企业存货管理浅析

存货在企业中有着举足轻重的作用,是流动资产的重要构成部分。企业存货管理水平高,会降低企业存货成本。反之,企业存货管理水平低,则会在无形中增加企业的成本,比如增加储存成本、存货短缺成本,影响了企业的经济效益。所以,存货管理的研究对于任何一个企业具有重要意义。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

加强企业存货管理的思考

本文首先论述了存货的功能与成本,之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用,包括防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产等,最后提出了几点存货控制方法,以保障企业正常生产的存货管理。     

浅谈中小型电子企业存货管理

随着国家十三五计划的推进,作为国家产业升级和技术创新排头兵的中小型电子企业,在经济发展中扮演的角色越来越重要。作为企业营运资本和现金流管理的重要一环,存货的管理和控制水平,对于企业的稳定可持续发展意义重大。文章阐述了当前中小型电子企业存货管理的特点、现状和主要问题,分析了产生这些问题的原因,提出了改善电子类企业存货管理水平的一些对策。我们认为,存货管理体现了公司整体产品价值链的经营和治理水平,它需要每一个职能部门的参与和贡献。随着供应链管理理念的深化和互联网经济的发展,存货管理也应当与时俱进,朝着资源共享、流程高效和成本优化的方向前进。     

我国中小企业存货管理的研究

随着我国改革开放的不断深入,中小型企业也有了突飞猛进的发展。而对于中小型企业而言,其存货管理是企业控制管理的重要组成部分．也是企业进行生产经营和实现预期日标的重要手段。因此,存货管理对于我国中小型企业的发展起到了至关重要的作用。本文主要针对我中小型企业的存货管理进行深入的研究和探讨。     

棉纺织企业存货成本管理分析

本文简述了棉纺织企业存货成本管理的现状,分析了存在的问题,提出了提高棉纺织企业存货成本管理水平的对策。要制定并完善存货内部管理控制制度,加强存货管理;进行信息化系统建设,制定科学合理的采购计划;选择适合本企业特点的存货管理模式,降低存货成本。     

完善存货管理的几点建议

存货是企业的一项重要资产,其管理的好坏,直接影响企业资金占用水平及资产运作的效率效果,因此,存货管理是企业管理的一项重要内容,企业要想有效保证各项生产经营活动连续正常进行,提高产品的竞争能力,实现持续、稳定、健康发展,就必须加强存货管理。     

工业企业存货管理问题与对策

通过对工业企业日常经营的调查研究表明,工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此,文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题,并提出了解决工业企业存货管理问题的对策,以供相关企业参考。     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

论存货管理的问题及对策

存货管理是营运资金甚至是整个财务管理中非常重要的一个话题,是连接企业供、产、销三个阶段的中枢。存货作为企业生产经营的基本要素和条件,范围涵盖到企业内、外部等各个方面的经济关系。因此,存货管理的优劣对企业经营有着非常重大的影响。本文针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行了探讨,并对相关企业的存货管理提出了可行性建议。     

浅谈药品经营企业存货管理的重要性

随着国家药品经营政策的变更和医保政策的改革,药品经营企业面临着市场竞争的冲击、人力资源素质偏低、存货成本上升、存货周转速度降低等一系列问题,如何改变现状已成为药品经营企业面对的一个重要问题。加速存货周转速度,是加速药品经营企业资产周转速度的重要途径,是提升药品经营企业存货资产质量的一个重要方法。目前药品经营企业存货管理问题众多,存在有效期管理问题、价格管理问题、质量管理问题、售后退回管理问题、盘盈盘亏问题等。文章阐述了药品经营切存货的特点和存货管理的重要性,通过分析药品经营企业存货管理存在的问题,提出了改进存货质量和提高存货管理效益的方法和建议。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

基于订单模式下存货管理的探索与实践

存货是企业的重要流动资产,是能够创造和提升价值的重要物资。文章针对制造业企业存货内部控制存在的常见问题,提出存货内部控制的改进措施,在企业中进行有效的实施,保证存货资产的安全完整,有效降低存货成本和风险,确保成本信息真实可靠,进一步降低了资金周转效率和速度。文章通过有效的措施提升了企业核心竞争力,有效地支撑了企业存货管理由成本中心向利润中心的战略转型,进一步促进了企业的高质量发展。     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

企业存货损失的税务会计处理

存货损失是企业在生产经营中难以避免的，出现存货损失的主要原因有两个，一是跌价损失，二是过期变质损坏或已无使用价值和转让价值而造成的损失。在账务上处理存货损失时，要按照《企业会计制度》的规定，期末存货计价按“成本与可变现净值孰低法”计量，并根据谨慎性原则，计提存货损失准备。“成本”即进货的历史成本，也就是存货的账面成本；“可变现净值”是指企业在正常生产经营过程中，以估计售价减去估计完工成本以及销售所必需的估计费用后的价值。历史成本与可变现净值之差就是存货损失准备。     

民营企业存货管理存在的问题及改进对策研究

<正>一、前言在激烈的市场竞争中,民营企业面临着许多存货管理方面的问题,包括存货成本意识淡薄、存货管理不分主次、存货管理制度不健全、存货内部控制体系不完善、信息化水平较低等,直接影响着企业的经营效益和竞争力。为了解决这些问题,本文提出了一系列可行的改进方案,旨在帮助民营企业提高存货管理水平,提升竞争力,适应市场变化,为企业提供有效的管理手段,促使其更加灵活、高效地应对动态的市场环境变化,实现可持续发展。