建筑企业成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深入和发展．市场经济对企业管理的要求越来越高．我国建筑市场的竞争更是越演越烈。同时．伴随着市场竞争的不规范，建筑市场推行无标底招投标，招标价格也越来越低．特别是不合理的最低价中标．以及社会上出现的“串标”、”垄标”、“卖标”、“转包”．“层层转包”等多种与经济体制改革不相容的畸形现象．给建筑企业的生存和发展带来了严重的危机。因此．建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地．其关键在于建筑施工企业要进一步加强企业自身的内部管理．严格控制好可控的工程成本．     

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

当前国有建筑企业"内忧外患",发展形势极为严峻,国内市场竞争日益激烈,海外经营风险难以防控,如何提质增效,保证国有企业高质量发展,其核心是成本控制,是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本,真实反映项目盈亏水平,是项目成本控制的基本前提,是项目管理考核与评价的重要依据,在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。     

建筑企业项目成本控制略论

部分从社会发展的宏观背景出发,分析我国建筑企业在项目成本控制方面出现的问题,对建筑工程项目成本控制提出新的要求,探求更好的降低项目成本的措施和途径。     

浅谈建筑成本控制

我国建筑行业,如雨后春笋般在中国大地快速成长,如何做好建筑工程中的成本控制,是越来越多企业关注的焦点,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧,建筑企业员工绩效考核,作为一种优越的考核制度,愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为,绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理,提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是,我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷,极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施,弥补员工绩效考核的缺陷,改进考核方法,完善考核制度,增强考核效果,使其更好地为企业所用。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素。本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议。     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

建筑企业绩效考核体系问题研究及对策

文章以我国建筑企业的绩效考核体系的现状为出发点,结合其特点分析其存在的问题。以平衡计分卡和关键指标的相关理论为依据,提出完善设计和执行建筑企业绩效考核体系的相应对策。     

企业成本管理浅析

近年来,伴随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展;同时,事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进,这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战.如何以最合适的成本,实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题.本文分析了化工行业面临成本管理的瓶颈难题,并针对具体问题给出了可行的解决措施,确保能够为化工企业成本管理与控制方面提供实践指导.     

房地产企业成本管控措施

随着国家相关政策的宏观调控,整个房地产行业已经由成长阶段转入到成熟阶段,房地产行业的经营利润也因此趋于透明化和均衡化。如何有效、合理地实现企业开发成本的管理与控制已经成为每一个房地产企业丞需解决的问题。本文主要针对房地产企业成本管理及控制问题进行简要的分析及探讨。     

建筑企业如何控制成本提高经济效益

在现代建筑企业中,做好成本控制是企业提高市场竞争力以及促进企业发展的必要工作。但成本控制是一项系统且复杂的工程,很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。文章分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,提出了如何做好成本控制并提高经营效益的对策。     

项目成本管理中推进绩效考核的探讨

绩效考核不仅能提高员工的个人能力,也能促进企业自身的发展。本文结合绩效考核的相关知识,针对建设工程项目成本管理的实际情况,论述了实施绩效考核的必要性,并切实提出在项目成本管理中推进绩效考核的具体方法。     

建筑企业战略实施与绩效考核体系的匹配性探索

针对建筑行业战略实施与绩效考核脱节问题,通过分析战略,得出关键成功因素,导出战略地图,从而建立以企业战略实施为基的绩效考核体系,解决脱节问题,增强建筑企业战略实施与绩效考核体系匹配性,并以W建筑企业为例,进行案例分析,以期为相关企业提供借鉴与参考。     

建筑企业如何控制项目成本提高经济效益

随着市场经济的发展,各个建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,项目成本的管理工作在建筑企业的经营管理中变得尤为重要。本文针对建筑企业在项目成本管理方面存在的问题,提出了有效控制项目成本的几点建议,以加强建筑企业的经济管理成效,提高企业的经济效益。     

目标成本管理在建筑企业中的应用

企业在生存中面临的巨大挑战就是如何降低自己的生产成本,提升存利润,在建筑企业中,目标成本管理的好坏直接关系到建筑企业经营成果和经济效益的好坏。     

浅论建筑企业成本控制中注意的几个问题

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国建筑业也获得了更大的发展空间。在建筑企业发展的过程中,成本控制的效率是直接影响其经济效益和社会效益的关键因素,因此．建筑企业的成本控制问题也受到了越来越多的重视。本文就针对建筑企业成本控制中的几个问题进行简单的探讨。     

浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移,使国内新药研发外包企业获得了较快的发展,然而随着近几年研发成本费用的不断上扬,使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手,浅析了成本控制的重要性,提出了成本控制的关键点,提出成本控制实行措施的建议。     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.