浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求;未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上,已成为当代企业,也包括我国企业成本管理的新趋势。     

战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理是注重企业全局和未来发展,并能主动适应环境的系统管理形式。必须克服传统成本管理的弊端,构建战略成本管理的最佳模式。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

实施食品安全战略的保障措施

食品安全的监控涉及到从“农田到餐桌”的全过程，包括生产、加工、储存和销售等中间环节，食品安全的有效保障也需要食品产业链各方，如政府、农户、涉农类食品加工企业，消费者、中介组织与相关科研机构等进行有效的配合与协调。保证食品的安     

浅谈企业的战略成本管理

企业战略成本管理是指将战略思想应用到企业成本管理当中，面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须要做好战略成本管理工作。本文在分析现代企业战略成本管理的重要性的基础之上，结合其所体现出的作用与优势，最后提出了几点强化企业战略成本管理的对策。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…     

作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理和战略成本管理都是从西方引入我国的现代成本管理的先进方法,但是在我国无论是理论研究方面,还是实务运用方面,一般都是单独进行的.而实际上,在成本管理的实践中,作业成本管理和战略成本管理之间是可以融合的,也只有将两者有机地结合运用,才能更好地实现企业的战略目标.     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

战略成本管理的观念、方法及应用

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争力，战略成本管理的理论与方法兴起。本文论述了企业战略成本管理的观念、特点、方法及其应用。     

浅谈传统成本管理向战略成本管理转化

随着全球经济一体化趋势的加快，传统的成本管理越来越表现出局限性。如果把传统的成本管理与战略管理结合起来，从更高层次实行战略成本管理，必将有助于企业提高竞争力，更好地达到控制成本的目的。因此，尽快完成传统成本管理向战略成本管理转化，对企业生存发展具有重大意义。     

中小企业的成本管理战略

在现代市场竞争格局中,中小企业是一个优势与其劣势同样明确的群体,为了在空前激烈的市场竞争中获取优势,提高竞争能力,中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,制定适合本企业实际的成本管理战略。     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济不断发展，现代企业商业环境也随之发生变化，企业必须要重新构建新的商业模式。尤其是进口加工类企业更要面对经济环境，应用战略成本管理增强企业的竞争力。本文探讨战略成本管理的动因及具体举措，研究了企业对战略成本管理的应用。     

浅谈战略成本管理在我国企业中的实施

战略成本管理是一种新型的成本管理方法。战略成本管理产生的经济基础是经济环境的迅速变化和竞争的加剧,战略成本管理的理论基础要求企业的成本管理应该是基于企业战略,并服务于企业战略的成本管理方法。因此,战略成本管理就是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化环境目的的一种成本管理方法。     

金融危机下战略成本管理在中国小型钢铁企业的应用

钢铁行业是民族经济的基础,钢铁产量和水平的高低是衡量一个国家经济实力的重要标志之一。但是,08年金融危机的袭击,作为一大基础行业,国内钢铁行业也受到影响。但是,未来的钢铁市场必将更加活跃,也必将吸引新一批生产者进入。成本是企业发展的一个关键点,针对目前我国许多中小型钢企在成本管理上的不足,笔者认为战略成本管理能够为这些小企业指明一条持续发展的道路。     

战略成本管理在我国企业的应用

企业实施战略成本管理应该采取的基本措施是：完善成本管理的动力机制;积极采用新的成本管理办法;提高信息化程度,建立相适应的业务流程;注重产品开发与技术创新的战略成本控制;采取措施降低资金成本;加强环境成本控制。     

浅谈建筑企业战略成本管理

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理.加强战略成本管理,展开战略成本管理的实用性研究,将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器.     

探讨战略成本管理在企业中的应用

随着时代的发展,企业间的竞争日益激烈。为提升自身竞争力,企业应对传统成本管理模式进行创新,将战略成本管理应用其中,弥补传统成本管理的不足,使企业更好地适应外部环境变化。文章对战略成本管理在企业中的实际应用进行分析探讨。