科学的管理是企业战略管理的关键

企业战略管理是企业科学的管理全过程中应该重视的问题，科学的企业战略决策包含管理和监控的决策，管理信息系统在科学企业战略管理中的地位是不可被取代的。本文就企业战略管理中的管理信息系统对科学的管理是企业战略管理的关键进行的简单的阐述。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系,说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系;二是加强企业管理与企业文化的融合,实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围,提高企业管理的水平和效率,促进企业的良好发展。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

加强企业民主管理之我见

企业民主管理是相对于企业管理而言的。可以具体地表述为：企业民主管理是为了保证社会主义民主原则在企业的贯彻,由劳动者依照法律规定,以主人翁的身份运用审议、监督、维护、协调和教育等职能参加监督管理过程的一系列工作的总称。企业管理是建立在高度集中统一指挥基础上的行政命令。其直接目的是提高经济效益。它与企业民主管理的关系,是一种辩证统一的关系,企业民主管理是建立和谐社会、和谐企业的题中应有之义,是企业管理的根本标志。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

论企业绩效管理的问题与对策

绩效管理是企业提升管理水平的重要手段,是企业人力资源管理的重要组成部分,有利于增强企业的竞争优势,是企业实现经营目标的必要工具,更是企业激励员工的重要途径。它是企业管理不可或缺的一部分,使企业经营运作发挥着核心作用。本文主要对我国企业绩效管理过程存在的问题进行分析,提出加强企业绩效管理的对策与建议。     

试论现代企业行政管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一种概念，同时也是企业的中枢神经系统，是企业正常运作的关键。针对市场经济大环境下的企业发展模式，如何进行企业行政管理成为企业发展过程中必须面对的问题。本文通过对企业行政管理进行概念界定，探讨企业行政管理的主要工作内容与特．最，针对企业发展现状指出企业行政管理工作中的需要注意的事项，并为更好的完善企业行政管理体系提出相应的建议。     

论企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

谈谈对企业全面劳动人事管理的认识

一、企业全面劳动人事管理的概念企业全面劳动人事管理是社会主义企业管理的一个重要组成部分,是一门经济科学,是企业有关劳动人事方面一切管理工作的总称。企业全面劳动人事管理,是指企业对职工的全面综合管理,这种全面综合管理和企业的各项工作都有直接联系。它渗透到企业各项工作和劳动的全过程,涉及到企业的全部人员。全面的、全过程的、全员参加的企业全面劳动人事管理是通过系统的计划、组织。     

如何实现企业文化与企业管理的融合与发展

从企业文化的发展史看,企业管理衍生了企业文化,随着企业管理理论和实践的深化,企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴,是企业管理层次全面、综合、核心的体现,是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系,如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题,本文将对此展开相关的论述。     

探析如何加强企业财务预算管理的执行力

企业的财务预算管理是企业为了实现自身的战略目标,在一个时期内对企业的内部财务资源进行统一的调配和管理,并进行一定的计划、协调、控制和评价。它是现代企业管理的重要手段,随着企业管理的完善和管理理念的更新,企业的预算管理越来越受到了企业的重视。但是目前企业的预算管理执行仍然有非常多的障碍,企业需要克服这些障碍才能够推动企业的财务预算管理。     

企业管理创新浅析

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

论企业文化与人力资源管理

探究企业文化 （一）企业文化对企业管理的重要意义 人本管理是企业文化的实质．是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变,体现出对入本身的不断重新认识．人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中入的主体性的过程。     

探究现代企业经济管理的意义与创新措施

在经济发展新常态下,我国企业的发展越来越迅速,企业也从粗放型管理转为精细化管理,各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点,经济管理是企业管理的核心,是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式,在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题,推动我国企业快速发展。     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

谈企业管理文明

企业管理文明是现代企业管理制度对企业的内在要求，是企业管理趋向成熟的一个显著标志。企业管理文明反映企业经营文化的价值、态度和行为模式，是企业在经济活动全过程中的行为准则，企业管理文明要求企业不但要追求自己的利益，更要追求与员工、与社会、与国家的根本利益，可以说，企业管理文明的程度决定着一个企业发展的速度和高度。     

我国企业危机管理问题之探析

企业危机管理是企业管理中的重要内容,企业的危机是在企业成立之时就开始存在,危机有来自企业内部的管理不善,也有来自企业外部的环境威胁,然而优秀的管理可以降低内部危机的发生率,其中企业危机管理就是为之而生的管理理念,但是由于我国企业管理经验不足,对企业危机管理的理解还存在着不少问题。本文首先解析了企业危机管理的内涵,然后分析我国企业对危机管理理解存在的问题,最后提出相应的建议对策。     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。