关于上海炼油厂企业素质问题的调查

上海炼油厂是1953年在储油库基础上建起来的,年处理原油15万吨。经过30年的建设,发展成为拥有职工5,516人,炼油装置25套,年处理原油450万吨,生产120多种产品的大型综合性炼油厂。到1981年,国家累计投资2.76亿元(其中:基建投资1.96亿元,措施费用0.8亿元),同一时期该厂上交国家的税利为51.73亿元,相当于国家投资的18.74倍。特别是党的十一届三中全会以来,该厂狠抓了企业整顿和基础管理工作,加强职工培训,大力进行技术改造,促进生产不断发展,成为全国石油工业系统中的先进企业,连续三年被评为经营管理第一名。该厂已经整顿验收合格,正在向“六好企业”的目标努力,是最近国家经委表彰的64个好企业之一。     

对徐州矿务局企业素质的调查分析

我国现有的国营工业企业肩负着实现社会主义四化建设的重大历史责任。但是,现有企业的素质,还远远不能适应四化建设的要求。国务院领导最近指出,我国工业面临着一场严重的挑战,面临着一场如何提高素质的新转变。这个问题不解决,四化建设就有落空的危险。提高企业素质,既有企业本身的问题,又涉及到企业外部的各种条件。我们带着这个问题调查了徐州矿务局的有关情况,现综述如下。     

改善企业素质 减少设备损失的对策(一)

1.目前日本在设备管理方面存在的问题目前,日本工业界议论怎样做才能在产品竞争方面不至于败给亚州新兴工业国家。较多的意见认为应当集中力量改善设备,以便提高生产效率和降低产品成本,因此,要重新认识和重新评价设备在生产中的地位。如何改善设备呢?是一下子无计划地乱加改善呢?还是逐渐有计划地改善呢?结论是后者。第二次世界大战后,日本一直不停地进行设备改善工作。前一历史时期是按照高增长率、少品种、大批量型生产模式进行设备改善;后一历史时期(包括目前在内)是按照低增长率、多品种、小批量型生产模式进行设备改善。后一历史时期的设备改善工作要     

改善企业素质 减少设备损失的对策(二)

4.纠正设备管理与设备维修失误的对策纠正失误的对策大致分为三类: 第一类对策是根据企业的中期经营计划、生产计划和新产品开发计划,做出中期设备计划。此外根据管理系统的需要变更设备的规格。第二类对策是在设计上应该废弃只参考以前的设计方案和设计方法的做法,在制定设计方案前应深入     

强化企业管理 提高企业素质

<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

什么是企业素质

什么是企业素质构成企业生产力诸要素的质量及企业经营组织和管理水平的综合表现。包括３个方面：１、职工队伍素质。体现为与本厂职工工作要求相适应的文化、业务和科学技术知识、技能经验、理想、道德、事业心、纪律感和责任心、创造开拓精神，以及由此所产生的人与人之...     

略论企业领导人素质

党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,使企业真正成为市场的主体。这一历史使命和改革目标就责无旁贷地落在现代企业领导人的肩上。因此,在新形势下,需要认真研究和探讨企业领导人的素质,从而找出提高素质的途径。本文结合现代企业管理中的人事、生产、销售、财务等方面来讨论企业领导人的素质。     

提升企业可持续发展素质

2010年以来,吉林省长春市双阳区农电有限公司按照加快"两个转变"、构建"三集五大"体系的精神和城乡供电一体化管理的要求,强化管理,夯实基础,巩固国网一流县供电企业创建成果,不断提升了企业良性、可持续发展的素质。     

强化企业管理 全面提高企业素质

我处是1983年由基本建设工程兵集体转业改编的,以煤矿工业与民用建筑为主、机电安装为辅的综合施工队伍,主要承担辽宁铁法矿区的施工任务。是煤建一级企业。自1986年以来,我处始终坚持一手抓改革,     

围绕经济效益提高企业素质

全国煤炭工业计划会议提出了1984年煤炭战线工作的指导思想和要求;以提高企业素质和经济效益为中心,动员全战线的力量,沿着新路子,扎扎实实地继续向前推进。也就是说,耍围绕经济效益提高企业素质,这是开创煤炭工业新局面的需要,也是新路子的着眼点和落脚点。什么是煤矿的经     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

靠创新提升企业素质

山东新汶矿业集团翟镇煤矿面对煤炭市场疲软、煤价下滑、货款难回的严峻经济形势,对矿井的生产能力、组织结构以及管理体制进行了全面分析,提出了“深化改革抓管理,面向市场找出路,以创新为突破口,努力实现经济效益最大化”的思路,通过着力推动创新,全面提升企业素质,原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、实现利润等指标连创历史最好水平。 一、推行机制创新,激发内在活力 有什么样的机制,就会有与之相应的经营效果。立足自身实际,积极推进机制转换,激发了内部各系统、各环节的活力。 一是进行产权制度改革。对多种经营厂网点和后勤经营性单位分别实行了拍卖、租赁和模拟股份制运作等形式,并由经营者根据需要选人,通过产权制度改革解决了机制不活     

精细化管理提升企业素质

何谓精细化管理？“精”是“精确”、“精准”、“精密”,是目标明确、方法正确、结果准确;“细”包含“细小”、“细节”和“量化（使细）”的含义,有化大目标为小目标,分割整体工作,使之可以用数量表示的意思。     

企业素质的初步研究

根据国务院的指示,在全国范围内即将开始企业素质的普查工作。这是一项新的工作。企业素质也是一个新的问题。企业素质和如何开展企业素质的调查,都很有研究的价值。本文只对企业素质的概念等问题,做些初步的探讨。     

全面提高企业素质问题探讨

为了使企业适应市场经济发展的需要,在激烈的竞争中立于不败之地,全面提高企业素质,进一步增强企业活力,是摆在我们面前亟待解决的一个十分重要的问题。 所谓企业索质,主要是指在一定社会生产条件下,企业所具有的生存能力和发展能力。它