应尽力避免将内部控制视为一种独立的、辅助的部分,努力将控制融入组织的整个管理体系之中,从而明显地降低控制成本,并产生良好的控制效益     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富,精通财务知识,有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,对财务管控模式进行彻底再造,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。