机械制造企业内部控制问题及对策研究

文章针对机械制造企业内部控制管理工作,首先概述了内部控制管理的内涵及其对于企业经营发展的影响,进而分析了当前我国机械制造企业在内部控制管理工作中普遍存在的一些制约问题,并针对这些问题系统地论述了提高企业内部控制管理的可行性措施,以期为企业内部控制工作的实施开展提供合理的参考。     

内部控制审计与组织效率

根据国家的相关规定,我国企业已经成立了内部控制机构,逐渐开始实施内部控制工作,在展开相关工作后,企业需要以每年的最后一天作为标准日期,完成内部评价工作和内部控制审计工作。文章对相关工作的问题进行了简单探讨,首先阐述了内部控制审计的概念,并分析了内部控制审计与组织效率之间的关系,最后通过分析我国的现状尝并试找到尚存在的问题,进而提供了一些解决措施,希望可以将我国企业在完成相关工作的过程中所遇到的问题有效解决。     

地铁施工企业中的财务管理问题分析

强化地铁施工企业内部控制实施环境,务必要认真看待地铁施工企业的财务管理问题。鉴于此,本文结合当前地铁施工企业中的财务管理所存在的几点问题,进行了分析与探讨,旨在调动地铁施工企业全体工作人员的工作积极性,强化人员工作业务技能素质,进而改善其内部控制的财务管理实施环境。     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善。     

企业内部审计质量控制策略研究

内部审计质量是指企业内部审计工作的规范程度以及审计作用的发挥水平,是审计工作水平的集中体现和综合反映。内部审计质量控制是指企业为了实现审计目标,规范审计行为,明确审计责任,在内部审计准则的指导下建立和实施的内部审计工作的控制程序和策略。文章首先分析了企业内部审计质量控制的重要意义,然后对我国企业目前内审工作中可能存在的问题进行了较为详细的分析,最后针对存在的问题提出了加强企业内部审计质量控制的对策和建议。     

中小企业内部控制成本难题及对策

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》，2010年又联合发布了（（企业内部控制配套指引》，指导企业具体如何做好内部控制工作。标志着我国企业内部控制规范体系已经建成并开始实施，但实际工作中内部控制制度在中小企业普遍存在难以推行的情况。本文从中小企业内部控制的成本问题入手，探讨了推行难的内在原因以及应对措施。     

浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议

房地产开发企业经营活动受国家宏观政策的影响较深,资金需求量大。企业生产经营存在较多的风险。做好内部控制工作,是促进企业稳定发展的内在要求。但企业经营管理层对此普遍认识不足,不重视企业内部控制工作的开展。文章结合房地产开发企业的业务特点和管理要求,分析说明房地产开发企业在建立内部控制规范体系和实施内部控制过程中存在的几个方面的主要问题,并给出相应的改进建议。     

企业内部控制规范优劣在于执行力

《企业内部控制规范》实施多年,如何发挥内部控制效力,改善企业经营管理是企业管理理论界及广大企业管理人员比较关注的问题。企业内部控制规范优劣在于执行力,包括企业内部控制规范的制定、企业内部控制宣传贯彻、企业内部控制实施等均在于执行力。     

浅谈企业内部控制

内部控制作为时代发展的产物，其重要性逐渐被人们所认可。不少企业也在建立自己的内部控制，但是在企业内部，内部控制还存在一些问题急需解决，诸如内部控制“形同虚设”、缺少具备相应素质的工作的人员等等。这就需要采取一定的措施解决存在的问题，以期获得内部控制实施的效用．促进企业的发展。     

企业内部控制存在问题及对策分析

企业内部控制对企业的经营活动具有十分重要的作用,作为企业生产活动的自我调节和自我约束机制,内部控制的有效实施能提高企业经济效益,促进企业实现可持续发展。我国的内部控制尚存在很多问题,文章首先阐述了我国企业内部控制中存在的四点问题,然后提出了七点完善建议。     

中小民营企业财务内部控制的建立与完善探讨

完善企业内部控制是增强企业抵御风险能力以及提高企业核心竞争力的途径之一。但是,很多中小企业的因为内部控制问题影响了中小企业的经济效益,并阻碍了企业的可持续发展。文章阐述了中小企业内部控制建立与执行过程中存在的问题,分析形成问题的原因,提出了改善中小民营企业财务内部控制的对策。随着内部控制建立及实施的不断完善和提高,有助于推动我国中小企业的健康持续发展。     

