贸易企业预算管理常见问题及优化策略

近些年来,我国经济高速发展离不开贸易经济的发展。贸易经济在我国国民经济中占据着非常重要的地位,贸易企业是主要从事商品流通活动的企业,加强贸易企业预算管理研究可以促进我国市场贸易投资活动和资本市场服务活动,促使我国企业实现数字化转型。贸易经济一般分为对内贸易即为我国本地商品、劳务、技术等交换活动,还有就是对外贸易就是我国和其他国家之间的贸易活动。但是目前,我国贸易企业预算管理现状有待优化,其中贸易企业中的外贸和对内贸易预算管理都需要进行完善。因此需要相关部门加强贸易企业预算管理工作,利用多种管理策略,实现多样化、科学化预算管理,从而降低贸易企业成本,促进我国贸易企业整体实现可持续发展。     

规范与优化收费公路管理的措施研究

我国公路交通事业不断发展,收费公路的管理需要不断规范和优化,促进我国交通事业实现可持续发展.我国目前收费公路的管理制度很不完善,本文具体分析了我国收费公路管理中的问题以及形成原因,总结出了规范和优化收费公路管理的具体措施,为促进我国收费公路和整个公路系统的改革,促进收费公路的规范化管理提供参考意见.     

论高等学校预算管理

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它是高校事业发展和实施管理的依据和手段,可以减少学校因盲目发展而导致的市场风险,促进学校各部门间的合作与交流,还能为学校考核部门业绩提供依据.因此必须明确高校预算的重要地位,而随着高校管理体制改革的逐步深入,高校预算管理的内涵日益丰富,产生了许多新的亟待解决的问题.文章分析了现阶段高校预算管理出现的问题,提出了高等学校加强预算管理工作的对策,为高校预算管理的实施提供了一定的参考.     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。     

市场经济条件下的公路运输经济管理探讨

随着市场经济的发展,我国的公路运输经济管理工作也面临众多的挑战,公路运输对于我国的经济发展做出了重要的贡献,今后需要进一步完善公路经济管理工作,进一步促进公路交通运输事业的发展。本文主要是对市场经济条件下公路运输经济管理的现状进行分析,就如何促进公路运输经济管理提出合理的建议。     

企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

企业经济管理中目标成本管理的运用分析

一、前言企业的经营与管理情况直接影响着企业的经济收益。随着经济全球化与经济一体化的深入发展,我国企业也迎来了转型发展的关键时期,企业必须加强对企业管理改革创新的重视,明确管理计划与战略方向,运行合理的经济管理方式全面完成经济管理任务,才能推动企业在新时期实现进步发展。企业经营管理上的与时俱进与创新完善,需要加强对目标成本管理方法的合理运用,这是企业实现经济成本节约、控制,以及提高经济管理工作质效等重要保障。     

关于加强铁路企业全面预算管理的思考

如何改善和调整企业经营活动,加强企业内部管理水平,以适应激烈竞争的市场环境和提高市场风险的承受能力,从而最终实现企业的战略目标,是每一个企业所期望达到并密切关注的焦点所在。为了实现上述目标,全面预算管理这一企业管理的重要工具就成为了必然选择。目前,我国铁路企业顺应市场规律,大力推行全面预算管理,但由于对全面预算管理研究不足、认识不到位,全面预算管理工作还存在许多问题。文章就加强全面预算管理的相关问题进行分析,并提出建议,希望能为铁路企业的全面预算管理工作顺利开展提供帮助。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

国有企业全面预算管理的现状及对策探讨

进入21世纪以来,全球经济一体化不断推进,市场竞争环境日趋激烈,我国企业面临着来自国内外的巨大竞争压力。全面预算管理作为一种科学的管理手段,已经成为现代企业的重要管理工具之一,它对提升企业的整体管理水平起到了重要的作用。它可以帮助企业优化资源配置,加强企业内部控制,提高企业员工的工作热情和参与度,为企业的生产经营、资金运转、投资融资指引方向,为企业实现战略化目标提供保障,是实现企业价值最大化的一种管理方法。基于全面预算管理的众多优势,我国对全面预算管理的重视程度也在逐步加强。近年来,我国国有企业积极探索、努力实践,在全面预算管理工作中取得实质性的进展,但是还存在着一定的问题。文章首先探讨了全面预算管理对国有企业的重要性,然后分析了现阶段存在的没有以企业的战略目标为导向、组织机构配置不合理、与企业的绩效考核体系脱钩和预算管理的信息化程度薄弱四点问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的对策及建议:加强企业战略的导向作用、设置合理的预算管理组织机构、与绩效考核管理体系相结合以及加强国有企业预算管理的信息化建设。     

公路隧道运营管理中的几个问题

公路隧道运营管理的水平及效果直接关系着公路隧道的安全运行和使用,为提高公路隧道的使用价值,保证公路隧道的安全运行,就必须做好日常运营管理工作。文章分析了当前我国公路隧道运营管理当中所存在的问题,并依问题提出了具针对性的解决对策,以期为同行工作者提供若干建议,保证公路隧道的安全运行,促进我国公路交通事业的向前发展。     

企业会计对企业营业收入预算的管理

随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现,加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力,推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上,对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析,并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明,通过企业会计,加强企业营业收入预算管理,在提高企业核心竞争力,实现企业战略目标等方面发护着重要作用。     

全面预算管理在企业管理中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展与深化，预算在促进企业发展．提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。在企业的日常运行中．预算不仅可以使企业决策具体化，也是控制生产经营活动的依据。本文就全面预算管理在企业管理中的应用来进行一些简单的分析和探讨。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用研究

全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。     

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。     

试论事业单位预算管理面临的问题及其策略

各项社会事业的不断推进离不开事业单位的健康发展,而预算管理质量是衡量事业单位发展状况的重要指标,当前,我国事业单位预算管理不容乐观,加强其预算管理工作十分重要。文章分析了当前我国事业单位预算管理工作存在的主要问题,并在此基础上论述了优化事业单位预算管理的策略。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

我国电力企业为适应市场化发展需要,对传统的电力经营体制进行改革,就是将电厂和电网进行分离改革,改变原有经营模式,以迎合市场发展需求,电力企业也随着电力改革,有了较好的发展。财务预算管理在企业中具有重要作用,电力企业做好财务预算管理工作,不仅能保证相关财务工作顺利进行,还能帮助企业实现现代化管理目标,我国电力企业在经营发展过程中也需要借助财务预算的管理作用,为企业的发展做好保障。本文通过对目前财务预算管理方面存在的现实困境进行分析,并找出相应的解决方法,优化我国电力公司财务预算管理工作,为促进我国电力企业进一步发展。     

谈企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、前言随着经济体制改革的纵深推进，我国市场经济实现了高速发展。各行业企业的全面预算管理工作在此背景下也面临着新的发展机遇与改革挑战。当前社会经济的蓬勃发展，对企业的生产、研发、销售能力及内部管理水平提出了新考验。与此同时，企业内部的预算管理工作，在全面预算视角之下也暴露出了一些新问题。本文以推动企业预算管理工作为目标，对企业在预算管理工作中遇到的问题进行详细分析，