对建筑施工管理创新的几点思考

随着改革开放的进一步推进,建筑企业必须要实现企业的创新。将创新意识贯穿于建筑施工的各个环节。只有这样才能保证建筑企业与时俱进。紧跟时代步伐,确保建筑企业的健康高速发展。笔者结合自身经验。从管理创新的重要意义出发,探讨建筑施工管理创新的有效对策。     

浅议建筑施工管理与绿色建筑施工管理

建筑施工管理主要是针对在建工程所实施的管理,是虚拟的管理模式。而绿色建筑施工管理作为建筑施工管理的一种主要形式,在近几年得到了广泛的应用。加强建筑施工的管理,可以促使施工进度和施工质量得到全面的提升,而且能够充分展现一个建筑企业的管理水平。随着环境的不断恶化,人们对建筑工程的要求已经不再局限于高质量的基础,同时还要求融入绿色建筑施工理念。因此,作为建筑施工管理人员应当力求降低施工成本,采取节能环保的材料,从而减少因施工而造成的环境污染。     

创新管理是建筑施工企业可持续发展的动力源泉

创新管理是企业发展的不竭动力源泉。党的十六大报告中明确提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”在当今社会，我国已经加入WTO，中国市场经济已经和国际接轨，市场经济环境和运行规则进一步规范，企业与企业间竞争压力进一步加大。为此，企业由单纯的追求利润最大化已向追求可持续发展成长观转变。在我们建筑施工企业中，由于建筑队伍的快速增长，民营、乡镇建筑企业的崛起及国外建筑业的进入，国内建筑市场最低报价中标和BT、BOT、     

探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理

随着经济的发展,我国的建筑行业有了很大的发展,相关的建筑施工企业也逐渐饱和。近些年,人们对建筑施工质量要求的不断提高,建筑企业面临的市场竞争越来越激烈,在这种条件下,越来越多的企业采取让利的方式来获取中标的机会,虽然这种方式能够在短期内实现企业的赢利,保证企业的生存,但从长远的角度来看,这种状况会导致企业的经济效益下滑,危及企业的长远发展。     

试论在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径

一个单位能否践行党中央所倡导的“厉行节约，反对浪费”的主张，经费管理的效果起着决定性的作用。做好经费管理有很多种方法和推进途径，其中，在经费管理中引入绩效考核机制是非常重要的一种措施。优良的、运转协调的绩效考核机制有利于提升整个单位经费使用的绩效，增强工作活力，最终实现加强经费管理，提升经费管理水平的目标，直接促进本单位各项事业的健康发展。在经费管理中引入绩效考核机制是每个单位加强经费管理的重要组成部分。经费管理是绩效考核机制健康运行的基础。绩效考核机制是提高经费管理水平的有力保障。本文通过对在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径进行研究分析，为经费管理工作的科学发展提供思路。     

新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。     

建筑施工单位资产管理研究

近年来,建筑施工单位业务量越来越大,资产越来越多,在资产管理中暴露了一些问题,这些问题严重阻碍了建筑施工单位的可持续发展。文章结合单位实际和资产管理的相关理论,对建筑施工单位资产管理中存在的相关问题进行了深入研究,并提出了相关意见建议,以期提高建筑施工单位生产效率和管理水平。     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

浅谈建筑施工工程管理方法

随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，使得建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强施工管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题，管理是建筑工程施工企业管理的核心。     

建筑施工企业财务规范化管理研究

财务规范化管理是企业管理的重中之重,能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,文章将针对建筑施工企业财务规范化管理的有关问题进行深入的研究,希望可以促进建筑施工企业更快更好的发展。     

新时期国有企业经济管理创新研究

国有企业经济管理水平的高低直接影响着企业自身的发展,而且还会对社会经济的发展造成很大的影响,创新经济管理模式是国企提高市场竞争力和实现健康发展的必然。文章探讨了新时期国有企业经济管理存在的问题,提出了国有企业经济管理创新路径的建议,旨在为国有企业市场竞争力的提升提供参考借鉴。     

浅论建筑施工项目技术管理

随着生产的发展,建筑市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,建设项目实行法人责任制。建筑施工技术水平也在不断提高,建筑施工技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。文章探讨了建筑施工项目技术管理工作的几个环节,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量。     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

文章就建筑施工项目管理质量控制与安全管理存在问题进行分析,分别提出建筑施工项目管理质量控制与安全管理的有效策略,以提高建筑工程项目施工过程的安全性,推动我国建筑行业可持续发展。     

建筑施工现场安全管理探讨

本文分析了建筑业施工安全特点和当前建筑施工生产安全的现状,提出了具体的现场安全管理措施,供大家参考。     

浅谈建筑施工管理现状及管理创新性思考

我国当前的建筑施工管理工作经过超过二十年得发展,已经取得了一定的成果.但是,随着我国市场经济环境的变化,很多问题也逐渐暴露出来.本文陈述了施工管理工作的重要性与必要性,并且提出了施工管理的创新性的思路与方法.     

试论建筑施工企业的财务预算管理

"凡事有预则立,无预则废",说的就是做事前要先进行预算和规划。预算管理是企业管理中重要的内容,而财务预算管理又是预算管理的重中之重。财务预算管理是对企业内部的财务资源进行科学合理的分配、控制,为组织和协调生产经营活动服务,其根本目的就是控制开支,降低成本,提高效益。本文笔者就建筑施工企业的财务预算管理进行了论述,以期达到抛砖引玉的目的。     

建筑施工合同管理措施探讨

本文在明确建筑施工企业的特点后,分析了建筑施工合同的特点,就如何加强建筑施工企业合同管理进行了探讨,并提出了具体的完善建筑施工合同管理的措施,从而把合同的风险控制到最低。     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的血液,是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

浅谈建筑施工企业投资管理

企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的行为。由此可知,投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性,再指出建筑施工企业投资管理存在的问题,最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。     

略施建筑施工企业精细化管理

当前建筑施工企业管理的现状，与精细化管理的要求还存在着较大差距，不利于企业的可持续发展与竞争力。只有从根本上改变粗放的管理模式，贯彻精细化管理的思想与思路，才能使施工企业提高运行的效率与效益。