企业财务风险评价体系问题研究

伴随着市场竞争的日益激烈,企业发展面临的财务风险种类和程度越来越大,不断建立完善的财务风险评价体系对于控制财务风险具有非常重要的实践意义。目前,我国财务风险的评价体系的建设中还存在一些问题,比如财务风险评价体系的运用与企业的实际情况有差别,财务风险评价体系不具有实际有用性等问题,因此,现阶段,探索完善企业财务风险评价体系的措施对于提高我国企业财务风险防范水平具有非常重要的参考价值和借鉴意义。     

企业财务管理中财务分析的重要性与应用分析

本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发,分析了财务分析的内涵,目的以及内容,在此基础上,分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用,并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题,针对问题,提出了提高企业财务分析能力的策略方法:提高对于财务分析重要性的认识程度;努力提升财务分析的水平;提升现有财务分析人员的水平;企业在选人上要选择更加有效的人才.     

试论企业财务成本控制存在的问题及对策

企业财务成本控制对于企业财务稳定是非常重要的,目前我国的财务成本控制还存在很多问题,严格影响了企业的经营和发展。文章对企业财务成本控制的问题进行了分析研究,并提出了相应的解决措施,希望能够对企业的财务成本控制工作起到一定的促进作用,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。     

企业财务风险的成因及对策分析

对于现代企业，特别是上市公司来说，抵御风险，确保财务状况稳定，树立一个良好的公众形象是非常重要的，财务风险管理已成为财务管理的核心问题。财务风险是企业经营风险的集中体现，并且客观、广泛的存在于企业的全部理财活动中，对企业实现财务目标有重要的意义。财务风险对策分析的目的是为了提高企业财务管理水平和经济效益，把企业财务管理过程中存在的问题和潜在的风险揭示出来，从源头上阻止企业财务危机的发生和减少企业财务危机造成的损失。     

有关现阶段财务监管的探讨

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统.在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段.但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥.     

加强企业财务控制的几点思考

企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

新形势下企业财务控制工作现状与对策分析

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,企业内部财务控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用.本文从分析目前我国企业财务控制工作存在的主要问题入手,进而从三个方面提出了提高企业财务控制质量的对策建议.     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。     

浅议财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

地市级供电企业财务内部控制的几点思考

随着经济的不断发展与电力行业的不断进步,地市级的供电企业也面临着新的要求与挑战。财务内部控制作为地市级供电企业的重要工作内容,对于供电企业的发展而言是十分重要的。但是目前的地市级供电企业在进行财务内部控制的过程之中仍然存在着很多的不足,文章将针对这些问题与不足进行具体的分析,从而提出关于地市级供电企业财务内部控制的几点思考,希望可以在理论层面上促进供电企业财务内部控制制度的完善与发展。     

浅谈企业ERP建设对财务的重要性

从目前我国企业财务运行的情况来看,企业传统的对财务进行管理的方法已经逐渐不再适应企业当前的管理需求和发展模式。在这种情况下,ERP系统应运而生,并且正越来越多地应用到财务管理中。文章阐述了ERP建设对于我国企业财务管理的重要性,并分析了利用ERP系统对财务进行管理的过程中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

浅议财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以简明的形式,以数据为语言,来传达财务信息并说明财务活动情况和结果,把财务分析作为财务管理的重要手段,对企业有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策.     

浅议财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以简明的形式,以数据为语言,来传达财务信息并说明财务活动情况和结果,把财务分析作为财务管理的重要手段,对企业有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策.     

企业财务分析存在的问题及对策思考

企业财务分析作为企业重要的管理工具能帮助企业了解经营情况、揭示企业风险,合理调配资源,发掘市场潜力、发现并改进存在的管理问题,提升企业价值,其作用越来越突出,也越来越受到企业的重视。但是企业财务分析也面临着各种各样的问题,主要有基础数据不完善,无法为企业提供有价值的财务分析数据支持;传统财务分析指标和方法不合理,过于保守,缺少创新和价值创造;财务分析人员缺少对市场的深入了解,无法提供切合市场实际情况具有前瞻性的财务分析报告;财务分析报告未体系化;财务分析结果无闭环,分析报告反馈的问题和风险得不到有效解决。虽然企业财务分析面临着诸多的困难,但大数据时代的到来也为我们财务分析工作者带来了更多的挑战和机会,文章从上述几个方面的问题一一着手,提供了在数据完善、方法改进、人员提升、体系搭建及后续跟踪等方面的一系列的解决办法,财务分析工作者应有信心,可以帮助企业构建适应企业实际发展需求的、以价值创造为导向的立体的财务分析体系,让财务分析能成为企业经营决策的助手,真正地发挥其提升企业价值的作用。     

财务风险的识别与度量

财务管理对于企业来说是十分重要的,深入研究企业的财务管理,具有极其重要的现实意义。而财务风险是企业在财务管理中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业的管理者必须正确对待财务风险,才能使得企业发展得更好。文章首先分析了企业财务风险的识别,然后介绍了企业财务风险的度量方法,最后提出了防范企业财务风险的对策。     

企业财务风险的形成原因及控制措施

对于企业来说,企业经营过程中的每个步骤都存在着一定的经济危险。所以,了解企业经营的财务风险,加强防范经济危害意识,对于企业的资金分配、回收以及管理等各个财务活动方面有着重要的意义。本文将从企业财务风险的含义与特征出发,有效分析财务风险中存在的问题,并提出具有针对性的解决措施,以加强企业的财务风险管理。     

企业财务分析存在的问题及对策浅析

财务分析以会计核算、报表及相关材料为依据，采用多种方式对组织的经济活动进行分析与评价，是企业查找并改进财务问题的重要工具。本文阐述了企业财务分析的主要作用，分析了我国企业财务分析过程中存在的六大主要问题，并从完善财务分析体系、保证企业财务分析质量和提高现有财务分析人员素质三个方面提出了解决方案。     

浅谈如何加强铁路企业成本控制

本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发,分析了问题的具体表现和产生的原因,指出了铁路企业实施财务控制的重要意义,探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法,为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴.     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。