搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

浅析企业管理创新之路

21世纪是创新的世纪，创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新，针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题，提出企业进行管理创新的策略研究。     

为什么中国企业创新能力不强?

为什么中国企业总体上呈现出创新乏力现象呢?换言之,是什么因素在制约着中国企业的创新热情?如果把这个问题的内在机制厘清了,或许对于我们建设创新型国家会有所裨益。用美国经济学家阿兰·斯密德提出的"状态一结构一绩效"三元范式模型来解释,当下企业的状态表现不佳,要想真正改善企业的创新绩效,只有改变影响创新的社会基础条件结构,才是正确的选择。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

让科技奖励机制推动企业技术创新——如何申请国家科技进步奖“企业技术创新工程”

<正>2009年度国家科技奖励大会上,中兴通讯、浪潮、宝钢等7家创新型企业在"企业技术创新工程"评审中脱颖而出,荣获国家科技进步奖。自国家科技奖励专设评审组奖励企业技术创新以来,这已经是第二次授奖,2008年,首届由奇瑞、华为、航天科技等5家创新型企业摘得,引起强烈的社会反响。2010年度国家科技奖励的评审工作已经启动。什么是企业技术创新工程?该奖项的评价指标是什么?何     

“营改增”对企业财务管理的影响及对策探析

近几年来,国家提出了"营改增"的发展战略目标,目的是为了减轻企业的整体赋税,改善企业组织架构、生产环节及经营环节。作为一种新型的经济改革手段,"营改增"大大降低了企业的资金成本,可以优化企业财务管理,但在很大程度上还会制约现代企业的可持续发展。因此,文章首先分析"营改增"对企业财务管理的影响,然后研究企业财务管理应对"营改增"的措施。     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

中国软件企业的光荣与梦想

中国软件产业历经20多年风雨,发展到年市场规模3900亿元的今天,近年来倍受世人的关注.特别是在今年党中央、国务院提出建设创新型国家,并确定企业作为技术创新的主体之后,软件产业和软件企业就更要面对和思考一些新老问题,诸如:到底是什么原因影响了中国软件产业的发展?又是什么因素影响了中国软件企业的自主创新?中国软件企业在自主创新方面作了那些努力?它们将如何尽快成长为中国软件创新的真正主体?     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

创新型企业会计管理十大变革

建设创新型企业过程中，由于企业形态、企业理念和盈利模式的变化，对传统会计管理方式提出严峻挑战。如何正视和应对这种挑战，建立全新的创新型会计管理理念和方法，对于推动社会经济变革与企业发展具有重要的现实意义。创新型企业会计管理理念与管理方式变革主要体现在以下十个方面。     

未来的财富属于谁？——企业文化是企业成长的大本大源

传递崭新的人生创意，策划凡尔顿 浙江凡尔顿集团公司近几年快速发展以什么作为平台，平台又以什么作为支撑？那就是企业文化。企业文化、创建品牌是企业成长的大本大源。企业文化，无所不在，它以一种吻合人性的主旋律而成为企业与人的成长一部分，它是一种经营理念、发展思路、行为规范、存在观念、方向信念、战术方略的标杆，标杆是旗帜，脚踏实地。是文化的根。     

企业投资清单,放开市场的“腿”

企业投资清单的诞生,意味着政府为企业投资制定了一份清晰的投资"路线图",并划清了"红线""雷区",让企业投资少走弯路。过去,不少企业时常困惑,什么项目能投资,什么项目不能投资,边界在哪里?在行政审批过程中,企业也时常遇到各种"玻璃门""弹簧门"。例如,批不批,批给谁,什么时候批,批多少、其标准在哪里?现在,这一切都变得清清楚楚。2013年,佛山市南海区在全国率先探索"三单"管理。近日,佛山     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

营销管理演进综述

营销管理是一个生机勃勃而又混沌的专业领域,它的本质是什么?它的前沿展示出什么?它从何而来,又会走向何处?我们需要追踪它的"足印",识别它的精髓,并从中获得启示和智慧。本文从定义和范畴的演变、核心知识的进化、演进的阶段和焦点变化、实战创新的标杆、综合体系结构的演变以及趋势展望六个方面对营销管理的演进脉络进行了梳理。     

科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合命名首批“创新型企业”

<正> 近日,科技部、国务院国资委和中华全国总工会在北京召开创新型企业建设工作会议,联合发布了首批"创新型企业"名单。中国航天科技集团公司等91家企业在开展了两年的试点工作后,经评价被命名为首批"创新型企业"。建设创新型企业试点工作于2006年7月启动,分两批选择了287家企业开展试点。为了加强对创新型企业建设的引导,在试点启动之初,科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门就组织了创新型企业评价指标的研究。通过借鉴国内外有关企业评价的理论与实践成果,根据可采集、可分析、可比较原则,研究形成了以考察企业发展对技术创新的依存度为目标,由4个定量指标和1个定性指标构成的指标体系。其中,设立研发经费强度指标是为了引导企业在资源配置上注重     

标杆管理在行业协会管理中的应用——以15家海内外典型行业协会为例

标杆管理作为绩效管理的一种方法 ,具有广泛的适用性,其运用领域已从企业向社会组织扩展。但由于社会组织与企业存在差异性,在社会组织中运用标杆管理会遇到一些问题,需要打造适合社会组织的标杆管理。文章基于海内外15家典型行业协会的分析,提炼出行业协会"标杆"指标体系,其意义在于为行业协会标杆管理提供一个样板,为上海行业协会能力的提升指示方向。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理中很重要的一部分,做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发,进而论及财务预算对企业发展的重要意义,最后对加强财务预算管理提出了几点建议。