浅析企业内部控制制度实施中存在的问题及对策

内部控制制度起源于20世纪80年代,近些年来在我国的企业中逐渐得到了较为广泛的传播和应用。然而,由于我国大多数企业管理基础的薄弱及其他因素的制约,内部控制制度在企业的实施过程中还存在很多问题。文章对企业内部控制制度实施中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

企业内部控制实施策略探析

我国《企业内部控制基本规范》出台后，为企业建立和实施内部控制提供了基本的法律依据。但是，由于规范框架只是原则性的，其在执行中尚存在很多问题，亟待研究解决。本文从制度建设和制度实施两个层面系统地分析了内部控制在实施过程中存在的问题，并提出了若干对策和建议。     

生产企业内部控制存在的问题及其对策

生产型企业建立内部控制制度是为了服务与企业本身相关的经营、生产以及管理,但是在我国现在的生产型企业中,内部控制制度依然存在着一些问题。本文从企业内部控制的作用出发,分析了我国生产型企业实施内部控制制度出现的问题并提出可行的对策。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及对策

在市场经济飞速发展的环境下,财务风险伴随着企业之间的竞争呈不断的增长趋势。所以,如何控制好企业的财务风险,是当前企业财务管理的重点工作之一。当前企业加强管理的主要方式就是强化企业对财务内部的控制工作,成立一套完善且科学的财务内部控制系统,从而更好的增进企业健康快速的成长。虽然当前很多企业都在实施财务内部控制措施,但效率不高,有的企业因此还遭受巨大的经济损失,进而阻碍企业的正常运行。文章通过对企业财务内部控制制度的强化,认真分析在实施过程中出现的问题,提出解决问题的策略和方法,充分发挥企业财务内部控制的效能,从而确保企业的健康稳定发展。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

我国企业财务内部控制存在的问题和对策研究

对于一个企业来说,内部控制工作决定着企业的效益和未来,也决定着企业的发展方向。作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节,财务内部控制是否高效、是否高质是检验整个企业管理体系是否科学的重要标准。而如何将财务内部控制工作做好,对其进行改进,让整个财务内部控制工作变得更为科学合理,效率更高,失误更少成为了财务内部控制者需要思考的问题。为了将财务内部控制工作做好,需要不断地提高内部控制工作,并且利用内部控制来进行财务工作的优化和管理。笔者参考相关文献,从企业财务内部控制重要性为切入点,讨论其对会计财务内部控制的影响,并讨论如何将内部控制工作优化,将财务内部控制工作做好。     

企业内部控制存在的问题及对策探讨

一、前言随着经济全球化发展,市场竞争愈发激烈,经济事务日益复杂。现金流和风险管理已成为现代企业价值创造的双轮驱动。现代企业如何进行风险管控,实现企业价值最大化,内部控制越来越受到企业的青睐。内部控制是一种管理手段,为提高企业经营管理的水平、实现企业战略保驾护航,促进企业长期稳定发展。但内部控制在我国实施较晚,企业内控基础还比较薄弱,在实施过程中也存在一定的问题,导致内部控制达不到预期的效果。本文对我国企业内部控制问题进行梳理和分析,并就加强企业内部控制提出优化对策。     

建立健全内部会计控制的思考

内部控制概念产生于20世纪40年代之前。随着社会经济的发展、管理行为的细分和管理要求的延伸与拓展,这一概念逐渐深化为内部控制、内部会计控制与内部管理控制等。内部会计控制是内部控制的重要组成部分,是内部控制的核心,同时也是企业实行内部控制的主要方式和内容。近年来,我国逐渐重视内部会计控制建设,相应地制定了一系列法律法规来规范企业内部会计工作。但在现实工作中,仍有一些企业的会计信息失真现象较为严重,各种违法乱纪等现象时有发生。究其根源,企业内部会计控制不健全,或没有实施真正意义上的内部会计控制是重要的原因。解决这些问题的有效途径之一,就是建立健全企业内部会计控制。     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的电信企业作为美国上市公司，遵循《萨班斯一奥克斯利法案》的规定，实施内部控制，取得明显的成效．提高了企业的制度化管理水平，对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用。过程中，也存在一些突出的问题，面临诸多挑战，需要内部控制相关人员坚持摸索，不断改进和完善．笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验，提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法。